采購(gòu)物流

文件類型采購(gòu)概述(ppt)...   2010.07.07

采 購(gòu) 概 述 一、供應(yīng)鏈 二、采購(gòu)的發(fā)展 1、采購(gòu)的地位： 毫無疑問，如今的高級(jí)管理層都意識(shí)到，采購(gòu)是公司的一個(gè)重要的價(jià)值來源，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要資源。 1、傳統(tǒng)的企業(yè)：公司的總方向mdash;部門方向mdash;部門利益最大化mdash;追求低成本 2、現(xiàn)代的企業(yè)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)mdas......

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一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 二、內(nèi)容結(jié)構(gòu) 三、媒體類型 四、原有基礎(chǔ) 五、開發(fā)能力 六、隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 國(guó)務(wù)院特殊津貼專家 廣東商學(xué)院副校長(zhǎng) 廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 廣東省政府發(fā)展研究中心特約研究員 廣州市政府決策咨詢顧問 七、技術(shù)方案 ......

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物流知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的重要性 『物流（Logistics)』是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)。 『物流』是行銷（流通 ）通路中實(shí)體分配的執(zhí)行者。 國(guó)際運(yùn)籌管理（GLM,global logistics management）將是國(guó)際行銷最重要的組成成份。 『物流業(yè)者』在行銷（流通）通路中擔(dān)任『專業(yè)技術(shù)』的提供......

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采購(gòu)管理學(xué)習(xí)課件 學(xué)習(xí)目的： 掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn)，采購(gòu)管理與庫存控制的關(guān)系。 掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制，采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。 采購(gòu)品種戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其分析，常用的采購(gòu)品種戰(zhàn)略決策內(nèi)容。 掌握供應(yīng)商選......

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采購(gòu)是一門管理科學(xué). 它的每一個(gè)案例都相對(duì)具有獨(dú)立性, 又 都具有參考性. 觀察, 積累, 分析對(duì)采購(gòu)專業(yè)水準(zhǔn)提高很重要. 寬松環(huán)境, 暢所欲言 相互尊重, 相互借鑒 采購(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的影響 采購(gòu)在價(jià)值鏈中的作用 采購(gòu)職能的主要活動(dòng) 采購(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的重要性 采購(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé) 采購(gòu)流程 采購(gòu)流程 ......

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VMTA 從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本 -- 主題4 成本制度建立的步驟8 (一)確定生產(chǎn)流程 (二)確定采用分批或分步成本 (三)確定成本﹙ 豗任 ﹚中心 (四)產(chǎn)品分類 (五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) (六)用料統(tǒng)計(jì) (七)人工統(tǒng)計(jì) (八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì). 成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 1.標(biāo)準(zhǔn)的定義: 在最理想的作業(yè)情況下, 所設(shè)......

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 物流信息化表現(xiàn)為物流信息的商品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化、物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等。 對(duì)物流信息的有效管理是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。 狹義 物流信息 廣義 狹義物流信息是指與物流活動(dòng) ( 如運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通......

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物流與供應(yīng)鏈管理 課程內(nèi)容 物流管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的概念與核心問題 物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu) 庫存控制 配送戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響 信息技術(shù) 顧客價(jià)值 什么是供應(yīng)鏈管理 特點(diǎn) 一體化的系統(tǒng) 對(duì)成本有影響滿足顧客需求的每一個(gè)方面都屬于其內(nèi)容 目的在于 提高服務(wù)水平......

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重點(diǎn)內(nèi)容 物流基礎(chǔ)知識(shí) 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成 物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化物流基礎(chǔ)知識(shí) 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成 物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 物流基礎(chǔ)知識(shí) 物：是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動(dòng)的物質(zhì)資料。泛指一切物質(zhì)資財(cái)，有物資、物體、物品、物料、商品的含義。 流：泛指一切運(yùn)動(dòng)形態(tài)，有移動(dòng)、運(yùn)動(dòng)、流動(dòng)的含義。這......

