管理戰(zhàn)略

Session Objectives Know the most common estimating methods Know to find estimating resources and tools Believe in the importance of documenting assum......

 69詳情

Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

 75詳情

今天我所要講述的議題 研究成果推出的背景及適用范圍 住宅房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況已有研究方法系統(tǒng)量化研究法特點(diǎn)及構(gòu)成 系統(tǒng)量化研究法的執(zhí)行支持：現(xiàn)場(chǎng)分組調(diào)查 系統(tǒng)量化研究法實(shí)際應(yīng)用成果 研究成果推出的背景及適用范圍背 景 是房地產(chǎn)市場(chǎng)研究中與需求同等重要的課題 房地產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)性質(zhì)所決定的對(duì)產(chǎn)品更為關(guān)注的特點(diǎn) 房......

 40詳情

獎(jiǎng)勵(lì)管理 一、 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異或具有誠(chéng)實(shí)或機(jī)警等行為的員工給予鼓勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀的員工將發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，對(duì)于具有誠(chéng)實(shí)或機(jī)警等行為的員工，也將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限： 1 酒店各部門對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)； 2 酒店人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)； 3 酒店總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán) 三......

 67詳情

獎(jiǎng) 懲 管 理 違紀(jì)處罰管理 一. 規(guī)范酒店紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 二. 處罰條例及細(xì)則： 對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償 1 口頭警告 有下列......

 41詳情

培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)本部分的培訓(xùn)： 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 了解項(xiàng)目的定義和特征 了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容. 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 關(guān)于IPMP認(rèn)證 1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史......

 53詳情

第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 主要內(nèi)容 1.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 2.項(xiàng)目啟動(dòng) 3.進(jìn)度管理 4.費(fèi)用管理 5.質(zhì)量管理 6.項(xiàng)目管理的主要方法 mdash;mdash;工作分解結(jié)構(gòu) mdash;mdash;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) mdash;mdash;資源費(fèi)用曲線 mdash;mdash;掙值分析法(贏得值分析法......

 57詳情

（二）公司分析： 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成都必須以對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入分析為前提，尤其是對(duì)現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。 和君創(chuàng)業(yè)將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙。 和君創(chuàng)業(yè)將通過(guò)對(duì)中青旅管理資源，財(cái)務(wù)資源，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析，來(lái)從總體上把握中......

 244詳情

第2章 項(xiàng)目管理環(huán)境 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中實(shí)施的，項(xiàng)目管理人員必須明白這個(gè)大的環(huán)境--項(xiàng)目的日常工作管理對(duì)于項(xiàng)目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 2.1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期 因?yàn)轫?xiàng)目都......

 52詳情

第1章 緒論 項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專業(yè)一樣，這一知識(shí)體系也有賴于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過(guò)的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒(méi)有被充分......

 191詳情

項(xiàng)目的剖析 Anatomy of a Project 總有一天，Chek Lap Kok的新機(jī)場(chǎng)將值得稱贊。現(xiàn)在它是有效項(xiàng)目管理的驗(yàn)證。 --CECILLE AUSTRIA Chek Lap Kok是一個(gè)寧?kù)o而人跡罕至的島嶼，與Lantau島的北岸相望，離香港中心繁榮區(qū)域25千米，該島只有乘船才能到......

 64詳情

文件類型TeAM方法(ppt)...   2010.08.05

Technical e-business Architecture Method TEAM Practice Steps The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer......

 87詳情

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃格式 I. 項(xiàng)目摘要和說(shuō)明 1.1項(xiàng)目摘要 1.1.1項(xiàng)目和組織目標(biāo) 1.1.2運(yùn)行和技術(shù)特點(diǎn) 1.1.3關(guān)鍵功能 1.2項(xiàng)目說(shuō)明 1.2.1要求 1.2.2進(jìn)度表 1.2.3具體合約要求 II. 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 2.1定義 2.1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2.1.2綱領(lǐng)性風(fēng)險(xiǎn) 2.1.3支持性風(fēng)險(xiǎn) ......

 64詳情

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過(guò)程。 該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程，沒(méi)有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒(méi)有困難的要處理的問(wèn)題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些......

 69詳情

沖突管理 項(xiàng)目沖突的概念 項(xiàng)目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項(xiàng)目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項(xiàng)目決策人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、......

 72詳情

沖突管理 項(xiàng)目沖突的概念 項(xiàng)目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項(xiàng)目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項(xiàng)目決策人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、......

 87詳情

目 錄 前言 頁(yè)次 １．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 １．２ 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本管理職責(zé) １．４ 成本管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２......

 78詳情

第一章 組織結(jié)構(gòu)管理第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)第二節(jié) 分工職責(zé)......

 70詳情

第一章 直銷管理制度第二章 傳銷管理制度典范第三章 連鎖店管理制度第四章 特約代理店管理制度......

