說明標準

平沙逐浪-奧美的九陰真經現(xiàn)場講座...

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人力資源管理 人力資源計劃 員工的招聘 人員的培訓 績效評估 職業(yè)計劃與發(fā)展 9.1 人力資源計劃 9.1.1 人力資源計劃的任務 1.系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結構和 需求變化規(guī)律 2.選配合適的人員 用科學的人力資源方法對組織的人員特別 是管理人員進行選配 3...

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本章要點 識別公司競爭者 評估競爭者 競爭情報系統(tǒng) 競爭戰(zhàn)略 在顧客導向和競爭者導向中平衡 決定細分市場結構吸引力的5種力量 壁壘與盈利能力 行業(yè)競爭 銷售商數(shù)量及其差別程度 進入、流動與退出障礙 成本結構 縱向一體化的程度 全球經營的程度 主要家電行業(yè)的戰(zhàn)略群體 分析競爭者 競爭者拓展計劃 假設的...

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某市商業(yè)銀行薪酬制度手冊說明 4 第一章 總則 4 第一條 總則說明 4 第二條 適用范圍 4 第三條 制定薪酬制度的原則 4 第四條 薪酬制度總述 5 第五條 薪酬體系的框架 5 第六條 支行/營業(yè)部薪酬制度說明 5 第二章 薪酬總額 6 第七條 概念說明 6 第八條 薪酬總額的確定 6 第九條 ...

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總則 第一條 總則說明 為建立管理規(guī)范、關系合理、激勵充分、約束嚴明的現(xiàn)代商行薪酬制度并進一步與市場接軌，特制訂此手冊。我們的目的在于建立和執(zhí)行能夠最大限度地吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才的管理制度，從而進一步實現(xiàn)石家莊市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 第二條 適用范圍 石家莊市商業(yè)銀行總部及所屬各支行、營業(yè)部...

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支行/營業(yè)部員工套薪表與浮動薪酬分配 第一條 支行/營業(yè)部員工付薪說明 支行/營業(yè)部崗位的固定薪酬收入水平應當依照崗位評估的結果順序，結合各支行的實際價值序列進行確定。不同支行相同崗位的薪酬水平會有一定的差異。 支行/營業(yè)部的薪檔劃分與總部有所不同，并與業(yè)績掛鉤。薪酬差距相對于總部而言適當增大。 第...

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總部員工套薪表與浮動薪酬分配 第一條 員工定義 總部員工包括：目前屬于總部定編范圍的所有正式崗位員工。第二條 員工固定工資（不含特殊崗位津貼）套薪表 ...

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第三章 等級工資制 第一條 等級工資制結構 等級工資制的結構分為兩個部分，包括：固定工資中的等級工資部分和業(yè)績獎金。 等級工資：根據(jù)各崗位的相對價值，以總工資收入的市場數(shù)據(jù)為基礎，結合固定部分比例的國際慣例數(shù)據(jù)得出，按月計發(fā)。 業(yè)績獎金：根據(jù)員工績效考核結果確定金額，按考核周期計發(fā)，當期考核工資下期...

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第七章 福利保險說明 第一條 概述 福利是作為商行薪酬體系的一個不可或缺的組成部分。福利也有廣義和狹義之分，廣義的福利包括工資。我們這里的福利是針對狹義的福利而言的，即商行支付給員工的除工資或薪金之外的勞動報酬，通常以實物或提供服務的形式支付。 第二條 福利項目計提 福利費用的計提按國家相關規(guī)定執(zhí)行...

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日常薪酬管理 第一條 初次定薪辦法 新的薪酬體系啟動后，第一個考核周期內仍按原薪酬體系發(fā)放，第二個考核周期按新的薪酬體系發(fā)放，使用第一個考核周期的考核結果。 第二條 普調的原則 薪酬調整將采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、崗位變動調薪、市場供求關系調薪等）相結合的原則予以實施。 商行將根據(jù)銀...

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第八章 補充細則 第一條 管理職責 商行薪酬管理制度和實施細則由人力資源部擬訂，報分管副行長審批。 商行人力資源部負責商行薪酬體系的動態(tài)管理和調整，提出意見，報分管副行長審批；并在批準后具體實施。 各部門、各級管理人員按商行規(guī)定參與所屬員工的薪酬管理，客觀、公正對員工技能、績效進行考核，合理地確定員...

