卓 越 領 導 力

  培訓講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細>>

張耀升
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卓 越 領 導 力詳細內(nèi)容

卓 越 領 導 力

課程大綱：

一、強烈使命與遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和**基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)


v 使命---領導源動力

v 找到行業(yè)使命，領導使命

v 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別

v 遠景3階段、9步驟


二、信念與態(tài)度

領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！


v 信念---領導力之源

v 使領導力強大的5個信念

v 如何進行信念調(diào)整

v 卓越領導者的態(tài)度


三、目標與結(jié)果導向

目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！


v 企業(yè)4大目標

v 制定目標的3個關鍵點

v 推進目標體系的4個障礙

v 目標管控的5個方面


四、以身作則的修煉

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、**的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！


v 自我管理與領導他人

v 領導者自我管理5范疇

v 領導修煉的八字要訣


五、人格魅力

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。


v 領導根本---人格魅力

v 人格魅力的形成

v 領導者人格魅力范疇

v 人格魅力修煉


六、人才能力

經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！


v 人才特性深刻解讀

v 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)

v 4類人力特性

v 讓人力資產(chǎn)**大化


七、建設高效團隊：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1 1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！


v 高效團隊的五個要素

v 高效團隊成長的四個階段

v 高效團隊的十項標準


八、戰(zhàn)略與市場競爭力

戰(zhàn)略要**大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領導者才能設定航線！


v 戰(zhàn)略驅(qū)動力

v 戰(zhàn)略設計贏得發(fā)展

v 戰(zhàn)略競爭

v 戰(zhàn)略實施


九、決策

決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！


v 決策---領導者根本任務

v 勇于決策的習慣養(yǎng)成

v 決策5方法

v 快速提升決策質(zhì)量


十、解決問題

企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！


v 解決問題，獲得領導力

v 對待問題的信念與態(tài)度

v 解決問題的6步驟


十一、打造執(zhí)行力

優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！


v 企業(yè)為何執(zhí)行不力

v 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)

v 執(zhí)行的四個關鍵


十二、溝通力

溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！


v 溝通的五種形式

v 解除溝通的障礙

v 找出別人的心略

v 溝通的技巧和步驟


十三、授權(quán)與激勵

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！


v 為什么要授權(quán)

v 授權(quán)障礙與突破

v 授權(quán)步驟與準則

v 激勵的基本法則

v 激勵的三個層次

v 激勵的二十種方法

 

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利潤加速度   09.26

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人力資本運營培訓對象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關系掌握人力資本運營構(gòu)建模型掌握人力資本運營關鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運做流程最能有效地支持企業(yè)的營運目的？如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵員工的表現(xiàn)？課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時期企業(yè)的競

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有效管理者   09.26

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部門經(jīng)理提升班課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象將要擔任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理；從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的中層部門經(jīng)理等課程收益1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力課程大綱模塊一：目標體系的構(gòu)建1.有效的目標

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高績效團隊建設培訓對象中層管理者課程收獲高績效團隊建設課程大綱第一部分?對高績效團隊的期待?團隊：高績效組織的基石?團隊的5P要素?團隊和群體的區(qū)別?團隊的類型第二部分?團隊的發(fā)展階段?成立期?動蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團隊目標?團隊目標從那兒來?制定目標的原則?確立目標的程序?將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃?建立目標控制系統(tǒng)第四部分?培育團隊

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