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主要內(nèi)容 物流與供應(yīng)鏈管理理念 物流運(yùn)作功能與過程管理 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制 物流與供應(yīng)鏈管理理念 物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用 整合在提升企業(yè)物流能力中的作用 物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理 物流運(yùn)作功能與過程管理# 需求預(yù)測(cè)與庫存管理 采購(gòu)與物料管理 客戶服務(wù)與配送管理 運(yùn)輸管理 倉儲(chǔ)管理 物料搬運(yùn)......

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第一章 物流組織結(jié)構(gòu) 物流供應(yīng)鏈 定義： 一項(xiàng)戰(zhàn)略概念，它包含對(duì)從供應(yīng)商到顧客依次進(jìn)行的活動(dòng)的了解和管理，這些活動(dòng)將使生產(chǎn)供應(yīng)渠道增值。 物流組織的演進(jìn) 組織變革的需要 在過去的二三十年中，企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化，今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。 盡管眾多因素加深了公司對(duì)物流流程的重視，......

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制造企業(yè)的壓力 外看紅旗招展 隨著改革開放的不斷推進(jìn)和深入，中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際社會(huì)的地位越來越高，甚至有世界加工中心的說法。就拿家電制造業(yè)來講，這將近二十年的發(fā)展，無論在技術(shù)、制造水平還是營(yíng)銷理念，都大為中國(guó)人長(zhǎng)了臉面，從清一色的洋貨到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品基本處于壟斷狀態(tài)，不僅如此，就連國(guó)際市場(chǎng)，也隨處可見M......

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平準(zhǔn)化生產(chǎn) (減少工程負(fù)荷的潿) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) (減少工程負(fù)荷的潿) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) (減少工程負(fù)荷的潿) 在庫的內(nèi)容(要根據(jù)各別的原因分別管理) bull; 確定訂.g的便批量 bull; 確定.g的便分割生産量 bull; 未確定.g的先行生産量 bull; O潖旯こ洚惖陌踩赯bull; O潖曜怨こ......

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Chapter 8 物料管理 物料管理之意義 bull; 計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并控制各部門之業(yè)務(wù)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)合理的方法，供應(yīng)各單位所需物料之管理方法。 bull; 1.適當(dāng)之時(shí)間 bull; 2.適當(dāng)之地點(diǎn) bull; 3.適當(dāng)之價(jià)格 bull; 4.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 bull; 5.供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量。 物料編號(hào)與物......

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現(xiàn)代物流采購(gòu)與倉儲(chǔ)管理 一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念 1、采購(gòu)職能的重要性 GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：采購(gòu)和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！ 采購(gòu)金額占銷售收入的百分比 例：IBM 1993mdash;mdash;35 1996mdash;mdash;49 19......

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美的物流整合方案建議 綜述 美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn)，或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大，供......

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.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員，但需要說他是你的合作者。 2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人。 3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)，讓銷售員乞求；這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。 4.隨時(shí)使用口號(hào)：你能做得更好。 ......

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從成本透鏡看 中國(guó)的物流發(fā)展 基本內(nèi)容 成本：經(jīng)濟(jì)決策的中心 企業(yè)成本與物流成本解析 物流發(fā)展的經(jīng)濟(jì)化特征 我國(guó)物流發(fā)展的癥結(jié)：成本視角 結(jié)論 政策建議 I 成本: 經(jīng)濟(jì)決策的中心 什么是成本？ 為什么會(huì)提出成本概念？ 經(jīng)濟(jì)決策的成本概念？ I-1 幾個(gè)重要的成本概念 機(jī)會(huì)成本(opportunit......

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COSCO IPO SUPPORT MATERIALS Table of Contents Executive Summary Market Size amp; Growth Global China Service Demand Global Trends China Trends Competi......

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采購(gòu)中心工作報(bào)告 各位同事： 大家下午好！下面我代表采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)中心二00二年工作存在的問題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估。 總結(jié)二00二年的工作，采購(gòu)中心存在下列問題： 采購(gòu)人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足； 工作缺乏嚴(yán)密的事前計(jì)劃和時(shí)間上的提前量； 對(duì)商品和銷售的管理粗線條，沒有真正作......