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第二章 薪酬總額 第一條 概念說明 薪酬總額，即在崗員工年度內獲得的全部現(xiàn)金形式的收入總額。薪酬總額包括員工的固定工資、固定現(xiàn)金補貼、業(yè)績獎金和其他收入總和。 設計員工現(xiàn)金收入總額概念，目的是便于考核員工的實際收入與其給商行帶來的價值是否匹配，分析員工工資對應行業(yè)市場上的定位，合理調整員工工資收入的...

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文件類型會計基礎概念(ppt)   2010.07.01

會計前提、原則和方法 會計要素、科目和方法借貸記賬法及運用 ...

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公司目標制定研討會 今日日程 bull; 介紹績效管理理念及流程 bull; 確定九星公司發(fā)展遠景及戰(zhàn)略 bull; 介紹均衡計分卡 bull; 討論九星公司均衡計分卡 會議要實現(xiàn)具體的成果 bull; 明確績效管理的內涵 bull; 介紹有效的績效管理流程 bull; 介紹績效管理實施的關鍵 bu...

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文件類型知識管理技術平臺   2010.07.01

知識管理技術平臺 知識管理概念 知識管理的范圍 企業(yè)知識管理系統(tǒng)的功能 個人知識管理系統(tǒng)的功能 知識管理的相關技術 知識挖掘 內容挖掘 知識可視化 知識倉庫 知識倉庫的優(yōu)勢 智能代理 Web挖掘 異構分布式數(shù)據(jù)庫 個性化服務技術 E-Learning 網(wǎng)絡會議技術---在線溝通 網(wǎng)絡會議技術mdas...

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Best Practice Financial Processes: Fixed Assets Fixed Assets - Best Practice Objectives Fixed Assets - Best Practice Features Fixed Assets - Measures/...

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成就樂能經理人 mdash;mdash;素質培訓 一、成功在于態(tài)度 1、成功的關鍵在于態(tài)度 a、勇于承擔別人不愿意承擔的責任 b、解決別人不能解決的問題 c、做別人不愿意做的事，并不求回報 傻瓜 短視 不吃虧 最吃虧的事，挑三揀四不愿意做，最后自然什么也做不了 2、為什么沒有成功？ mdash;md...

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崗位分析,評估和工資架構 崗位描述書 崗位名稱 上級崗位 所屬部門 編寫日期 版本編號 崗位目的 部門架構 工作范圍及內容 主要任務 技能要求 好的崗位描述書 分析崗位，不是工作清單 描述崗位，不是描述上崗的人 客觀事實，不是主觀判斷 現(xiàn)在的工作，不是未來可能的改變 容易閱讀，避免專業(yè)用語 邏輯清晰...

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選 擇 背景： 小劉和小張是移動公司去年招來的大學畢業(yè)生。人力資源部在招聘時曾經承諾：大學生到基層鍛煉一年后，如果業(yè)績出色將會被調回省公司。也正是因為這個原因，他們毅然推掉幾家知名公司的邀請，決然地加入了移動公司。 小劉作為本科生被分配到A市的市場部門，主要從事營銷策劃。當?shù)厥袌龈偁幨旨ち遥捎贏...

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沙盤對抗操作手冊mdash;mdash;網(wǎng)絡維護經理 歡迎您和您的團隊進入電信運營沙盤對抗，現(xiàn)在您已經是本地區(qū)一家移動通信運營商的網(wǎng)絡維護經理！ 一、 網(wǎng)絡維護經理崗位職責介紹： #61548; 根據(jù)公司戰(zhàn)略提出網(wǎng)絡維護計劃； #61548; 需要與網(wǎng)絡建設經理協(xié)商確定網(wǎng)絡負載率指標，因為該指標會對...

