經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程體系
課程名稱(chēng):《建筑企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)踐》課程介紹：隨著國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)趨于飽和，中資建筑企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”政策積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)成為必然的選擇。本課程通過(guò)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)基本概念和理解，結(jié)合國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)和其所屬平臺(tái)企業(yè)、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)踐的分析。為“走出去”建筑企業(yè)提供借鑒，具有一定的指導(dǎo)性作用。課程時(shí)間:（1）天課程對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及
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課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤(pán)介紹：企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤(pán)訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤(pán)引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略
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部分：課程導(dǎo)入1、沙盤(pán)介紹：企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤(pán)訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤(pán)引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
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講營(yíng)銷(xiāo)思維一、營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵（一）營(yíng)銷(xiāo)是本土化的活動(dòng)（二）營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的市場(chǎng)是不斷變化的（三）創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)取勝的關(guān)鍵（四）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的步驟二、品牌營(yíng)銷(xiāo)的三元結(jié)構(gòu)（一）產(chǎn)品（二）人群（三）場(chǎng)景三、產(chǎn)品技術(shù)的三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)（一）產(chǎn)品的本體技術(shù)（二）產(chǎn)品的形體技術(shù)（三）產(chǎn)品的需求過(guò)渡四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)有機(jī)來(lái)源（一）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（二）競(jìng)爭(zhēng)新品剌激（三）內(nèi)在需求碎片五、品牌營(yíng)銷(xiāo)思維方式
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之： 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略 課時(shí)：6H
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)
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章影響項(xiàng)目成本的主要因素1、項(xiàng)目成本浪費(fèi)2、項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響3、重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響4、項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響5、項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。第二章項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃1、缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果2、項(xiàng)目戰(zhàn)略管理3、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)5、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理6、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用公司戰(zhàn)略執(zhí)行
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章影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要因素1、成本浪費(fèi)嚴(yán)重2、沒(méi)有成本節(jié)約意識(shí)3、沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)4、項(xiàng)目進(jìn)度延延遲嚴(yán)重5、項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故6、各個(gè)部門(mén)各自為政，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)嚴(yán)重7、出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，效率低下8、人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘9、跨部門(mén)協(xié)作困難案例分析：某公司運(yùn)營(yíng)成本降低30的前前后后。第二章跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、三種不同的
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課前談1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的總體市場(chǎng)環(huán)境1，高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營(yíng)的定義與類(lèi)型2，國(guó)際連鎖業(yè)與國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)3，國(guó)內(nèi)連鎖常見(jiàn)業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素5，連
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課前談1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的總體市場(chǎng)環(huán)境1，高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營(yíng)的定義與類(lèi)型2，國(guó)際連鎖業(yè)與國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)3，國(guó)內(nèi)連鎖常見(jiàn)業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素5，連
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1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的總體市場(chǎng)環(huán)境1，高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營(yíng)的定義與類(lèi)型2，國(guó)際連鎖業(yè)與國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)3，國(guó)內(nèi)連鎖常見(jiàn)業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素5，連鎖企業(yè)
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模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.進(jìn)入戰(zhàn)略u(píng)購(gòu)并戰(zhàn)略。u內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項(xiàng)5步驟u案例演練與分析6.制定可實(shí)施戰(zhàn)略的5步驟與10個(gè)關(guān)鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施u建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
講師：楊云在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
章影響項(xiàng)目成本的主要因素1、項(xiàng)目成本浪費(fèi)2、項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響3、重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響4、項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響5、項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。分析：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)案例案例：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程案例分析第二章項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃1、缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果2、項(xiàng)目戰(zhàn)略管理3、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、
講師：譚小芳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析課程背景20世紀(jì)80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)，表現(xiàn)為國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開(kāi)，貿(mào)易自由化、投資自由化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，許多國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，形成了國(guó)際化的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
講師：曾力在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)務(wù)核心內(nèi)容一：連鎖店的CI展現(xiàn)CIS：連鎖商業(yè)“CIS”即企業(yè)形象,CIS由MI(MindIdentity)企業(yè)理念識(shí)別、BI(BehaviorIdentity)企業(yè)行為識(shí)別、VI(VisualIdentity)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別三大部分組成?！癈IS”又稱(chēng)為企業(yè)形象系統(tǒng),英文縮寫(xiě)“CI”,即企業(yè)識(shí)別,是指企業(yè)運(yùn)用整體的傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)的各種信息
