中國(guó)捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:武六鋒

講師背景:
武六鋒老師資歷背景:武六鋒,高級(jí)咨詢師,中國(guó)的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家,廣州恒大管理模式的締造者與實(shí)踐者,中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人。在績(jī)效管理方面見解獨(dú)到,曾為家居、鋼構(gòu)、房地產(chǎn)、服裝等行業(yè)提供過(guò)深入的咨詢服務(wù),被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)績(jī)效第一人”。中國(guó)人最 詳細(xì)>>

武六鋒
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中國(guó)捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱
中國(guó)捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱(入門級(jí)5天,中級(jí)班15天,高級(jí)班30天)序號(hào)標(biāo)題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎(chǔ)創(chuàng)新需要方法嗎?創(chuàng)新有方法嗎? 2何為TRIZ? 3TRIZ的起源與發(fā)展? 4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。 5TRIZ“思維橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成 6IFR實(shí)戰(zhàn)攻略 7九屏法實(shí)戰(zhàn)攻略 8STC算子實(shí)戰(zhàn)攻略 9金魚法實(shí)戰(zhàn)攻略 10小人法實(shí)戰(zhàn)攻略 11如何利用“思維橋”進(jìn)行資源分析? 12TRIZ“進(jìn)化橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“進(jìn)化橋”的構(gòu)成 13技術(shù)系統(tǒng)有哪些規(guī)律? 14完備性法則實(shí)戰(zhàn)攻略 15能量傳遞法則實(shí)戰(zhàn)攻略 16協(xié)調(diào)性進(jìn)行法則實(shí)戰(zhàn)攻略 17理想度法則實(shí)戰(zhàn)攻略 18動(dòng)態(tài)性法則實(shí)戰(zhàn)攻略 19子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則實(shí)戰(zhàn)攻略 20向微觀級(jí)進(jìn)化法則實(shí)戰(zhàn)攻略 21向超系統(tǒng)躍遷法則實(shí)戰(zhàn)攻略 22S曲線實(shí)戰(zhàn)攻略 23S曲線與進(jìn)化法則 序號(hào)章節(jié)內(nèi)容天數(shù)24TRIZ“參數(shù)橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“參數(shù)橋”的構(gòu)成 25“參數(shù)橋”解決哪類問(wèn)題? 26發(fā)明原理實(shí)戰(zhàn)攻略 27發(fā)現(xiàn)并確定沖突實(shí)戰(zhàn)攻略 28把領(lǐng)域技術(shù)沖突轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)技術(shù)沖突實(shí)戰(zhàn)攻略 29沖突矩陣使用實(shí)戰(zhàn)攻略 30解決物理沖突實(shí)戰(zhàn)攻略(時(shí)間分離、空間分離、條件分離、系統(tǒng)分離) 31確定問(wèn)題的領(lǐng)域解實(shí)戰(zhàn)攻略 32TRIZ“結(jié)構(gòu)橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“結(jié)構(gòu)橋”的構(gòu)成 33“結(jié)構(gòu)橋”解決哪類問(wèn)題? 34何為物場(chǎng)模型?物場(chǎng)模型分類。 35物場(chǎng)模型實(shí)戰(zhàn)攻略 36功能模型與物場(chǎng)模型的聯(lián)系與區(qū)別 37標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)攻略 38TRIZ“功能橋”實(shí)戰(zhàn)攻略“功能橋”的構(gòu)成 39“功能橋”解決哪類問(wèn)題? 40HOW TO模型實(shí)戰(zhàn)攻略 41科學(xué)效應(yīng)實(shí)戰(zhàn)攻略 什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新就是遇到任何問(wèn)題都有思路與辦法,能解決問(wèn)題,并達(dá)到現(xiàn)階段客戶滿意。

 

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序號(hào)類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計(jì)劃教練財(cái)務(wù)類目標(biāo)教練12客戶類目標(biāo)教練13流程類目標(biāo)教練14員工成長(zhǎng)類目標(biāo)教練15銷售執(zhí)行教練常報(bào)表與銷售例會(huì)制度16客戶訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長(zhǎng)制度110銷售考核教練財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練111客戶指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練112流程指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練113員工成長(zhǎng)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練114銷售文化教練銷售分享教練115銷售激勵(lì)教

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模塊序號(hào)培訓(xùn)標(biāo)題企業(yè)家能力系統(tǒng)(老板職業(yè)化)1企業(yè)家如何抓住機(jī)遇?2企業(yè)家如何打造客戶思維?3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維?4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機(jī)制?企業(yè)能力系統(tǒng)(經(jīng)理人職業(yè)化)5如何打造企業(yè)計(jì)劃能力?6如何打造企業(yè)會(huì)議能力?7如何打造經(jīng)理人教練能力?8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力?9如何提升經(jīng)理人情緒能力?員工能力系統(tǒng)(員工職業(yè)化)10如何提升員

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績(jī)效管理的目的:u客戶價(jià)值得以推廣,客戶享受到更上一層樓的服務(wù);u員工能力提升,資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升;u企業(yè)績(jī)效提升,股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績(jī)效管理之道與術(shù)u績(jī)效之殤:由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的;為什么99的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的?u明確績(jī)效管理之術(shù),平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等;u明確績(jī)效管理之道,客戶、員工、股東三方共贏;u中

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個(gè)模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下:戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購(gòu)買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出,戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無(wú)的,而是跟實(shí)際的客戶購(gòu)買力緊密相連的:企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力,戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)高速發(fā)展;企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力,戰(zhàn)略執(zhí)行力中等,企業(yè)原地踏步;企業(yè)家執(zhí)行力<企業(yè)執(zhí)行力,戰(zhàn)略執(zhí)行力弱,企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。結(jié)論:

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績(jī)效管理的目的:u客戶價(jià)值得以推廣,客戶享受到更上一層樓的服務(wù);u員工能力提升,資金增長(zhǎng)、薪酬晉級(jí)、職位晉升;u企業(yè)績(jī)效提升,股東獲得更多回報(bào)模塊中捆績(jī)效管理之道與術(shù)u績(jī)效之殤:由《績(jī)效主義毀了索尼》一文所想到的;為什么99的企業(yè)績(jī)效考核都是失敗的?u明確績(jī)效管理之術(shù),平衡計(jì)分卡、約束管理、中國(guó)捆綁式管理等;u明確績(jī)效管理之道,客戶、員工、股東三方共贏;u中

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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