企業(yè)培訓(xùn)師課堂教學(xué)核心技術(shù)
企業(yè)培訓(xùn)師課堂教學(xué)核心技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)師課堂教學(xué)核心技術(shù)
**單元、聚焦現(xiàn)實(shí)始激活
1.課程開場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能
(1)建立信任,(2)激活需求
2.展現(xiàn)培訓(xùn)師風(fēng)范
(1)建立教學(xué)喜悅心和責(zé)任心
A.語言暗示,B.目光尋找,C.物件輔助,D. 肢體帶動(dòng)
(2)展現(xiàn)培訓(xùn)師的基本風(fēng)范
臉微笑,頭稍昂;手出勢(shì),穩(wěn)立場(chǎng)。
盯一人,三句講;咬重音,頓后揚(yáng)。
控氛圍,步移向;正反饋,順異常。
3.幾種有效的開場(chǎng)及組合運(yùn)用
(1)主題回應(yīng),(2)民俗引趣,(3)動(dòng)身破冰,(4)刺激苦痛,(5)愿景造夢(mèng)
第二單元、結(jié)構(gòu)圖示口訣合
1.結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì):結(jié) 構(gòu)
2.課程的“結(jié)”——知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)
(1)是什么:含義、事實(shí)
(2)為什么:意義、原理
(3)怎么做:程序、策略、工具、結(jié)果
3.“結(jié)”的表現(xiàn)手法
(1)要點(diǎn)簡(jiǎn)短,字?jǐn)?shù)整齊
(2)先詞后段,先點(diǎn)后面
4. “構(gòu)”的表現(xiàn)手法
(1)邏輯說明:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序
(2)結(jié)構(gòu)圖示:流程圖、結(jié)構(gòu)圖、關(guān)系圖
(3)要點(diǎn)連訣:串聯(lián)句、順口溜、首字訣
第三單元、講解重難兩手握
1.依教學(xué)目的選擇教學(xué)方法
(1)獲取理論——講授為主(講解、舉例、演示等)
(2)培養(yǎng)思維——互動(dòng)為主(提問、討論、測(cè)試等)
(3)形成技能——體驗(yàn)為主(影視、游戲、演練等)
2.識(shí)別教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
(1)重點(diǎn):基本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
(2)難點(diǎn):難懂處、易錯(cuò)處
(3)有些教學(xué)內(nèi)容既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)
3.把握重點(diǎn)的語言表達(dá)手法
(1)重音,(2)設(shè)問,(3)填空,(4)指讀,(5)復(fù)述
4.把握難點(diǎn)的語言表達(dá)手法
(1)定義,(2)分類,(3)比較,(4)舉例,(5)比喻
第四單元、案例分析四步走
1.不同來源案例的教學(xué)特點(diǎn)
(1)內(nèi)部案例:直接、觸動(dòng)性,但可能引發(fā)責(zé)備
(2)外部案例:借鑒、客觀性,但可能南橘北枳
(3)虛擬案例:有趣、類比性,但可能隔靴搔癢
2.講述案例的技巧
(1)確切的時(shí)間地點(diǎn)
(2)認(rèn)知沖突的情境
(3)細(xì)致的某些情節(jié)
(4)個(gè)性的人物語言
3.案例講述中的互動(dòng)技巧
(1)講前問:聚焦問題
(2)講中問:參與情境
(3)講后問:探究本質(zhì)
4.案例分析的引導(dǎo)層次
(1)事:客觀、事實(shí)
(2)情:反應(yīng)、情緒
(3)解:解釋、分析
(4)決:決定、結(jié)論
5.小組研討的質(zhì)量控制
