管理戰(zhàn)略

辦公室馭上勢 #器重之事是大事 作為公司中的一名員工，幾乎每天都要與老板接觸。因而，如何能夠受器重，以便產(chǎn) 生對(duì)自己有利的后果，這是每一個(gè)職員都曾問過的問題，也都想能夠得到一個(gè)最佳答案。 老板有很多種，不僅存在性別、國別上的不同，也存在著生活背景、知識(shí)修養(yǎng)等方面的 差異，形形色色。怎樣才能與他們相處...

 41詳情

《顏氏家訓(xùn)》（ 節(jié)選） ［北齊bull;顏之推］ 顏之推（quot;#mdash;？），字介，瑯邪臨沂（今山東省臨沂市）人。其祖顏見遠(yuǎn)，父顏協(xié)，世善 《周官》、《左傳》之學(xué)。顏協(xié)在南朝梁時(shí)任咨議參軍。 #處世奇書#amp; 顏之推早傳家學(xué)，自幼苦讀，博覽群書，無不該洽。十二歲時(shí)，湘東王蕭繹召置學(xué)生，...

 112詳情

辦公室應(yīng)酬學(xué) #應(yīng)酬學(xué)中的逆順境 應(yīng)酬學(xué)認(rèn)為，人的一生總是順逆并存的，順利的時(shí)差之中往往蘊(yùn)含逆受，它就像一柄 伴隨你一生的雙刃劍。 順利的境遇，優(yōu)越的地位，富足的資財(cái)，舒適的生活，似乎應(yīng)該是個(gè)人、家庭乃至民族 發(fā)展的有利條件。但是歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)卻一再告訴我們，一個(gè)處在優(yōu)越地位的人，往往 要為他享有...

 104詳情

辦公室形象策 #第一形象很重要 對(duì)（quot; ##amp;rsquo;(quot;)(rsquo;+rsquo;,）這個(gè)文字您是否略有所聞呢？quot; 可以說是各企業(yè)所呈現(xiàn)的面 貌和象征，最近quot; 的重要性儼然成為熱門話題。例如：國內(nèi)的幾家大公司為一新quot; 而大 舉求新求變的熱烈景象...

 42詳情

辦公室識(shí)人法 #看他那樣，官氣十足 官僚主義是許多權(quán)力機(jī)關(guān)的通病。我們常常能聽到一些到權(quán)力機(jī)關(guān)辦事的人一出辦 公室就說：看他那樣，官氣十足。 那樣是指哪樣呢？ 一是站樣： 他左手握拳撐著腰，右手掌扶撐著辦公室的墻。這姿勢似乎在說：這辦公室歸我所 有，連墻都是我的。這種心理必然導(dǎo)致他把自己看成是主人而...

 59詳情

辦公室恭同計(jì) #天之道 世界是豐富多彩的。同樣人物也是各種各樣的。在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)里應(yīng)該 適應(yīng)、學(xué)會(huì)處理與許多人之間的關(guān)系，但人要以誠為本，做個(gè)地地道道的好人，還是能夠贏 得大家的推崇的。 好人是人性叢林里的珍稀動(dòng)物，因此大家都喜歡好人，也歡迎好人。因?yàn)?好人不具侵略性，不會(huì)傷害到別人，甚至...

 38詳情

辦公室奉上方 #一雙慧眼 假如你現(xiàn)在就是一白領(lǐng)管理階層的人物，對(duì)于你周圍的同事和下屬你能都十分了解 嗎？你能用一雙慧眼辨別出他們能力的高低嗎？如果你是新來的主管呢？ 當(dāng)自己被任命為部門經(jīng)理以后，首先必須對(duì)自己周圍的人物重新估價(jià)。用冷眼來重 新估價(jià)的重點(diǎn)在于公司的目標(biāo)方向，在于自己的工作內(nèi)容，以及在于...

 32詳情

辦公室包裝術(shù) #把錢花在面子上 如果你只喜歡跟有錢人做朋友，討厭缺乏學(xué)識(shí)的人，仇視那些意見與你相左的同事， 自以為高高在上，紆尊降貴與一班俗人打交道，實(shí)是對(duì)自己的侮辱；如果你口舌逞強(qiáng)，咄咄 逼人，還視之為賞心樂事，態(tài)度囂張狂妄；如果你心中只有自己，任何人對(duì)你純粹是利用價(jià) 值，你會(huì)變成一個(gè)怎樣的人？ ...

