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采購物流

電子商務與物流(ppt) 2010.07.01

電子商務與物流案例：亞馬遜公司的困惑亞馬遜公司自1995年創(chuàng)辦經(jīng)來，共虧損12億美元，而且有一半的虧損是在最近兩個季度里發(fā)生的。據(jù)分析家蘇里亞稱亞馬遜為了運銷更多的商品就建立了更多的倉庫。這將很大程度地減少商品的流通速度。速度的降低使得亞馬遜與傳統(tǒng)的零售商的差別進一步縮小。蘇里亞報告將亞馬...

庫存物流管理(ppt) 2010.07.01

庫存物流管理一、庫存的含義與分類庫存的含義 mdash; 處于儲存狀態(tài)的物品或商品。庫存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出發(fā)強調(diào)合理化和經(jīng)濟性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強調(diào)效率化。庫存具有整合需求和供給，維持各項活動順暢進行的功能。庫存的分類按經(jīng)濟用途分類（1）商品庫存...

全球運籌與第四方物流(ppt) 2010.07.01

全球運籌與第四方物流簡報架構 bull; 物流的概念及型態(tài) bull; 全球運籌 (國際物流) bull; 第四方物流 (國際物流整合) bull; 個案介紹(一)：國際物流中心 bull; 個案介紹(二)：中國大陸物流物流的演進與策略基礎物流系統(tǒng)介紹 bull; 集散式系統(tǒng) (B2B、B2C...

財務供應鏈管理以降低物流業(yè)之成本及營運資金 2010.07.01

財務供應鏈 #61553; 財務供應鏈決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵 #61553; 多種因素使資金流動和現(xiàn)金管理變得更加復雜; #61553; 采購和生產(chǎn)全球化 #61553; 生產(chǎn)時間延長 #61553; 多個供應鏈參與者介入 #61553; 增值稅、關稅 #61553; 交付延誤 #61553; 供應...

采購戰(zhàn)略的有效實施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。XX集團將把構建科學、完善、高效、快速的采購管理運行體系做為實施長遠戰(zhàn)略的重點，借鑒國外先進的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國際接軌，為實現(xiàn)XX集團管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化、規(guī)模百萬化目標、形成在國際環(huán)境下生存與發(fā)展的競爭能力而不懈地...

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物料管理模塊全圖-采購流程 2010.06.30

采購物料管理模塊全圖采購流程采購的兩種類型存貨貨物采購收貨后入倉，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉庫庫存上升，出倉后倉庫庫存下降消耗品采購收貨時直接作為消耗處理無庫存處理采購的三種形式一次性采購合同計劃協(xié)議采購文件類型采購申請采購申請對某種物料的需求內(nèi)部使用...

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采購方法與工具-EIS全球采購信息 2010.06.30

ESN 物料代碼 EIS 全球采購信息分享 ABC 采購中基本分析原則 XZY 采購中基本分析原則 ESN 物料代碼 ESN 物料代碼 EIS 全球采購信息分享 ABC 采購中基本分析原則 XZY 采購中基本分析原則 ESN 物料代碼 EIS 全球采購信息分享 ABC 采購中基本分析原則 XZY 采...

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采購人員素質(zhì)講座 2010.06.30

供應鏈管理課程系列采購人員素質(zhì)講座假設我們要從以下三個候選人中選擇一位來造福全世界，你會選擇哪一位呢？候選人A：　　　　　　篤信巫醫(yī)和占卜家　　　　　　有兩個情婦　　　　　　有多年的吸煙史，而且嗜好馬蹄尼酒　　候選人B：　　　　　　曾經(jīng)兩次被趕出辦公室　　　　　　每天要到中午才肯起...

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采購方法與工具 2010.06.30

授課目標 XX采購成本與總銷售額的對比 XX全球采購網(wǎng)絡 XX的采購網(wǎng)絡決策對整個企業(yè)具有約束力對于共同采購的三種集合化形式采購網(wǎng)絡的功能在三個層面得以保證 ...

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物資采購、租賃招標流程 2010.06.23

某公司重慶事業(yè)部物資采購/租賃招標管理流程某分公司重慶事業(yè)部 2008年5月11日物資需用計劃...