(1)確認(rèn)問題,(2)獨(dú)立思考,(3)安排記錄,(4)巡視進(jìn)度,(5)記錄整理,(6)匯報(bào)展示
第五單元、演練輔導(dǎo)真工作
1.演練的意義
(1)態(tài)度、策略、技能的形成,只有**演練和實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)
(2)七段講解不如一個(gè)案例,七個(gè)案例不如一次演練
2.演練的布置
(1)交代任務(wù)(情境、目標(biāo))
(2)分配角色(操作者、參與者、觀察者)
(3)明確指標(biāo)(關(guān)鍵行為及標(biāo)準(zhǔn))
3.演練的反思與講評(píng)
(1)結(jié)果導(dǎo)向,倒逼反思
(2)講評(píng)重在輔導(dǎo)和示范
4.演練與講解的有機(jī)結(jié)合
(1)只講不練假把式
(2)只練不講傻把式
第六單元、控場(chǎng)順應(yīng)正聲色
1.面對(duì)課堂不良場(chǎng)面的心態(tài)
(1)心態(tài):平常心、同理心、喜悅心
(2)指導(dǎo)思想:正反饋,順異常
2.課堂不良反應(yīng)的等級(jí)及應(yīng)對(duì)策略
(1)輕度污染:故意忽略
(2)中度污染:暗示提醒
(3)重度污染:發(fā)動(dòng)群眾
3.不同學(xué)習(xí)準(zhǔn)備度及應(yīng)對(duì)策略
(1)能力強(qiáng)意愿強(qiáng):授權(quán)
(2)能力強(qiáng)意愿弱:邀請(qǐng)
(3)能力弱意愿強(qiáng):引導(dǎo)
(4)能力弱意愿弱:告知
4.教學(xué)時(shí)間的控制
(1)調(diào)整教學(xué)方法,(2)增刪教學(xué)環(huán)節(jié),(3)增刪教學(xué)內(nèi)容
第七單元、測(cè)試總結(jié)語深刻
1.過關(guān)測(cè)試的好處
(1)檢測(cè)功能,(2)提示功能,(3)串講功能
2.過關(guān)測(cè)試的題型
(1)單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇題,(2)選擇填空題,(3)判斷題,(4)連線題,(5)排序題
3.結(jié)合測(cè)試,回顧串講
(1)以點(diǎn)帶面,(2)前后串聯(lián)
4.總結(jié)的語言表達(dá)手法
(1)名言,(2)排比,(3)對(duì)仗,(4)口訣
第八單元、試講與講評(píng)(學(xué)員人數(shù)多、時(shí)間短時(shí),可分組進(jìn)行)
課程總結(jié):
聚焦現(xiàn)實(shí)始激活,結(jié)構(gòu)圖示口訣合。
講解重難兩手握,案例分析四步走。
演練輔導(dǎo)真工作,控場(chǎng)順應(yīng)正聲色。
測(cè)試總結(jié)語深刻,七項(xiàng)技術(shù)講好課。
四、教學(xué)設(shè)備與材料要求
1.每名學(xué)員需自行準(zhǔn)備一份課件,自帶筆記本電腦或U盤。
2.將學(xué)員分組。分組原則:同一類或相鄰工作職能的崗位者編為一組,5-7人/組;課桌按小組式排列。
3.教室需配備投影儀、音響,可接入、播放電腦音樂、視頻。
4.每組準(zhǔn)備大白紙(或裁半使用)3張,用于展示小組討論或練習(xí)的結(jié)論。同時(shí),每組配黑色、藍(lán)色書寫筆各1支。
5.橡皮泥一盒,用于張貼學(xué)員展示用的大白紙。
6.準(zhǔn)備A4紙一本,供學(xué)員個(gè)人練習(xí)時(shí)作草稿。
7.便利貼(規(guī)格:約10cm×6cm)每組一盒,便于學(xué)員間的相互激勵(lì)。
五、培訓(xùn)師簡(jiǎn)介(文檔另附)
陳全勝老師的其它課程
四步開發(fā)好課程一汽大眾《技術(shù)類兼職培訓(xùn)師課程開發(fā)能力培訓(xùn)》課程方案一、課程簡(jiǎn)介結(jié)合技術(shù)課程范例,學(xué)習(xí)“任務(wù)導(dǎo)向式”課程開發(fā)模型,按照目標(biāo)確定、內(nèi)容萃取、教法設(shè)計(jì)和課件制作的四步流程,有序、簡(jiǎn)單、高效地開發(fā)課程。二、目標(biāo)人群技術(shù)類兼職培訓(xùn)師,每班限30人三、學(xué)習(xí)前提課前,學(xué)員嘗試制作一份PPT課件(課時(shí)限30-90分鐘)。四、課程時(shí)長(zhǎng)共3天(18-21小時(shí))。
