互聯(lián)網(wǎng) 時代采購供應(yīng)合作的新模式
互聯(lián)網(wǎng) 時代采購供應(yīng)合作的新模式詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng) 時代采購供應(yīng)合作的新模式
v 課程大綱
**部分：互聯(lián)網(wǎng) 時代對采購與供應(yīng)管理過程的影響是什么
1．互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)采購供應(yīng)運(yùn)作過程的新亮點(diǎn)有哪些？
2．互聯(lián)網(wǎng) 時代，采購供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？
3．實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購供應(yīng)該有哪些變化？
4．上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？
第二部分：實(shí)現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升市場的競爭優(yōu)勢
1．價值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？
◇ 價值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意義
◇ 價值鏈的過程分析與介紹
2．有效運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢
◇ 如何構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
◇ 如何形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）
◇ 如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系VS客戶（中收）關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？
◇ 如何運(yùn)用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？
◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運(yùn)用
◇ 制造商應(yīng)商之間如何形成“采購與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作模式”？
◇ 制造商供應(yīng)商之間如何有效管理“物流與配送”？
◇ 制造商供應(yīng)商之間如何有效管理評估與提升“運(yùn)營績效”？
第三部分：緊密溝通協(xié)作，提升合作水平與效率，共創(chuàng)財富之路
1. 從關(guān)注客戶關(guān)系（CRM）到關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系（SRM）的轉(zhuǎn)變
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作戰(zhàn)略分析
◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析2：供應(yīng)定位模型與合作戰(zhàn)略分析
◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析3：供應(yīng)商感知模型與合作戰(zhàn)略分析……
2. 材料品類管理與合作模式探討
◇ 品類管理的意義與分類標(biāo)準(zhǔn)
◇ 一般性物資與合作策略
◇ 低值物資與合作策略
◇ 貴重物資與合作策略
◇ 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類與合作策略
◇ 價格頻繁波動類與合作策略
◇ 配套類物資與合作策略
3. 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)對合作模式的影響分析
◇ 準(zhǔn)時交貨率
◇ 價格趨勢
◇ 材料合格率（PPM）
◇ 整體配合度
◇ 績效水平對供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配的影響分析
第四部分：積極參與計劃制定，共同保證供應(yīng)，控制庫存
1．緊密溝通，從供應(yīng)鏈源頭上共同管理好需求計劃
◇ 如何緊密溝通，共同做好需求計劃管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
ü 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
ü 定量分析法
ü 基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……
◇ 如何選用物料供應(yīng)方法，共同保證及時供應(yīng)
ü 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
ü 訂貨點(diǎn)法（**小**大庫存計劃方法）
ü VMI
2．有效協(xié)作，在供應(yīng)鏈合作模式下共同控制庫存
◇ 定期&定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理
◇ VMI、JIT等模式
3．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
◇ 庫存的構(gòu)成、分類與庫存結(jié)構(gòu)合理化分析
◇ 呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)、定義與監(jiān)控體系的形成
◇ 如何有效處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)）
第五部分：積極參入材料規(guī)格定型與價值分析，有效降低材料成本
1. 到底是誰造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影響因素
◇ 成本的內(nèi)在、外在影響因素分析
◇ 成本與利潤的關(guān)系
◇ 成本與批量的關(guān)系
◇ 成本與學(xué)習(xí)效率的關(guān)系
◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 成本與功能的關(guān)系
◇ 成本與物流的關(guān)系
2. 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期參與（ESI）規(guī)格定型，共同降低材料成本？
3. 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品價值分析（VA/VE)，共同降低成本？
4. 如何**合理化建議與改善機(jī)制，共同降低成本？
5. 如何**標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化，共同降低成本？
6. 其它共同合作，降低成本的通行手法介紹
第六部分：如何有效提升質(zhì)量管控，建立良好的采供關(guān)系。
1. 質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)有哪些？
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量對供應(yīng)商績效有哪些影響？
3. 如何利用有效的質(zhì)量監(jiān)管的方法？
4. 采供合作中哪些方法在質(zhì)量管理中起到重要作用？
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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型
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