管理戰(zhàn)略

文件類型成本計劃內(nèi)容...   2010.08.18

成本計劃內(nèi)容 一般說來，包括以下三個部分。 lbull;按產(chǎn)品計算的商品產(chǎn)品成本計劃。這是企業(yè)成本計劃的主要部分，該計劃匯總反映了各種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品計劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計劃降低額和降低率，其主要內(nèi)容包括 (1)全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低額和降低率;(2)各主要可比產(chǎn)品的單位成本和總成本......

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成本費用管理會計崗位職責(zé) 1． 對企業(yè)發(fā)生的各項費用進行審核、控制、制止各種浪費和損失，以節(jié)約費用，降低成本。 2． 核算各種生產(chǎn)費用，經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本，費用管理數(shù)據(jù)。 3． 分析各項消耗定額成本計劃的執(zhí)行情況，進一步挖掘節(jié)約費用， 降低成本的潛力。 4． 職......

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文件類型成本費用管理會計...   2010.08.18

成本費用管理會計 1．生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等費用。 2bull;直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員、各個生產(chǎn)單位管理人員、工廠總部管理人員、銷售部門人員的工資和計提的職工福利費 (計提比例為職工工資總額扣除獎金后的14)。 ......

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成本費用管理的基本要求 成本、費用管理的要求決定于成本、，贊用的經(jīng)濟內(nèi)容和企業(yè)管理的要求。企業(yè)成本、費用管理的基本要求主要有以下幾項。 (一)明確成本、費用的界限，嚴格遵守成本、費用開支范圃。 由于企業(yè)的費用支出多種多樣，各種生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用兩大類。企業(yè)在計算成本、費用指標時，必須明確成......

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駕駛員薪酬管理辦法 1目的 為確保駕駛員的薪資管理辦法有章可依，制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于股份有限公司貨車駕駛員，大客車駕駛員、各類小車駕駛員 3名詞術(shù)語解釋 無 4正文 4.1駕駛員薪酬構(gòu)成 4.1.1薪酬構(gòu)成：基本工資 + 效益工資/津貼/差旅費+福利。 4.1.2駕駛員的月基本工資......

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外購消費品的消費稅避稅籌劃 國稅發(fā)（1997）84號文件規(guī)定，納稅人用已稅煙絲等8種應(yīng)稅消費品連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品的，允許扣除已納消費稅款。如果企業(yè)購進的已稅消費品開具的是普通發(fā)票，在換算為不含稅的銷售額時，應(yīng)一律采取6％的征收率換算。 （1）當納稅人決定外購應(yīng)稅消費品用于連續(xù)生產(chǎn)時，應(yīng)選擇生產(chǎn)廠家，......

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管理技能開發(fā)訓(xùn)練 目 的 一、 確認不斷提高水平的重要性。 二、 確認個人發(fā)展管理技能的需要。 三、 制定個人管理技能開發(fā)的實施計劃。 開發(fā)管理技能 一、 如果要維持和提高管理的有效性，發(fā)展管理技能對一個管理者來說是不可缺少的重要因素。 二、 開發(fā)管理技能對管理者來說，是一種挑戰(zhàn)，同時也是自我發(fā)展和......

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第7章 整數(shù)線性規(guī)劃（ILP） 在前面討論的線性規(guī)劃問題中，最優(yōu)解可能是分數(shù)或小數(shù)，但對于某些具體問題常要求解答是整數(shù)。我們稱這樣的線性規(guī)劃問題為整數(shù)線性規(guī)劃問題（Integer Linear Programming 簡記為ILP）,整數(shù)規(guī)劃是近20年來發(fā)展起來的規(guī)劃論的一個分支。 一、數(shù)線性規(guī)劃問......

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出口加工區(qū)的稅收籌劃 2000年6月，國務(wù)院正式下發(fā)《中華人民共和國海關(guān)對于出口加工區(qū)監(jiān)管暫行辦法》，國家決定在北京、深圳、天津等地設(shè)立15個出口加工區(qū)的試點。出口加工區(qū)的設(shè)立為納稅籌劃提供了一個廣闊的空間。那么，什么是出口加工區(qū)呢？ 所謂出口加工區(qū)是指在一個地區(qū)為那些從事出口加工為主的企業(yè)劃出一塊......

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文件類型某公司管理建議書...   2010.08.13

管理建議書 公司管理當局： 我們接受委托對貴公司2005年度的會計報表進行審計。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計，對會計報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書，不在審計業(yè)務(wù)約定書的約定項目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司年度會......

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整理、整頓的精神及重要性 4.1前言 組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。 交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)。 而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。 既有三不管又有重復(fù)，一般組織在管理上，自然會有很多......

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整理、整頓推動的方法 9.1整理活動的基本步驟是 9.1.1用品與廢品區(qū)別將需要品與不需要品加以區(qū)分 #61548; 需要品（要的物品） #61548; 不需要品（不要的物品） 9.1.2調(diào)查需要品的使用頻率 #61548; 決定需要量 9.1.3需要及不需要品判斷的基準 #61548; 每周使用1......