講師:陳全勝詳情
最佳實(shí)踐萃取與企業(yè)微課開發(fā)陳全勝【課程特色】零基礎(chǔ)玩微課第一天學(xué),第二天做,第三天展播內(nèi)容來自企業(yè),視頻自己制作【課程收獲】微課選題聚焦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要解決的具體問題。微課內(nèi)容反映企業(yè)員工獨(dú)特的工作智慧。微課教學(xué)方式體現(xiàn)多媒體演示的優(yōu)勢(shì),觀賞性強(qiáng)。微課場(chǎng)景直觀,角色安排恰當(dāng)。微課素材豐富,旁白清晰,聲畫同步。【課程對(duì)象】企業(yè)教師、年度優(yōu)秀員工或管理人員、技術(shù)人員【
講師:陳全勝詳情
言語表達(dá)技術(shù) 11.04
課堂教學(xué)言語表達(dá)技術(shù)劉子健【課程特色】有理論,有套路,有范例場(chǎng)景練習(xí),人人參與我們?cè)谡f話,話在說我們【課程收獲】1.聚焦怎么做,少講為什么。2.場(chǎng)景來激活,提問引互動(dòng)。3.先說一個(gè)詞,再講一段話。4.講解有示例,知識(shí)好應(yīng)用。5.安排小測(cè)試,重點(diǎn)記得住。6.升調(diào)帶氛圍,注意再集中。【課程對(duì)象】企業(yè)教師【課程時(shí)長(zhǎng)】2-4天【課程大綱】第一單元、聚焦一、從課堂開場(chǎng)
講師:陳全勝詳情
培訓(xùn)管理 11.04
培訓(xùn)管理【課程大綱】一、課程培訓(xùn)目標(biāo)運(yùn)用組織整體分析法、工作任務(wù)分析法等方法分析培訓(xùn)需求,撰寫培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書,制定培訓(xùn)總體計(jì)劃。指出培訓(xùn)課程開發(fā)的主要環(huán)節(jié)及要求,對(duì)培訓(xùn)課程方案進(jìn)行審定,選擇和編輯合適的培訓(xùn)教材。選擇培訓(xùn)評(píng)估策略,設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)標(biāo)準(zhǔn)和工具,并能對(duì)培訓(xùn)師和培訓(xùn)單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。構(gòu)建培訓(xùn)質(zhì)量管理工作的基本環(huán)節(jié),自覺收集培訓(xùn)工作流程中相關(guān)輸出文
講師:陳全勝詳情
課程快捷開發(fā)技術(shù) 11.04
課程快捷開發(fā)技術(shù)陳全勝【課程特色】備課三張表,快捷又高效【課程收獲】描述學(xué)員任務(wù)場(chǎng)景,收集困難困惑。課程聚焦當(dāng)前工作要解決的問題。課程內(nèi)容反映本企業(yè)員工的最佳實(shí)踐。課程目錄層次反映工作任務(wù)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)緊扣關(guān)鍵的知識(shí)技能點(diǎn)。采用場(chǎng)景和體驗(yàn)來激活學(xué)習(xí)意愿。教學(xué)重點(diǎn)得到強(qiáng)調(diào),教學(xué)難點(diǎn)得到突破。教學(xué)素材充實(shí)、直觀。版式整齊,版面美觀,關(guān)鍵詞突出?!菊n程對(duì)象】企
講師:陳全勝詳情
《劇情式企業(yè)微課制作課程方案》課綱 06.13