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客戶服務部規(guī)范化管理工具箱-大客戶綜合管理制度 2010.06.15

大客戶綜合管理制度下面是某電器集團公司大客戶綜合管理制度，供讀者參考。制度名稱 times;times;電器集團公司大客戶綜合管理制度編號執(zhí)行部門 ...

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設備部規(guī)范化管理工具箱-設備日常點檢單 2010.06.15

設備日常點檢單編號：填寫日期：年月日設備編號設備名稱型號規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號所屬車間班組操作者項次點檢內(nèi)容存在問題 1 機床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求（精密稀有機床主要精度性能達到出廠標準） ...

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設備部規(guī)范化管理工具箱-設備采購管理 2010.06.14

設備采購管理第一節(jié) 設備采購管理崗位職責一、設備采購主管崗位職責設備采購主管主要負責組織實施設備的采購工作，包括制定采購規(guī)劃、尋找供應商、組織采購招標、合同管理、設備到貨管理和供應商評價等，其具體工作職責如圖2-1所示。圖2-1 設備采購主管崗位職責二、設備采購專員崗位職責設備采購專員的...

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倉儲物流管理 2009.09.26

倉儲物流管理概述 3.1 儲備與倉庫的概念、功能一、儲備的形成與作用二、倉庫的分類三、倉庫的功能 3.2 倉儲規(guī)劃（選址、庫區(qū)規(guī)劃）一、倉庫的選址二、庫區(qū)規(guī)劃 3.3 倉儲作業(yè)管理（基本作業(yè)、機械化、自動化） 3.4 庫存物資管理（進銷存、庫存控制） 3.5 倉儲管理信息化、自動化、智能化...

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某汽車集團總公司采購管理的辦法 2009.09.14

第一章總則第一條為迎接國內(nèi)外兩個市場的嚴峻挑戰(zhàn)，進一步降低企業(yè)產(chǎn)品成本，不斷增強集團總公司參與競爭能力和抗風險能力，而建立健全的企業(yè)采購管理機制，保證企業(yè)采購規(guī)范有序地進行，特制定本辦法。第二條遵循質(zhì)量，服務，技術、價格原則，充分利用社會現(xiàn)有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)全球性采購，以性能價格比來選擇供...

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戰(zhàn)略采購與采購管理理念 2009.08.12

一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。 1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。 2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向專業(yè)化和細分市場的道路...

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縱觀海爾與TCL的物流運作--看家電企業(yè)的物流發(fā)展模式 2009.07.03

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢增強和中國加入WTO，我國制造業(yè)面臨著與外資的直接較量，家電業(yè)尤為突出?，F(xiàn)在國內(nèi)家電企業(yè)在加強自己在銷售和網(wǎng)絡優(yōu)勢的同時，都逐漸開始重視物流,提高自己競爭力。如何認識家電業(yè)的物流需求，認識企業(yè)物流的發(fā)展規(guī)律，提升我國物流企業(yè)參與的競爭力，抓住發(fā)展機會，贏得市份額，這是擺...

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物流管理基礎知識 2009.07.03

物流管理基礎知識主要內(nèi)容：前言、電子商務與物流的關系第一章　物流基本概念第二章　物流基本活動第三章　物流管理前言　電子商務與物流的關系電子商務是通過因特網(wǎng)進行商務活動的新模式，它集信息流、資金流、物流為一身，物流雖然包含在電子商務之中，但是人們對電子商務過程的認識卻往往只局限于信息流、...

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采購制度的規(guī)劃 2009.07.02

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12道采購流程細節(jié)指南 2009.07.02

12道采購流程細節(jié)指南 1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。 2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們...

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采購與供應鏈管理 2009.07.02

采購與供應鏈管理一、供應鏈的意義與現(xiàn)況 (一)供應鏈的定義所謂供應鏈（supply chain）系指提供產(chǎn)品與服務給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1　供應鏈系統(tǒng) 因此，供應鏈是指在整個商業(yè)交易的一連串過程中，從供貨商到客戶透過不斷的整合與改造，提升所有廠商的競爭力與客戶價值...