績效考核表格

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 182詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 109詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 74詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 136詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 148詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 277詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 288詳情

每季度工作計(jì)劃與總結(jié) 提交的計(jì)劃與總結(jié) 10 10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 668詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 121詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 201詳情

工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分......

 66詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 93詳情

專用　　指　標(biāo) 集團(tuán)公司各類證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30 A（9－10） 對各類證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，保證其他工作的順利開展?！?B （7－8） C （5－6） 沒有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，影響其他工作的正常進(jìn)行。 D （3－4） E ......

 115詳情

通用指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不......

 301詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級 10 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 68詳情

領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

 105詳情

集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)秘書績效考核計(jì)分卡指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 信息來源 權(quán)重 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評分通用　指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A......

 121詳情

崗位評價(jià)打分表編號 因素 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 策劃部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 銷售公司經(jīng)理 預(yù)算部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 策劃部副經(jīng)理 工程部管理副經(jīng)理 銷售公司副經(jīng)理1－1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/費(fèi)用控制責(zé)任 40 40 30 30 25 35 ......

 127詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 398詳情

能夠按照要求組織相關(guān)部門或?qū)＜覍?xiàng)目的方案、施工進(jìn)行審核論證，各項(xiàng)工作基本能夠完成，但操作偶有疏忽。不能及時(shí)組織審核論證工作，審核不嚴(yán)格，工作流程不暢，組織無序，資料有錯(cuò)誤。積極、主動參與項(xiàng)目工程進(jìn)度編寫及審核工作，監(jiān)理日志嚴(yán)格、詳細(xì)，對上層決策起到至關(guān)重要的作用，受到上層領(lǐng)導(dǎo)好評，并嚴(yán)格負(fù)責(zé)對隱蔽......

 94詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 135詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 62詳情

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)π陆?、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算，對下達(dá)的任務(wù)能夠基本完成，不延誤工作對新建、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算不及時(shí)、決算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常有差錯(cuò)，延誤工作。及時(shí)、高效、合理、流程順暢，組織有序，資料出具齊全，無差錯(cuò)，協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng)，對項(xiàng)目的方案、施工圖紙的審核論證嚴(yán)格，積極、主......

 74詳情

工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分......

 131詳情

每季度工作計(jì)劃與總結(jié) 提交的計(jì)劃與總結(jié) 10 10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 591詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 60詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 115詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 214詳情

通用　　指　標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4......

 284詳情

公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名： 職位：所在部門： 評估期間： 自評部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃 計(jì)劃完成情況1 12 23 34 45 56 62、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告） 直屬領(lǐng)導(dǎo)考評以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效......

 81詳情

關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查表部門名稱：1、 每年我們部門的工作目標(biāo)是：A 完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，請列舉：包括部門預(yù)算______________________________________________________________________________。B 完成業(yè)務(wù)部門下達(dá)的工作指......

 73詳情

公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名： 職位：所在部門： 評估期間：績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評1、季度非KPI工作完成情況簡述（附季度工作報(bào)告）本季度工作計(jì)劃 非KPI工作完成情況......

 376詳情

公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項(xiàng)工作中......

 272詳情

公司總部部門評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份?？偛扛鞑块T對本部門不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對總部各部門在本季度各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、......

 341詳情

文件類型公司績效考評表...   2011.11.29

績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度bull; 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)bull; 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面bull; 評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可1、季度非KPI工作完成情......

 889詳情

高層管理人員KPI組成表CEOKPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的公司總利潤 年度 硬指標(biāo)100分 根據(jù)公司年度總利潤是否達(dá)到董事會要求進(jìn)行評分 20 1000萬 100分每減少5萬扣1分不足5萬按5萬計(jì)算低于700萬為0分 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù) 激勵(lì)CEO主動完成當(dāng)年公司利......

 190詳情

公司KPI指標(biāo)體系說明bull; 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。bull; 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時(shí)間考評一次......

 189詳情

2010年福建省公務(wù)員面試真題目錄 一、2010年4月12日上午福建省春季公務(wù)員面試真題 目前教育體制的功能在很大程度上采用教育抽水機(jī)理論，也就是將高素質(zhì)的農(nóng)村勞動者從農(nóng)村抽吸到城市，將本來可能會有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在人力資本變成了僅有利于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資本。但華西村做法卻恰恰相反，他把人才從......

 261詳情

文件類型綜合能力考核表...   2011.08.31

綜合能力考核表 下級對上級 被評估人 被評估人職務(wù) 評估人 評估人職務(wù) 被評估的時(shí)間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日): 進(jìn)行此次評估的日期 (年/月/日): 評估步驟: 1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直......

 94詳情

專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 _________年度______月 部門 職位 姓名 考核項(xiàng)目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識 經(jīng) 驗(yàn) 學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見。 20 學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽......

 68詳情

主管人員考核表 編號： 姓名： 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，......

 101詳情

試用期結(jié)束考核表 姓名 部門 時(shí)間 自我評定 部門經(jīng)理/主任評定（每項(xiàng)20分） 分?jǐn)?shù) 合 計(jì) 評 語 完成任務(wù)情況 完成任務(wù)質(zhì)量 富有團(tuán)隊(duì)精神 遵守規(guī)章制度 儀容、儀表 是否錄用 總經(jīng)理室 意 見 人力資源部 意 見 部 門 主 管 意 見 ......

 152詳情

企業(yè)績效管理調(diào)查問卷 非常感謝您填寫我的問卷！ 僅用于分析調(diào)查，不另做他用，請放心作答，謝謝您的幫助！ 1. 您所從事的工作屬于以下哪種？ bull; 行政管理 bull; 財(cái)務(wù) bull; 生產(chǎn) bull; 銷售 bull; 客戶服務(wù) bull; 調(diào)研 bull; 技術(shù) bull; 其他 2.您......

 170詳情

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