采購(gòu)物流

各項(xiàng)費(fèi)用的管理 經(jīng)營(yíng)之助 增收之源 第一節(jié) 采購(gòu)中心加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理的目的及內(nèi)容 一、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理目的是及時(shí)收取公司應(yīng)得的各項(xiàng)利潤(rùn)。 二、采購(gòu)中心需要協(xié)助財(cái)務(wù)中心收取的各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容： 1. 應(yīng)收返利、降價(jià)、退殘、折讓、應(yīng)收?qǐng)龅厥褂觅M(fèi)、空調(diào)安裝費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、促銷管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所支持費(fèi)等； 2. ......

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分部采購(gòu)部架構(gòu)及定崗崗位責(zé)任 一、分部采購(gòu)部結(jié)構(gòu) 二、分部采購(gòu)部職責(zé)： 分部采購(gòu)部在采購(gòu)及與采購(gòu)相關(guān)的行政工作上直屬總部采購(gòu)中心的指揮管理，接受分部監(jiān)督、管理。日常工作必須本著總部采購(gòu)中心的宗旨、指令，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)政策，支持分部工作，并對(duì)分部采購(gòu)工作負(fù)全責(zé)。對(duì)分部人事、財(cái)務(wù)、銷售負(fù)有......

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采購(gòu)中心與客服物流的對(duì)接 共同攜手 保障服務(wù) 第一節(jié) 殘次商品退廠業(yè)務(wù)流程 一、流程 配送殘次庫(kù)管每天登記入庫(kù)殘次商品狀況明細(xì)表，同時(shí)做好庫(kù)卡登記工作；每周一、周四上午10點(diǎn)前將現(xiàn)有庫(kù)存殘次商品明細(xì)上報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理；采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)明細(xì)表內(nèi)容，落實(shí)具體責(zé)任部門及責(zé)任人，確需退廠的，采購(gòu)人員與廠家聯(lián)系，填......

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采購(gòu)中心會(huì)議計(jì)劃及總結(jié)制度 運(yùn)籌帷幄 決勝千里 第一節(jié) 采購(gòu)中心會(huì)議制度 為實(shí)現(xiàn)公司繁榮市場(chǎng)、貢獻(xiàn)社會(huì)的宗旨，積極實(shí)施公司立足北京，發(fā)展全國(guó)零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，最終發(fā)展成為中國(guó)最大的電器連鎖經(jīng)營(yíng)公司，并與國(guó)際接軌，逐步發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略，及時(shí)解決管理和業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)的問題，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，結(jié)合公司的管......

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目 錄 第一章 序 言 5 第二章 采購(gòu)中心首語(yǔ) 6 第一節(jié) 采購(gòu)中心的理念 6 第二節(jié) 采購(gòu)中心口號(hào) 6 第三節(jié) 采購(gòu)中心員工守則 6 第四節(jié) 采購(gòu)中心廉政承諾 7 第三章 采購(gòu)中心崗位定編 7 第一節(jié) 總部采購(gòu)中心構(gòu)架及崗位職責(zé) 7 第二節(jié) 分部采購(gòu)部架構(gòu)及定崗崗位責(zé)任 7 第四章 供應(yīng)商管理 ......

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采購(gòu)中心崗位定編 總部采購(gòu)中心構(gòu)架及崗位職責(zé) 一、總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖 二、采購(gòu)中心各崗位職能： 為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各分部日常業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)及掌控職能，提高采購(gòu)系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)，使采購(gòu)管理工作更加及時(shí)、高效，使業(yè)務(wù)運(yùn)作更貼近市場(chǎng)，現(xiàn)將總部采購(gòu)中心各崗位職能確定如下： （一）采購(gòu)中心崗位設(shè)置： #61......

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集中采購(gòu)目錄怎么定 　　政府采購(gòu)目錄是對(duì)實(shí)施政府采購(gòu)范圍、內(nèi)容、限額指導(dǎo)性、規(guī)定性的界定。其意義：一是為更好地開展采購(gòu)工作創(chuàng)造了條件；二是規(guī)范了應(yīng)該納入采購(gòu)范圍的采購(gòu)行為；三是為編制采購(gòu)預(yù)算、加強(qiáng)財(cái)政資金支出監(jiān)管提供了依據(jù)。 　　但是，由于政府采購(gòu)制度實(shí)行和集中采購(gòu)目錄制定、公布在我國(guó)僅有幾年時(shí)間，......