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沙盤對抗操作手冊mdash;mdash;市場營銷經理 歡迎您和您的團隊進入電信運營沙盤對抗，現(xiàn)在您已經是本地區(qū)一家移動通信運營商的市場營銷經理！ 一、 市場營銷經理崗位職責介紹： #61548; 制定產品價格； #61548; 根據(jù)公司戰(zhàn)略，按照目前公司所開發(fā)出的業(yè)務及網(wǎng)絡狀況制定目標人群的市場營銷...

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沙盤對抗操作手冊mdash;mdash;人力資源經理 歡迎您和您的團隊進入電信運營沙盤對抗，現(xiàn)在您已經是本地區(qū)一家移動通信運營商的人力資源經理！ 一、 人力資源經理崗位職責介紹： #61548; 根據(jù)公司發(fā)展情況，制定人才招聘計劃；每個員工可支持1萬用戶數(shù)，在大力發(fā)展用戶前，必須要有足夠的員工數(shù)量；...

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沙盤對抗操作手冊mdash;mdash;財務總監(jiān) 歡迎您和您的團隊進入電信運營沙盤對抗，現(xiàn)在您已經是本地區(qū)一家移動通信運營商的財務總監(jiān)！ 一、 財務總監(jiān)崗位職責介紹： #61548; 根據(jù)各部門提交的投入預算，進行資金的分配及最終決策； #61548; 負責公司總支出及總收入的計算，可隨時向CEO匯...

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一體化的喜與憂 考察維度：組織管理、業(yè)務敏感 難易程度：較難 ONE CM的戰(zhàn)略在整個移動集團內部的實施為中國移動的發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來了巨大的貢獻。在這樣一個大的背景下，各省公司也逐步走向省市縣一體化的道路。 有人認為，一體化戰(zhàn)略以省公司為單位，加強了一體化的管理和控制，改變了原有的應對市場見...

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陜西移動二級經理綜合測評報告 職 位：綜合部副總經理 總 評：親歷親為型領導風格，心思細膩，追求完美，有較強的邏輯思維與文字駕馭能力，心胸不夠豁達，全局意識略顯不足 一、 個人素質 #61548; 性格偏內向，心思細膩，具有較強的邏輯思維能力，慮事周密 #61548; 認真負責，處事果斷，略顯急躁，...

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公文筐案例 假定你是某地市移動公司的副總經理，由于總經理正在集團參加培訓，因此你將在他回來之前全權代理他的職務，現(xiàn)在是上午9點鐘，在聽取了下屬的工作匯報，做好今天的工作安排之后，你來到辦公室。秘書已經將你需要處理的近日積壓的文件整理好，放在了文件夾內。文件的順序是隨機排列的，你需要自己去排序處理。你...

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陜西移動二級經理評價中心介紹 評價對象和應用范圍 應用于評價在職或潛在的二級經理，對評價對象的性格、能力、潛質等進行評價，確定其勝任程度或相對于目標職位的準備度，以輔助外部招聘、內部競聘、職業(yè)生涯規(guī)劃、班子調配、領導力開發(fā)等重要的人力資源決策。 評價的核心內容 評價的維度和標準是建立在陜西移動二級經...

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操作指南 4.1測評師 4.1.1測評前 bull; 熟悉各個測評活動、具體案例 bull; 熟悉測評對象的基本背景 bull; 熟悉評價標準 bull; 了解整體測評方案、時間安排 bull; 事先布置好相關的場所及環(huán)境、榷備好測評過程中所需要的各種道具 4.1.2測評中 bull; 嚴格按照標準...

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說明 本次領導力測評主要是通過對二級經理（正職、副職、三級正）進行領導力測評，我方采用四種測評工具，在較短的時間內完成了測評工作。在整個的測評中，陜西移動人力資源部給予我們極大的支持，致使整個的測評環(huán)節(jié)獨立、客觀和公正。 一、測評維度介紹： 測評中的維度和標準是建立在陜西移動二級經理的領導力模型基礎...

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需求滿足得分說明 #61548; 每類型用戶都有自己的期望業(yè)務，運營商開發(fā)提供這些業(yè)務即可滿足相應用戶的需求，需求滿足得分按照用戶類型計算 #61548; 業(yè)務需求分為A、B、C三類 #61618; A類業(yè)務有A1、A2、A3、A4 #61618; B類業(yè)務有B1、B2、B3、B4、B5、B6 #6...