 48詳情

把握自己的心態(tài) #保持心態(tài)平和 做人以求和為本，人和為寶、和氣生財(cái)。沒有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)，一個(gè)人是 不可能在社會(huì)上打開局面的。很多人因?yàn)椴焕?、不顧人際關(guān)系而誤人誤己。在《易經(jīng)》中 非常強(qiáng)調(diào)和字的重要性，所謂天時(shí)地利人和，則深刻地表明了人和對(duì)于做人的重要 價(jià)值。善為大事者，能夠控制個(gè)人情感，以和諧...

 37詳情

把握時(shí)機(jī)，適勢而起 #羅斯福意外當(dāng)選 羅斯福出任美國總統(tǒng)有一定的偶然性，應(yīng)歸功于他的政敵普拉特等人。quot;## 年，羅 斯福的州長任期即將結(jié)束，擺在他面前的有 條路可走：一是繼續(xù)競選下一任州長，但他 計(jì)劃quot;# 年競選美國總統(tǒng)，州長的任期只有兩年，兩年結(jié)束后干什么，很難說；二是進(jìn)入 麥金利...

 69詳情

把握男人缺點(diǎn)mdash;mdash;mdash;三天不打 #目空一切 有一種男人認(rèn)為自己比誰都強(qiáng)，比誰都得到了上帝賜予的天份。他趾高氣揚(yáng)，他目空 一切。 無論他要做什么，盡管表面也許是一副謙遜的模樣，他卻永遠(yuǎn)自感自己非同凡響。 他自認(rèn)為自己英明，比別人更有眼光。當(dāng)別人表達(dá)出與他不同的意見時(shí)，他會(huì)斥之...

 62詳情

安身之忍 #喜怒不形于色mdash;mdash;mdash;喜怒之忍 古人說：大怒不怒，大喜不喜，可以養(yǎng)心。不以物喜，不以己悲，這才是有修養(yǎng)的人的 作為。 要在社會(huì)中安身立命，如果太輕易暴露自己的情感則容易受到傷害，人應(yīng)該學(xué)會(huì)保護(hù) 自己。不同的人有不同對(duì)人對(duì)事的態(tài)度，掌握一定權(quán)力的人，把自己的喜怒經(jīng)...

 23詳情

《忍經(jīng)》（ 節(jié)選） ［元bull;許名奎吳亮］ 慧之忍 【經(jīng)文】 子孺避權(quán)，明哲保身；楊李弄權(quán)，誤國殄民。 【注文】 西漢張良，字子孺，號(hào)子房，其先韓人。少游下邳，遇黃石公于圯橋，為之進(jìn)履，得書一 編，乃《太公兵法》。后歸高祖，平定天下，封留侯，乃曰：三寸舌為帝師，封萬戶，位列侯， 此布衣之極，子良...

 58詳情

《人物志》（ 節(jié)選） ［魏晉bull;劉邵］ 《人物志》簡介 《人物志》是三國魏劉邵所作。劉邵大約生于漢靈帝初年，卒于曹魏正始年間，字孔 才，廣平邯鄲（今河北邯鄲）人。魏文帝黃初年間，當(dāng)尚書郎，散騎常侍。明帝即位，出為陳 留太守。景初中，受詔為都官。正始中，執(zhí)經(jīng)講學(xué)，賜爵關(guān)內(nèi)侯。卒后追贈(zèng)光祿勛。劉邵...

 71詳情

《觀人學(xué)》（ 節(jié)選） ［民國bull;邵祖平］ 一、古老的六戚觀人法 初民渾沌，榛榛狉狉，不知有群，亦罔為相害；其后族姓滋殖，飲食生息，漸覺不如初民 之易遂，于是斗力斗智，隨之漸起；一群之中，有友焉，有敵焉；異群之中，復(fù)有友焉，有敵 焉；為其友者，何從知而親之；為其敵者，何從審而避之；吾意其時(shí)人群之...

 91詳情

設(shè)備安裝進(jìn)度表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成情況 簽字 times;times;月times;times;日～times;times;月times;times;日 成立設(shè)備安裝小組或?qū)ふ以O(shè)備安裝公司 times;times;月times;times;日～times;times...

 859詳情

黨的十六屆五中全會(huì)提出在十一五期間自主創(chuàng)新將成國家戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，建設(shè)創(chuàng)新型國家將成為國家戰(zhàn)略目標(biāo)。提高自主創(chuàng)新能力，是保持經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要支撐，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要支撐，也是提高我國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要支撐。 在中央...