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東海岸酒店公寓開業(yè)物品采購(gòu)清單 部門：會(huì)所經(jīng)營(yíng)部 物品種類：印刷品/客用 年 月 日 編號(hào) 物品種類 規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) （預(yù)計(jì)） 小計(jì) （預(yù)計(jì)） 備注 1 信封 2000個(gè) 0．8元 1600元 2 信紙 50張/本 200本 15元 3000元 3 賓客意見表 2000張 0．15元 300元 4......

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餐廳前期采購(gòu)物資、設(shè)備設(shè)施清單 一、 食堂餐具用品 物品名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注 廚房工具 帶蓋白大膠桶 白色大號(hào) 個(gè) 2 35 70 砧板 12# 塊 2 40 80 生熟 水果砧板 小號(hào)檀木 塊 1 60 60 不銹鋼片刀 陽(yáng)江牌 把 2 30 60 不銹鋼砍刀 大號(hào) 把 1......

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愛施德公司物流維修系統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)流程 NO YES 維修系統(tǒng)銷售出倉(cāng)流程 NO NO YES -----------------------退回供應(yīng)商或更換 確認(rèn)數(shù)量簽收送貨單元 分類整齊擺放 手機(jī)品質(zhì)檢查 K3系統(tǒng)做入庫(kù)單 維修系統(tǒng)IMEI入庫(kù)回退 維修系統(tǒng)手機(jī)IMEI入庫(kù) 供應(yīng)商送貨 ......

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愛施德公司物流流程客戶表 |客戶 |速遞站維修 |速遞站財(cái)務(wù) |速遞站倉(cāng)管 |采配中心 |售后維修 |廠商/換機(jī)|| | | | | | | || | ......

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愛施德公司物流流程庫(kù)存報(bào)表 分倉(cāng)倉(cāng)管員 計(jì)劃員 采購(gòu)員 理貨員 總倉(cāng)倉(cāng)管員 ......

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愛施德公司物流流程倉(cāng)庫(kù)流程 1、目的： 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)進(jìn)程，確保倉(cāng)庫(kù)貨品實(shí)物與賬卡及電腦數(shù)量一致。 2、范圍： 適合公司所有倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作。 3、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程： 3.1、倉(cāng)管員在每月25日盤點(diǎn)開始前確認(rèn)所有單據(jù)（包括采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)收貨單、銷售發(fā)票、銷售出庫(kù)單、銷售退回單等）核銷后，所有與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有關(guān)的操......

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文件類型物流存貨表...   2010.08.13

存貨表 會(huì)外01表附表1 單位：人民幣元 項(xiàng)目 行次 年末余額 本年計(jì)劃 本年實(shí)際 上年 1． 庫(kù)存材料 [1]原材料 （1） 原料及主要材料 （2） 輔助材料 （3） 外購(gòu)半成品 （4） 修理用備件 （5） 燃料 [2]包裝物 [3]低值易耗品 2． 在途材料 3． 委托加工材料 4． 在產(chǎn)品 5......

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采購(gòu)與付款循環(huán)調(diào)查問卷受訪人：|調(diào)查問題 |回 答 |注 釋 |缺 點(diǎn) || |不| | | ......

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文件類型采購(gòu)控制表...   2010.08.13

采購(gòu)控制表 年 月 日|廠商 |品名 |本月 |上月 |說明 | | |單價(jià) |數(shù)量 |金額 |單價(jià) |數(shù)量 |金額 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ......

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采購(gòu)環(huán)節(jié)的籌劃技巧采購(gòu)環(huán)節(jié)中可以運(yùn)用如下納稅籌劃技法: 　　一、發(fā)票管理力面。①在購(gòu)買商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得符合規(guī)定的發(fā)票；不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證。②特殊情況下由付款方向收款方開具發(fā)票(即收購(gòu)單位和扣繳義務(wù)人支付個(gè)人款項(xiàng)時(shí)開具的發(fā)票，如產(chǎn)品收購(gòu)......

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愛施德公司物流維修系統(tǒng)調(diào)倉(cāng)流程 ......

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現(xiàn)代物流概論 復(fù)習(xí)綱要 第三章 物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 物流成本是指隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，是物流活動(dòng)中消耗的物化活動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流成本由3部分構(gòu)成：1.伴隨著物資的物理性流通活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施和費(fèi)用。2.完成物流信息的傳送和處理活動(dòng)所發(fā)生費(fèi)用以及從事......