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如何理解管理的含義？ 管理是指在特定環(huán)境下，對組織的資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定組織目標地過程。它包括以下含義：管理為實現(xiàn)組織目標服務(wù)，是有意識有目的進行地過程；由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動構(gòu)成：計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制通過運用資源來實現(xiàn)；要既有效率又有效果；管理在一定的環(huán)境條件下......

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加油站mdash;mdash;與第一／--位法則相匹配的組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品品質(zhì) 客戶服務(wù)能力 管理方式 radic; 財務(wù)狀況 社會意識 80年代中后期，通用電氣在以往的超事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又建立了全球戰(zhàn)略 (計劃)經(jīng)營單位。這些經(jīng)營單位的規(guī)模不一，大組織部門都可成為戰(zhàn)略經(jīng)營單位。在全公司共建立了43......

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華能汕頭電廠企業(yè)標準 定置管理標準 QG/HNSTDC-01-05·04-2000 1. 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標準的術(shù)語與分類、管理職能與要求，檢查與考核。 本標準適用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理的全部工作崗位和專業(yè)。2. 引用標準 “電力企業(yè)定置管理”3. 術(shù)語分......

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華能汕頭電廠企業(yè)標準 規(guī) 章 制 度 管 理 標 準 QG/HNSTDC-01-01bull;03-2000 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了華能汕頭電廠規(guī)章制度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標準適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等方面的制度、規(guī)定等（以下簡稱規(guī)章制度）的......

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華能汕頭電廠企業(yè)標準 管理方法統(tǒng)籌規(guī)定 QG/HNSTDC-01-01bull;02-2000 1 主題內(nèi)容和適用范圍 本標準規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實施國家推廣的現(xiàn)代化管理方法和上級機關(guān)要求的管理方法。 本標準適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。 2 管理思想 2.1以鄧小平理論和黨的十五大精......

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青海西部礦業(yè)股份有限公司（籌） 國有股權(quán)管理方案 為了深化國有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進資源合理配置和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，以高科技提升傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品附加值，促進國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化并帶動青海省地方經(jīng)濟的發(fā)展，西部礦業(yè)有限責(zé)任公司作為主發(fā)......

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余世維臺灣經(jīng)典講座 管理者的EQ 一 管理者的EQ，這個名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題，最早提出句詞的，其實是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就有這......

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管理基本職能的內(nèi)容是什么？ 1、 計劃：對未來活動如何進行的預(yù)先籌劃。包括： 1） 研究活動條件 A． 內(nèi)部能力研究； B． 外部環(huán)境研究； 2） 制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確......

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從管理學(xué)上看管理實質(zhì) 現(xiàn)在談企業(yè)管理，更多的是從經(jīng)濟學(xué)的角度，真正從管理學(xué)的角度談企業(yè)管理的非常少，我國歷史上沒有管理這個概念。 1.管理的概念 管 理 管理是一項計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過程，管理是創(chuàng)造一個讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動。 從現(xiàn)實的角度，管理就是用人。實質(zhì)就是：管理不是自己去做事情......

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在集權(quán)與分權(quán)間謀求均衡結(jié)構(gòu)的 電氣巨人：通用電氣 (一)電氣巨人的百年發(fā)展歷程 通用電氣公司的歷史最早可追溯到托馬斯bull;愛迪生成立的愛迪生電燈公司。1878年10月15日，愛迪生電燈公司成立，以支持其白熾燈泡的研究。1883年，美國電氣公司分離并成立托馬斯mdash;休斯頓公司。1889年，愛......

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6S的定義及目的 6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以S開頭，因此簡稱為6S。 1Smdash;mdash;整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率......

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文件類型5S重點意義(doc)...   2010.08.12

重點意義 5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去做的事。 我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！ （1S）--整理 整理這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地......

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5S推動辦法 掌握了適當?shù)臅r機，將是踏上成功的第一步，推行5S運動須要有八個步驟和四個原則漸次進行。 （步驟一）經(jīng)營 決策的導(dǎo)入 #61548; 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進行工作方法的灌輸。 （1） 5S教育訓(xùn)練計劃 #6154......

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《海爾模式》內(nèi)容摘要 第一講 海 海爾特色的企業(yè)文化 1.海爾的主要業(yè)績 2.什么是企業(yè)文化 3.企業(yè)文化的作用 第二講 企業(yè)文化的內(nèi)容及特征 1.企業(yè)文化測評指數(shù) 2.企業(yè)文化的內(nèi)容 第三講 如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 1.海爾企業(yè)文化的三個層面 2.三個層面的相互關(guān)系 3.海爾核心價值觀的建設(shè) 第四......

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文件類型個人時間管理(ppt)...   2010.08.11

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非HR經(jīng)理的HR管理 www.aq800.com 資料共享中心（完全免費） 目標 樹立正確的HR管理觀念 了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù) 學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧 提高管理績效 什么是人力資源管理？ 人力資源管理 的最終目標是什么？ 人力資源管理課題 HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工 部門的人......