 33詳情

目錄 序號(hào) 內(nèi)容 1 公司簡介 2 商品知識(shí) 3 店鋪規(guī)章制度 4 過失條例 5 員工聘用制度 6 員工薪金及獎(jiǎng)金制度 7 服飾遺失及污損賠償制度 8 店鋪福利制度 9 新店開業(yè) 10 店鋪各崗位工作職責(zé) 11 領(lǐng)班管理 1.公司簡介 1.1企業(yè)簡介 森馬，具有民族特色的品牌，一開始就以高標(biāo)準(zhǔn)、高起...

 35詳情

[內(nèi)容提要] 應(yīng)收帳款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款的控制、防范機(jī)制的建立和逾期債權(quán)的處理三方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計(jì)...

 34詳情

引 言 浙南制藥股份有限公司（以下簡稱浙南制藥）前身系杭州制藥廠（民生藥廠）云和分廠，建于1966年10月。1970年7月1日改名為浙江省麗水地區(qū)工農(nóng)制藥廠，1980年又改名為浙南制藥廠，1997年由省改革月報(bào)集團(tuán)控股后改名為浙南藥業(yè)有限公司，并于1990年遷至麗水。經(jīng)過35年的風(fēng)雨歷程，浙南制藥已...

 63詳情

從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?　　任何關(guān)注中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人，都不可能避開格蘭仕。第一，它有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：以規(guī)模和成本優(yōu)勢整合家電行業(yè)；第二，它有明確的實(shí)現(xiàn)手段：以價(jià)格戰(zhàn)為基本利器，將對(duì)手淘汰出局；第三，它有明確的企業(yè)定位：全球名牌家電生產(chǎn)制造中心。 　　格蘭仕也可以稱得上是有中國特色...

 152詳情

第一章　總 則 第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司員工招聘、選撥與配置管理，特制定本制度。 第二條，招聘、選撥與配置指導(dǎo)理念與管理原則 1，基于公司戰(zhàn)略、以人為本 2，打造一流企業(yè)，招聘一流人才 3，寧可虛位以待，...

 277詳情

文件類型什么是戰(zhàn)略   2009.09.01

...

 154詳情

文件類型決策管理101招   2009.08.31

...

 74詳情

現(xiàn)代企業(yè)的組織情商 （Organizational Emotional Quotient of Modern Enterprises） [摘要] 本文采用系統(tǒng)分析的方法，將組織視為一個(gè)整體，首次提出組織情商這一概念，并通過對(duì)組織情商及其包含要素的分析，認(rèn)為組織情商是可以培養(yǎng)和提高的，同時(shí)具體提出培養(yǎng)...

 19詳情

危機(jī)公關(guān)實(shí)踐教程 目錄 第一章概述 4 第二節(jié) 危機(jī)公關(guān)的重要性 6 第二章企業(yè)危機(jī)源自何處 8 文化風(fēng)俗與消費(fèi)者習(xí)慣 8 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 9 勞資糾紛 13 集體跳槽 16 假冒偽劣 19 安全問題 22 財(cái)務(wù)丑聞 26 客戶糾紛 27 惡性競爭 31 政治危機(jī) 34 環(huán)境污染...

 146詳情

戰(zhàn)略咨詢工具模型 圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其分解成業(yè)務(wù)組合與...

 43詳情

戰(zhàn)略選擇 5.1 基于市場的一般戰(zhàn)略：戰(zhàn)略鐘 #61550; 基于價(jià)格的戰(zhàn)略(路徑1，2) #61550; 附加值或差異化戰(zhàn)略(路徑4) #61550; 混合戰(zhàn)略(路徑3) #61550; 集中差異化(路徑5) #61550; 失敗的戰(zhàn)略(路徑6，7，8) 5.2 維持和實(shí)施一般戰(zhàn)略 #61550;...

 222詳情

麥克爾波特--競爭戰(zhàn)略.rar...

 238詳情

領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃.rar...

 103詳情

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料03 - 信息技術(shù)戰(zhàn)略方法.rar...

 139詳情

項(xiàng)保華企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)架.rar...

 106詳情

面向競爭優(yōu)勢的作業(yè)戰(zhàn)略.rar...

 85詳情

集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略梳理報(bào)告.rar...

 111詳情

金融服務(wù)公司的戰(zhàn)略伸縮性.rar...

 143詳情

量化評(píng)估人才，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值.rar...

 78詳情

采用存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)依據(jù)白皮書.rar...

 117詳情

適應(yīng)競爭 -- 主導(dǎo)運(yùn)營商戰(zhàn)略.rar...

 111詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
 管理工具分類
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有