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神駝物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司 蔣大奎和陸謨1984年考入同一所大學(xué)管理工程系本科不久，就十分投契。這對(duì)密友成績(jī)都很優(yōu)秀，尤其英語(yǔ)成績(jī)更為突出。他倆1988年又一起被同一家合資企業(yè)招聘，分別在營(yíng)銷和人力資源部門工作。他倆又都考入本地一家大學(xué)的業(yè)余工商管理碩士班，經(jīng)過三年苦讀，獲得了MBA學(xué)位。1996年初......

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第二章 采購(gòu)管理制度 一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到請(qǐng)購(gòu)案件開始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件，由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容，查閱廠商資料、采購(gòu)記錄及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價(jià)，于報(bào)價(jià)后，整理報(bào)價(jià)資料，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，進(jìn)行議價(jià)，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如： □ 采......

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第三章 企業(yè)采購(gòu)管理典范 一、房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。 第二條 本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席，財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長(zhǎng)主辦。 指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。 其參加人員依采購(gòu)小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。 第三條 本小組的職責(zé)......

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第一章 物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ) 一、物料與采購(gòu)管理目標(biāo) 目 標(biāo) 內(nèi) 容 正確計(jì)劃用料 1．配合營(yíng)業(yè)目標(biāo) 2．增加資金預(yù)算靈活度 3．減少呆滯料的產(chǎn)生 4．加強(qiáng)用料控制 5．便于存量管理 適當(dāng)存量管理 1．強(qiáng)化重點(diǎn)管理效果 2．提高存貨周轉(zhuǎn)率 3．適時(shí)、適量的供料 4．適量的庫(kù)存 5．提高庫(kù)位使用率 ......

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第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 　　項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程（process）。為了簡(jiǎn)便起見，貨物和服務(wù)統(tǒng)稱為quot;產(chǎn)品quot;。圖12-1描述了解下幾個(gè)主要過程的綱要。 　　12．1采購(gòu)計(jì)劃（procurement planning）--決定采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu) 　　12．2......

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第一節(jié) 采 購(gòu) 制 度 采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表 訂定日期： 采購(gòu)類別 申請(qǐng)人 管理單位 購(gòu)買期限 準(zhǔn) 購(gòu) 權(quán) 限 價(jià) 款 核 準(zhǔn) 權(quán)限 驗(yàn)收人 品質(zhì)檢驗(yàn) 部長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 總經(jīng)理 采購(gòu) 部長(zhǎng) 經(jīng)理 總經(jīng)理 需 否 采 購(gòu) 金 額 授 權(quán) 表 職別 授權(quán) 金額 采購(gòu)項(xiàng)目 各 單 位 部長(zhǎng)主任 各單位 經(jīng)理廠長(zhǎng)......

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第一章 物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)第二章 采購(gòu)管理制度第三章 企業(yè)采購(gòu)管理典范......

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第一節(jié) 采購(gòu)制度第二節(jié) 控制管理第三節(jié) 訂購(gòu)記錄第四節(jié) 委托加工記錄第五節(jié) 驗(yàn)收記錄第六節(jié) 供應(yīng)商記錄......

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材料倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限表采 購(gòu) 單采 購(gòu) 作 業(yè) 授 權(quán) 表 廠 商 調(diào) 查 表廠商信用記錄表......

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第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程（process）。為了簡(jiǎn)便起見，貨物和服務(wù)統(tǒng)稱為quot;產(chǎn)品quot;。圖12-1描述了解下幾個(gè)主要過程的綱要。 這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來完成。雖然在這里......

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二、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則 □ 請(qǐng) 購(gòu) 第一條 請(qǐng)購(gòu)部門的劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下： (一)常備材料：生產(chǎn)管理部門 (二)預(yù)備材料：物料管理部門 (三)非常備材料： 1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門 2.其他用料：使用部門或物料管理部門 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送 (一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用......

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一、物料與采購(gòu)管理目標(biāo) 目 標(biāo) 內(nèi) 容 正確計(jì)劃用料 1．配合營(yíng)業(yè)目標(biāo) 2．增加資金預(yù)算靈活度 3．減少呆滯料的產(chǎn)生 4．加強(qiáng)用料控制 5．便于存量管理 適當(dāng)存量管理 1．強(qiáng)化重點(diǎn)管理效果 2．提高存貨周轉(zhuǎn)率 3．適時(shí)、適量的供料 4．適量的庫(kù)存 5．提高庫(kù)位使用率 強(qiáng)化采購(gòu)管理 1．適質(zhì)、適量 2......