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文件類型物流概論(ppt)...   2010.07.02

物流概論 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的分類（理解） 物流的分類 物流的分類 物流的分類 企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑（掌握） 企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑 企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑 物流科學(xué)的發(fā)展過程 物流科學(xué)的發(fā)展過程 物流科學(xué)的發(fā)......

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前言﹕ #61550; 一個(gè)企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購(gòu)與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個(gè)企業(yè)就在你抱怨我抱怨中......

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The Supply Relation-ship in between IPO Taiwan amp; Taiwanese Supplier in China Philips IPO Taiwan 2001 - 11 - 18 ......

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相互介紹 每?jī)蓚€(gè)人一組 用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對(duì)方介紹 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛 好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次采購(gòu)培訓(xùn)的期望等 每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方 ......

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與供應(yīng)鏈有關(guān)的概念 物流定義 區(qū)分操作性采購(gòu)和策略性采購(gòu) ......

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供應(yīng)鏈優(yōu)化 mdash; 采購(gòu)環(huán)節(jié) ndash; 最終報(bào)告(討論稿) ndash; 內(nèi)容 頁碼 A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體......

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采購(gòu)部門的職能 原物料用量預(yù)算﹐采購(gòu)及控制 常備材料存量基準(zhǔn)之設(shè)(修)訂﹑請(qǐng)購(gòu)控制 原物料品之詢價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)及訂價(jià) 采購(gòu)品品質(zhì)﹑數(shù)量異常反應(yīng)與處理 進(jìn)料日期之控制﹑異常之報(bào)告及逾期之處理 各種原物料新素材之收集與提供 原物料供應(yīng)及價(jià)格動(dòng)態(tài)之調(diào)查與反應(yīng) 供應(yīng)商管理及數(shù)據(jù)建立 采購(gòu)合約書之?dāng)M定 新供應(yīng)......

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物流營(yíng)銷與市場(chǎng)需求分析 mdash;mdash;江蘇省高級(jí)物流師培訓(xùn) 開始之前先思考以下幾個(gè)問題？ IBM為什么在媒體上大作電子商務(wù)的廣告？ HP現(xiàn)在在公眾媒體上宣傳什么？ 什么樣的物流企業(yè)在公眾媒體上作廣告？ 物流服務(wù)消費(fèi)者通過什么方式尋找物流服務(wù)供應(yīng)商？ 連鎖店為什么除了零售業(yè)務(wù)外還兼營(yíng)復(fù)印、代......

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采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第一編 物流市場(chǎng)分析與供需管理 第一章 物流供需調(diào)查與分析 第二章 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第三章 銷售物流管理 第2章 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 2.1采購(gòu)與進(jìn)貨管理 2.1.1 企業(yè)采購(gòu)管理概述理解 2.1.2 企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略一般了解 2.1.3 進(jìn)貨管理理解 2.2供應(yīng)商關(guān)系管理 2.......

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單一物流中心貨物配送模式之研究 一、前言 一、前言 二、物流業(yè)特性分析 二、物流業(yè)特性分析 二、物流業(yè)特性分析 三、地理空間分析 群聚分析 群聚分析方法 群聚分析方法 四、VRP求解分析 VRP 問題探討 VRP問題求解模式 VRP問題求解模式 VRP問題求解模式分析 啟發(fā)式解法基本概念 五、研究架......

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企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 采購(gòu)概述 采購(gòu)是通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。采購(gòu)既是商流過程，也是物流過程。 采購(gòu)五大原則（5R） Right Price 適價(jià) Right Time 適時(shí) Right Quality 適質(zhì) Right Quantity 適量 Ri......

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重點(diǎn)內(nèi)容物流基礎(chǔ)知識(shí) 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成 物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 第三方物流 物流技術(shù)及其裝備 供應(yīng)鏈管理 ......

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物流系統(tǒng)規(guī)劃 第一節(jié) 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 一、 物流系統(tǒng)分析 系統(tǒng)的概念：p1 1、物流系統(tǒng)的構(gòu)成原則 物流系統(tǒng)的概念：p1 物流系統(tǒng)的構(gòu)成原則：p1-2 （1） 物流系統(tǒng)各組成要素間有良好的協(xié)調(diào)性，包括： （2） 物流系統(tǒng)各組成要素的交換價(jià)值可以促進(jìn)系統(tǒng)整體的工作績(jī)效 （3） 不是要素個(gè)體最優(yōu)，而......