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把每個字母的分數(shù)，在下表中圈出來，接著把圈圈連起來，這就得到你個人事業(yè)驅策力 的剖析圖解。 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 I 地位 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 1...

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外國專家引進測評系統(tǒng)招投標工作順利完成 11月30日，在北京外國專家大廈舉辦了外國專家引進測評系統(tǒng)招投標工作會議，國家行政學院評估中心、北京師范大學管理學院和北京國永融通系統(tǒng)集成有限公司等8家單位參與了這個項目的招投標工作。國家外國專家局經濟技術專家司副司長蘇光明同志及中國國際人才市場有關同志參加了...

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外國專家測評系統(tǒng)項目招標、投標時間安排 序號 時間 內容 參加人員 地點 備注 1 10月15前 完成《外國專家測評系統(tǒng)項目管理辦法》，報局領導審批。 2 10月26日 15：00 專家工作委員研討會 專家及測評領導小組相關人員 局辦公樓 3 10月17日至11月6日 收集標書 劉陽、時健負責 4 ...

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文件類型標書-招標申請書   2010.06.23

中國外國專家局外國專家人才引進課題填表說明 一、封面右上方表格申請人只填寫所在單位組織代碼，其他欄目不 填寫。 二、本申請書以A4紙一式3份,在規(guī)定時間內提交課題招標辦公室。 三、課題負責人必須如實填寫。 一、課題負責人及主要參與人員簡況 負責人 姓名 性別 出生年月 職稱 行政職務 學歷、學位 研...

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評審評分標準表 項目名稱： 2005年 月 日 專題編號 標書編號 評分結果 參加人數(shù) 平均分 名次 經費（萬） 是否中標 備注 1 2 3 4 5 6 7 總經費 2005年 是 否 ...

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某某公司在線測試指南 歡迎參加集團客戶經理競聘在線測試，本次測試需要您填寫兩份測評問卷，動力人格測評問卷和探鼎職業(yè)興趣測評問卷。請您按以下程序進入系統(tǒng)開始問卷填寫： 1、 打開IE瀏覽器，輸入網(wǎng)址：http://china-bt1.ceping.cn 2、 在打開的網(wǎng)頁中點擊注冊 3、 在打開的網(wǎng)頁...

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編號：CNCA—01C—002：2001 電氣電子產品類強制性認證實施規(guī)則 電線電纜產品 電線電纜 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實施 中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會發(fā)布 目 錄 1. 適用范圍 ...

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第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范注冊會計師執(zhí)行鑒證業(yè)務，明確鑒證業(yè)務的目標和要素，確定中國注冊會計師審計準則、中國注冊會計師審閱準則、中國注冊會計師其他鑒證業(yè)務準則（分別簡稱審計準則、審閱準則和其他鑒證業(yè)務準則）適用的鑒證業(yè)務類型，根據(jù)《中華人民共和國注冊會計師法》，制定本準則。 第二條 鑒證業(yè)務包...

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utting Definiteness of Purpose to Work 使?jié)撘庾R發(fā)揮作用，只是邁向成功的第一步而已。如果 你不能說服他人與你合作，而且又無法遵守嚴格標準的話， 一樣不會成功的，在后面幾章中將詳細說明這些標準。 Making your subconscious work for ...

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國際視野捕捉獲利機會 全球布局分散投資風險 南方全球精選配置基金營銷手冊 --- 分享全球資本成長盛宴 本資料為銀行渠道營銷專用內部資料，南方全球精選配置基金的相關情況以正式獲批的基金法律文件為準，南方基金鄭重提醒投資者：基金投資有風險，投資基金需謹慎。 一. 全球市場展望 2006年，沉寂多年的中...

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比較優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;對東亞奇跡的再解釋 本文認為，在經濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上，除了立足于趕超型重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略或進口替代戰(zhàn)略以外，還有一種更為成功的經濟發(fā)展道路，即比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，這是日本和亞洲 quot; 四小龍 quot; 實現(xiàn)經濟成功的核心所在。比較優(yōu)勢戰(zhàn)略使得經濟發(fā)展在每個...

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