《劇情式企業(yè)微課制作》課程方案一、課程簡(jiǎn)介課程名稱劇情式企業(yè)微課制作課程類屬人力資源培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)專兼職培訓(xùn)師授課時(shí)長(zhǎng)3天(共21小時(shí),7小時(shí)/天)課程特色0基礎(chǔ)制作微課,第1天學(xué),第2天做,第3天播二、培訓(xùn)目標(biāo)第3天培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠完成一節(jié)點(diǎn)擊率高的微課制作。1.聚焦工作現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)劇情式微課。2.獲取直觀素材,制作圖屏型PPT。3.編輯教學(xué)視頻,豐富動(dòng)態(tài)
講師:陳全勝詳情
《微課設(shè)計(jì)與制作》課綱 06.13
課程特色零基礎(chǔ)玩微課第一天學(xué),第二天做,第三天展播內(nèi)容來自企業(yè),視頻自己制作《微課設(shè)計(jì)與制作》課程方案一、課程定位課程無微不至——微課設(shè)計(jì)與制作課程概況培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)教師、年度優(yōu)秀員工或管理人員、技術(shù)人員,40人內(nèi)組織意圖將員工最佳實(shí)踐或企業(yè)知識(shí)制作成通過網(wǎng)頁或手機(jī)學(xué)習(xí)的微課。教學(xué)時(shí)長(zhǎng)24小時(shí)(3天2晚)教學(xué)場(chǎng)所【理論課教室+學(xué)員自帶電腦】或【電腦教室】評(píng)估方
講師:陳全勝詳情
《微課制作培訓(xùn)方案》課綱 06.13
《無微不至——微課教學(xué)設(shè)計(jì)與五類微課制作》課程方案一、課程簡(jiǎn)介在三天培訓(xùn)期間,借鑒微課范例,設(shè)計(jì)微課教案,搜集相關(guān)素材,使用易操作軟件,快速制作一款點(diǎn)擊率高的微課。0基礎(chǔ)做微課,第1天學(xué),第2天做,第3天播。二、目標(biāo)人群企業(yè)專兼職培訓(xùn)師,每班限30人三、學(xué)習(xí)前提1.工具準(zhǔn)備(1)電腦(每人一臺(tái))、U盤(每人一個(gè))、智能手機(jī)(每人一部),硬件檢測(cè),軟件修復(fù)。(
講師:陳全勝詳情
《TTT課程開發(fā)培訓(xùn)方案》課綱 06.13
四步備好課TTT之課程開發(fā)培訓(xùn)方案一、課程簡(jiǎn)介結(jié)合企業(yè)課程范例,學(xué)習(xí)“任務(wù)導(dǎo)向式”課程開發(fā)模型,按照聚焦、萃取、設(shè)計(jì)和制作的四步流程,在一周內(nèi)有序、簡(jiǎn)單、高效地開發(fā)出“用得著、聽得懂、記得住、干得好”的課程。二、課程類屬TTT(培訓(xùn)師培訓(xùn))類三、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠完成企業(yè)年度培訓(xùn)課程計(jì)劃及具體一門課程的課程大綱、教案、PPT課件、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)
講師:陳全勝詳情
五招講好課TTT之授課技術(shù)培訓(xùn)方案一、課程簡(jiǎn)介結(jié)合制造企業(yè)課程范例,運(yùn)用聚焦、結(jié)構(gòu)、場(chǎng)景、互動(dòng)、控制等五項(xiàng)授課關(guān)鍵技術(shù),使學(xué)員用得著、干得好、聽得懂、記得牢。二、目標(biāo)人群企業(yè)培訓(xùn)教師,每班限40人三、學(xué)習(xí)前提上課時(shí),每位學(xué)員需攜帶一份PPT課件(電腦或U盤)。四、課程時(shí)長(zhǎng)12小時(shí)(連續(xù)2天)第1天上午一、聚焦二、結(jié)構(gòu)下午三、場(chǎng)景四、互動(dòng)第2天上午五、控制組內(nèi)
講師:陳全勝詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194