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2.1 物流系統(tǒng)概念 2.1.1 系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 1.系統(tǒng)：由兩個(gè)以上相互區(qū)別或相互作用的單元（子系統(tǒng)）之間有機(jī)的結(jié)合起來，完成某一功能的綜合體。 2.系統(tǒng)的模式 系統(tǒng)三要素：輸入、處理、輸出 系統(tǒng)特點(diǎn)： 具有可以判斷目標(biāo)好壞的標(biāo)準(zhǔn)； 為了完成同一目標(biāo)可以有幾種不同方案； 有可能應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理或模擬......

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物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 意義（從數(shù)據(jù)中看問題） 中等批量的生產(chǎn)車間里，零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5，而95的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)、等待上。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，搬運(yùn)費(fèi)用占總生產(chǎn)費(fèi)用的3040 bull; 解決重點(diǎn) 物料搬運(yùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此必須抓住重點(diǎn)。 重點(diǎn)注意如下： rarr......

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要點(diǎn) 物流管理目標(biāo) 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí) 物流管理目標(biāo) 物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。 物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本，對(duì)原材料、在制品和制成品的庫存進(jìn)行地理上的定位。經(jīng)過物流過程，原材料流入工業(yè)化國(guó)家龐大的制造設(shè)施中去，通過市場(chǎng)營(yíng)銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客......

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推動(dòng)物流運(yùn)籌管理的重要關(guān)鍵 #61550; 物流管理課題所探討的六大重點(diǎn)。 #61550; 理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)。 #61550; 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開。 #61550; 物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 #61550; 建構(gòu)物流管理部門的要點(diǎn)與人材育成。 #61550; 物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探......

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一、物流信息系統(tǒng)的市場(chǎng)需求采集信息 信息的存儲(chǔ)、傳輸、加工 信息共享 支持決策、控制 ......

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條形碼技術(shù) 物流現(xiàn)代化的技術(shù)基礎(chǔ) 概 述 條形碼簡(jiǎn)稱條碼，是由一組黑白相間的、粗細(xì)不同的條狀符號(hào)組成，隱含著數(shù)字信息、字母信息、標(biāo)志信息、符號(hào)信息，主要用以表示商品的名稱、產(chǎn)地、價(jià)格、種類等，是全世界能用的商代碼的表示方法； 條碼的分類 middot; EAN 碼： middot; 39碼和128碼......

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生產(chǎn)物流 1 生產(chǎn)物流概述 生產(chǎn)物流：原材料、燃料、購(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 起于原材料......

 434詳情

物流配送中心運(yùn)作與管理 二、配送中心概述 配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按用戶的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。 定義二：配送中心是從事服務(wù)配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨），和組織對(duì)用戶的送貨，以高水平實(shí)現(xiàn)銷售......

 481詳情

麥當(dāng)勞訂貨物流管理 課程目標(biāo) ： 了解麥當(dāng)勞訂貨的目標(biāo)及重要性 ; 了解麥當(dāng)勞訂貨的原理 ; 如何使用和完成盤存報(bào)告 ; 簡(jiǎn)介訂貨組的日常工作 ; 進(jìn)行緊急訂貨的程序 . 訂貨的目的及重要性 : 訂貨的首要目的是與配銷中心聯(lián)系，訂購(gòu)足夠量的符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品以維持營(yíng)運(yùn)，并根據(jù)營(yíng)運(yùn)狀況及時(shí)調(diào)整訂量，正確......

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目標(biāo)市場(chǎng)物流解決方案 內(nèi)容提要 III. 案例分析 1. Menlo物流為IBM服務(wù)的發(fā)展過程 III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（一） III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（二） III. 案例分析 4. UPS服務(wù)零配件物流 III. 案例分析 5.TNT電子商務(wù)物流（一） I......

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