卓越執(zhí)行體系構(gòu)建 ———從經(jīng)營(yíng)策略到業(yè)績(jī)成果的核心關(guān)鍵
卓越執(zhí)行體系構(gòu)建 ———從經(jīng)營(yíng)策略到業(yè)績(jī)成果的核心關(guān)鍵詳細(xì)內(nèi)容
卓越執(zhí)行體系構(gòu)建 ———從經(jīng)營(yíng)策略到業(yè)績(jī)成果的核心關(guān)鍵
課程大綱：
一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
v 執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因
v 執(zhí)行到底是什么？
v 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
v 執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)
二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內(nèi)**有責(zé)任、**有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會(huì)執(zhí)行有力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)有力，哪來(lái)執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的**要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！
v 領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事
v 透徹把握本企業(yè)與員工
v 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是
v 要事**
v 跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題
v 激勵(lì)有力，罰得適合
v 培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)
v 自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度
三、用能執(zhí)行的人
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問(wèn)題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒(méi)有用，須有獎(jiǎng)懲！
v 執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)
v 執(zhí)行人才
v 知人善任，合適的人干適合的事
v 人才評(píng)估的三步驟
v 人才指導(dǎo)的四步法則
v 人才培養(yǎng)的五個(gè)手段
四、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過(guò)程。執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來(lái)的**高準(zhǔn)則！
執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、反饋化！
v 強(qiáng)勢(shì)管理營(yíng)造執(zhí)行氛圍
v 執(zhí)行文化的四部分
v 信念原理與改變
v 建立暢通的溝通渠道
v 構(gòu)建執(zhí)行文化的十個(gè)手段
五、解密三大流程
一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高績(jī)效、突破目標(biāo)的根本保障！
1、戰(zhàn)略目標(biāo)流程
杰出的執(zhí)行力絕對(duì)不能彌補(bǔ)有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行能力必須匹配！
v 戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素
v 戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題
v 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解
v 目標(biāo)設(shè)立順序
v 目標(biāo)跟蹤
2．運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程是事的順序 ，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)！
v 企業(yè)兩大流程
v 流程改善四原則
v 流程改進(jìn)六步驟
3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵(lì)系統(tǒng)！
v 三大流程銜接
v 快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的管道
v 人才評(píng)估方法
v 處理執(zhí)行不力的人
v 著眼于執(zhí)行的績(jī)效管理
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如何打造執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層強(qiáng)化員工個(gè)人的執(zhí)行能力打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工
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有效管理者 09.26
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部門(mén)經(jīng)理提升班課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象將要擔(dān)任中層、部門(mén)經(jīng)理職位的基層經(jīng)理；從未接受過(guò)系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門(mén)經(jīng)理等課程收益1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法2.使各職能部門(mén)經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法4.提升部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力課程大綱模塊一：目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱第一部分?對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待?團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石?團(tuán)隊(duì)的5P要素?團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)的類型第二部分?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?成立期?動(dòng)蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái)?制定目標(biāo)的原則?確立目標(biāo)的程序?將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃?建立目標(biāo)控制系統(tǒng)第四部分?培育團(tuán)隊(duì)
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