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你管得住自己嗎？ 從阿諾的自我管理學(xué)起 天下雜志286期特別企劃 演員阿諾變成州長阿諾， 靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志。 個人該如何自我管理，才能有計劃地邁向成功？ 人人都要學(xué)習(xí)自我管理 bull; 成功者的特質(zhì) 敢做夢，也能讓夢成真！ bull; 成功者的關(guān)鍵 為自己設(shè)定目標，依計......

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管理系統(tǒng)詳細設(shè)計與流程圖 章 文 忠 一、 總體界面設(shè)計以下幾大模塊： 建議使用MDI窗體，并采用菜單設(shè)計器設(shè)計以下各種功能； 二、 系統(tǒng)設(shè)置：按以下圖示幾個方面進行設(shè)計： ......

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建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 目錄 畢博管理咨詢簡介 以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向 畢博項目實踐經(jīng)驗 畢博(BearingPoint)在中國 畢博(BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家 八大解決方案 畢博(BearingP......

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什么是一個管理人員 傳統(tǒng)的定義mdash;mdash;傳統(tǒng)定義的不恰當mdash;mdash;管理人員和管理當局的成員mdash;mdash;專業(yè)人員mdash;mdash;按職能而不是按權(quán)力來確定管理人員．mdash;mdash;專業(yè)人員的職銜、職能和報酬mdash;mdash;管理人員(經(jīng)理)的......

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全球名企CEO談員工激勵之道 確定不同的激勵層次 　　柳傳志，中國聯(lián)想集團董事長 　　我們面臨的難題是如何調(diào)動３個截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個......

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管理 計劃、預(yù)算過程mdash;mdash;確定實現(xiàn)計劃的詳細步驟和日程安排，調(diào)拔必需資源實現(xiàn)計劃 企業(yè)組織和人員配備mdash;mdash;根據(jù)完成計劃的要求建立企業(yè)組織機構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計劃的職責(zé)和權(quán)利，制定政策和程序?qū)θ藗冞M行引導(dǎo)，并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 控制......

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集團通用激勵工資制度 為加強員工的市場意識，使員工與企業(yè)共同進入市場，提高企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵作用。 2.范圍 適用于全集團各單位。 3.職責(zé)： 3.1各單位負責(zé)人應(yīng)在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報至集團企標部......

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管理人員和管理科學(xué) 管理科學(xué)：諾言和成就mdash;mdash;為什么管理科學(xué)還沒有取得成就mdash;mdash;管理科學(xué)是怎樣產(chǎn)生的mdash;mdash;管理科學(xué)為什么往往會成為不科學(xué)的mdash;mdash;基本原理mdash;mdash;管理科學(xué)的第一位需要mdash;mdash;為承擔(dān)風(fēng)......

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顧客關(guān)系管理（CRM）的定義與趨勢 ◎顧客關(guān)系管理（Customer Relationship Management） mdash;是一種企業(yè)藉由積極深化與客戶之間的關(guān)系，以掌握客戶的訊息，同時利用此些客戶信息，裁身定制不同的商業(yè)模式及策略運用，以滿足個別客戶的需求。 mdash;透過有效的顧客關(guān)系......

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物業(yè)管理員情景練習(xí)題 1．某物業(yè)公司通過投標方式，中標贏得新建成的興隆家園住宅小區(qū)物業(yè)管理權(quán)，該公司在接管驗收時，應(yīng)該檢驗?zāi)男┚唧w資料？ 答：新建房屋接管驗收應(yīng)驗交的資料：1、產(chǎn)權(quán)資料；項目批準文件；用地批準文件；建筑執(zhí)照；拆遷資料。2、技術(shù)資料：14項。 2．小王是剛分配到某物業(yè)管理公司地大學(xué)畢業(yè)......

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職務(wù)描述與職務(wù)說明書 一、 工作（職務(wù)）說明書 1、 工作標時：工作名稱、地位、日斯、撰寫人、編碼人 2、 工作描述：工作概述、描述工作一般特征（1）工作活動的描述（2）各項活動發(fā)性的地點、時間（3）工作結(jié)果描述（4）使用的工具和設(shè)備情況（5）工作的姿勢 3、 工作關(guān)系：與組織內(nèi)部與外部人員的關(guān)系，......

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執(zhí)行力與管理者角色定位的變革 市場經(jīng)濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。由此可見，企業(yè)要想成功不僅要有好的策略而且還要有相當?shù)膱?zhí)行力！有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20靠策略，60靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。我國......

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針對不同員工的績效管理策略 M公司是一家軟件開發(fā)公司，目前已經(jīng)開發(fā)出四版軟件，公司原來一直走發(fā)展渠道的模式，后來公司決定自己開發(fā)市場，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問題，因為幾個老技術(shù)人員的離去，一個新的技術(shù)人員E君漸漸成為項目部的中心人物（因為只有E君比較了解公司的一......

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