 26詳情

第一節(jié) 工作計(jì)劃管理第二節(jié) 工作程管理第三節(jié) 日常工作管理第四節(jié) 自我進(jìn)修管理......

 47詳情

會(huì)議組織技能訓(xùn)練 目的 一、 確認(rèn)哪些因素使會(huì)議有效或無(wú)效 二、確認(rèn)有效組織會(huì)議的行為類型和觀念 三、掌握如何使會(huì)議更有效的技能 會(huì)議工作調(diào)查表 在這部分，要求你回憶你及組織的其他人如何組織會(huì)議，并把結(jié)果記錄在下面兩個(gè)項(xiàng)目下： 一、 你是如何組織會(huì)議的。 二、其他人是如何組織會(huì)議的。 什么原因致使會(huì)......

 87詳情

目標(biāo)管理技能訓(xùn)練 目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個(gè)員工制定具體的可能考核的目標(biāo)過(guò)程，然后員工負(fù)責(zé)在一定時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)效考核制度的依據(jù)。 目標(biāo)管理是一個(gè)基于效果的績(jī)效考核方法。目標(biāo)管理制度是根據(jù)個(gè)人的成就而不是工作方法來(lái)進(jìn)行考核。運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行績(jī)效考核有兩個(gè)重要的......

 97詳情

傾聽(tīng)技能訓(xùn)練 傾聽(tīng)是一項(xiàng)非常重要的管理技能。為了提高管理者的傾聽(tīng)技能，這個(gè)練習(xí)采取角色扮演的方式，使受訓(xùn)者最大限度地參與。在進(jìn)行這個(gè)練習(xí)之前，受訓(xùn)者應(yīng)先閱讀一下有關(guān)這方面的材料，并由指導(dǎo)教師做一簡(jiǎn)單的講述。 該練習(xí)共分四個(gè)階段，前三階段為角色扮演，最后一個(gè)階段將給出一些問(wèn)題，以深化對(duì)傾聽(tīng)的感受。 訓(xùn)......

 58詳情

管理變革技能訓(xùn)練 目的 一、 探尋人們對(duì)工作環(huán)境的改變作出反應(yīng)的不同方式。 二、 找出決定人們以上反應(yīng)方式的主要影響因素。 三、 確定管理人員在管理變革過(guò)程中充當(dāng)?shù)慕巧?四、 營(yíng)造一個(gè)具體的變革氛圍，以利于各項(xiàng)變革措施的實(shí)際推行。 管理人員與變革 一、 組織既面臨外部環(huán)境的變化，又面臨內(nèi)部環(huán)境的變......

 49詳情

講演技能訓(xùn)練 目的 一、 正確評(píng)價(jià)口頭通訊為管理溝通交流的一種手段的重要性 二、確認(rèn)當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)送一個(gè)信息時(shí)應(yīng)考慮哪些要素 三、指高有效講演的途徑 當(dāng)你準(zhǔn)備和計(jì)劃講演時(shí)，應(yīng)考慮下述問(wèn)題： 1．你為什么要說(shuō)這個(gè)--目的 2．你打算對(duì)什么人說(shuō)--聽(tīng)眾 3．你準(zhǔn)備說(shuō)些什么--內(nèi)容 4．你準(zhǔn)備怎樣說(shuō)--結(jié)構(gòu) 講......

 47詳情

開(kāi)發(fā)一部 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作流程 任務(wù)開(kāi)發(fā)工作流程標(biāo)準(zhǔn)文檔涉及部門 接受需求分析書 產(chǎn)品質(zhì)量控制部 制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃 業(yè)務(wù)需求部 進(jìn)行系統(tǒng)總體分析系統(tǒng)總體分析書總體組 進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)分析系統(tǒng)詳細(xì)分析書技術(shù)支持部 提出推廣設(shè)備配置需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換說(shuō)明書運(yùn)行管理部 建立開(kāi)發(fā)環(huán)境 制定開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表 階段報(bào)告 編寫程序程......

 78詳情

文件類型企業(yè)診斷(doc)...   2010.08.05

第二節(jié) 銷售管理診斷第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理診斷......

 61詳情

第一章 會(huì)議管理制度第二章 文書管理制度第三章 檔案管理制度第四章 出差管理制度第五章 車輛管理制度第六章 出入廠管理制度第七章 提案管理制度第八章 宿舍食堂管理制度第九章 辦公室管理制度第十章 安全保衛(wèi)制度......

 73詳情

第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二節(jié) 日程規(guī)劃......

 34詳情

咨詢項(xiàng)目的訪談工作規(guī)范 一、目的 規(guī)范項(xiàng)目訪談提綱準(zhǔn)備、行為規(guī)范，提高訪談質(zhì)量，為項(xiàng)目運(yùn)作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，特制定本工作規(guī)范。 二、適用范圍 咨詢公司項(xiàng)目組 三、規(guī)范內(nèi)容 3.1訪談辦公用品準(zhǔn)備 1.使用公司統(tǒng)一文具(筆、筆記本、包)。 2.帶名片，遞名片時(shí)要雙手，將名片倒拿 \ 正面朝上遞給對(duì)方。......