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采購(gòu)部職責(zé) (一)備料： １.申購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。 ２.生產(chǎn)用料統(tǒng)計(jì)及預(yù)估。 ３.生產(chǎn)用料申購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。 ４.進(jìn)料異常與生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。 (二)采購(gòu)： １.建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄。 ２.采購(gòu)方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查。 ３.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。 ４.交料進(jìn)度控制與逾交督促。 ......

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倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 【學(xué)習(xí)目的】 1．重點(diǎn)掌握倉(cāng)庫(kù)的選址原則、步驟和方法。 2．掌握影響倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)配置的影響因素及網(wǎng)點(diǎn)配置的基本原則。 3．了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量、庫(kù)房、通道及機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和配置方法。 本講主要內(nèi)容 一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及其原則 二、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)配置（選地）的影響因素與基本原則 三、倉(cāng)庫(kù)選址的原則 四、......

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產(chǎn)品采購(gòu)記錄 訂單號(hào)碼： 產(chǎn)品編號(hào)： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 規(guī)格說明 生產(chǎn)數(shù)量 目次 材料名稱 材料編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)用量 本批用量 供應(yīng)商 單 價(jià) 訂貨日期 交貨記錄 ......

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材 料 采 購(gòu) 記 錄 月 日至 月 日 頁(yè)次 請(qǐng)購(gòu)日期 請(qǐng)購(gòu)單號(hào) 材料名稱 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 供應(yīng)廠商 單價(jià) 訂購(gòu)日期 訂購(gòu)日期 驗(yàn)收日期 品質(zhì)記錄 請(qǐng)款記錄 ......

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采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限 制訂日期 采購(gòu)類別 申請(qǐng)人 管理單位 購(gòu)買 期限 準(zhǔn) 購(gòu) 權(quán) 限 價(jià) 款 核 準(zhǔn) 權(quán) 限 驗(yàn)收人 品檢 保管單位 科長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 總經(jīng)理 采購(gòu) 科長(zhǎng) 經(jīng)理 總經(jīng)理 需 否 ......

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培訓(xùn)人員的基本技能 基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí) 了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系統(tǒng) SAP Business One 采購(gòu)管理： 課程預(yù)覽圖 課程預(yù)覽 采購(gòu)管理概述 主數(shù)據(jù) 采購(gòu)相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)置 定義付款條款 主數(shù)據(jù) ndash; 業(yè)務(wù)伙伴 業(yè)......

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一、人員配備概述 1、人員配備：物色合適人選，使用、考評(píng)和培訓(xùn)人員，完成規(guī)定任務(wù)的活動(dòng)。 讓合適的人去做合適的事。 二、人力資源管理 1.人力資源管理職責(zé) 在實(shí)際的管理活動(dòng)中，人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理之間需要協(xié)調(diào)配合，共同做好組織中人的工作。 2.人力資源管理過程 1.制定用人計(jì)劃。 拓寬招聘渠道，防......

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數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 合理配置你的人力資源 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目一般涉及的幾個(gè)過程 項(xiàng)目評(píng)估/可行性分析 業(yè)務(wù)需求分析 邏輯模型設(shè)計(jì) 物理模型設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和裝載 數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理 數(shù)據(jù)的展現(xiàn)和發(fā)布 培訓(xùn) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色清單 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)系統(tǒng)顧問 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型工程師 最終用戶 數(shù)......

 111詳情

第一節(jié) 采購(gòu)員必備的能力要求 第二節(jié) 采購(gòu)員的職責(zé)范圍 2.1 采購(gòu)工作職責(zé) 2.2 采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施流程 第三節(jié) 采購(gòu)員的工作細(xì)節(jié) 第四節(jié) 供貨商的選擇輿管理 3.1 供貨商管理步驟圖 3.2 供貨商的考核 第五節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量管理 第六節(jié) 采購(gòu)價(jià)格管理 6.1 影響采購(gòu)價(jià)格的因素 6.2 詢價(jià)技巧 6.......

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急 采 購(gòu) 物 品 請(qǐng) 購(gòu) 單 月 日 事 由 采 購(gòu) 物 品 附 單 據(jù) □已付 □未付 費(fèi) 用 科 目 金 額 ......

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物流戰(zhàn)略管理基本問題 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略(Strategy) 戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，戰(zhàn)略使資源與變化中的環(huán)境，尤其是市場(chǎng)，消費(fèi)者或客戶相匹配，以達(dá)到所有者的預(yù)期希望。 戰(zhàn)略決策 如何根據(jù)現(xiàn)有的和可能擁有的資源，市場(chǎng)，環(huán)境等因素對(duì)組織及其行為進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，整合匹配的......

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