 36詳情

目錄 第1章 緒論 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是項(xiàng)目 7 1.2.1時(shí)限性 8 1.2.2產(chǎn)品或服務(wù)的唯一性 8 1.3什么是項(xiàng)目管理 8 1.3.1項(xiàng)目管理的框架 9 1.4與其它管理方式的聯(lián)系 10 1.5相關(guān)的工作 11 第2章 項(xiàng)目管理環(huán)境 12 2.1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期......

 36詳情

目 錄 第一章 借款人評(píng)價(jià) 一、借款人概況------------------------------------------------------4 二、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)評(píng)價(jià)--------------------------------------------------5 三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)業(yè)評(píng)價(jià)--......

 156詳情

戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)管理：集團(tuán)公司建立控制體系的有效手段 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，努力使下屬業(yè)務(wù)單位成為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，以戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是其成功的重要基礎(chǔ)。但是，從實(shí)際情況看，集團(tuán)公司整體價(jià)值不但沒(méi)有提升，反而有所破壞。其中一個(gè)重要原因是集團(tuán)公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的監(jiān)控體系和......

 31詳情

經(jīng)理人才的使用戰(zhàn)略 關(guān)鍵詞： 經(jīng)理人才的使用不能夠盲目的進(jìn)行，而是應(yīng)該和整體的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及具體的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起。 1， 要因事設(shè)人 這樣有利于把職責(zé)范圍要求轉(zhuǎn)化成人的專門技能和行為，使兩者等同起來(lái)，不僅便于發(fā)掘人才的資格條件，而且有利于對(duì)經(jīng)理人才的考核和實(shí)際工作的完成。相反，若是因人設(shè)事，......

 35詳情

經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 關(guān)鍵詞： 經(jīng)理人才的素質(zhì)中有很大一部分是可塑性很大的，這就需要對(duì)經(jīng)理人員的才能進(jìn)行必要的開(kāi)發(fā)。經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)策略主要有： 1， 因人策劃 不同的經(jīng)理人才由于其工作經(jīng)理、教育背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理方法的不一致，導(dǎo)致了他們的不同的管理才能。了解這些基本的情況才有可能有的放矢的進(jìn)行開(kāi)發(fā)，......

 33詳情

文件類型員工信息管理(doc)...   2010.08.04

員工信息管理 1 范圍 公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開(kāi)公司止的各項(xiàng)信息（包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績(jī)效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國(guó)管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息及其他有關(guān)信息）的建立、分類、更新、......

 46詳情

員工績(jī)效考核結(jié)果申訴 1 范圍 在被考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的情況下，員工進(jìn)行申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理員工的申訴，并給予員工解決的方案 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，培養(yǎng)積極向上的公司氛圍 2.2 確?？己速|(zhì)量，對(duì)有偏差的員工績(jī)效考核及時(shí)糾正并......

 110詳情

員工績(jī)效管理 1 范圍 對(duì)公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)體系確定績(jī)效目標(biāo)值和對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù) 2.2 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核，確?？己速|(zhì)量......

 70詳情

部門績(jī)效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標(biāo) 2.1 確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性 2.2 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作......

 122詳情

文件類型出國(guó)管理(doc)...   2010.08.04

出國(guó)管理 1 范圍 1.1 公司員工因公出國(guó)（境）考察、技術(shù)交流、商務(wù)洽談和培訓(xùn)、售后服務(wù)等活動(dòng)過(guò)程中涉及到的簽證、護(hù)照等出國(guó)手續(xù)的辦理 2 控制目標(biāo) 2.1 確保員工參加商務(wù)考察、商務(wù)洽談、技術(shù)交流培訓(xùn)、售后服務(wù)等活動(dòng)中涉及出國(guó)（境）需求的可控性 2.2 確保員工出國(guó)手續(xù)辦理的高效性和便捷性 2.......

 44詳情

勞動(dòng)合同管理 1 范圍 與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生 2.2 確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解......

 71詳情

項(xiàng)目資金管理細(xì)則 ６.１ 職責(zé)劃分 序號(hào) 人 員 基 本 責(zé) 任 １ 項(xiàng)目經(jīng)理 １、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度 ２、組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收 ３、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入 ２ 合同經(jīng)理 １、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金管理責(zé)任制度 ２、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃） ......

 107詳情

項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 ２.１程序： 工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 報(bào)價(jià)交底 1.投標(biāo)部及 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé) 1.報(bào)價(jià)交底書(資料一) 2.工程中標(biāo)通知書(資料二) 3.分部位的工程量表(表一)（共8張分表） 4.業(yè)主確認(rèn)的工程量清單(表二) 或工程概算書（含材料分析）（表三） 5.工程中標(biāo)技術(shù)方案(資料三......

 40詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有