演講口才訓(xùn)練班
演講口才訓(xùn)練班詳細(xì)內(nèi)容
演講口才訓(xùn)練班
演講口才訓(xùn)練班
演講口才訓(xùn)練與一般講話不同:后者是信息小交流,前者卻是信息大交流,你面對你要說服的客戶,他們或是刁難的、或是熟悉的,或是陌生的,都等著你以邏輯性強(qiáng)、悅耳流暢的演講,提供他們一個信服的理由。
巧妙掌握講稿準(zhǔn)備、語調(diào)節(jié)奏、眼神手勢等演講技巧后,商務(wù)人士當(dāng)眾演講,會自信、大方、得體,否則,他們演講起來,不知分寸,亂七八糟,搞不好就當(dāng)眾出丑,影響公司形象。
目標(biāo)
使學(xué)員了解有效演講的準(zhǔn)備工作;
有效地分析和組織演講;
有效使用視聽設(shè)備和輔助工具;
口才訓(xùn)練中展示個人魅力;
掌握令人心動神搖的演講技巧。
特色
1 本采用互動式教學(xué),通過充分的討論和經(jīng)驗分享,使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行演講,同時,學(xué)員通過模擬現(xiàn)實的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能;
2 融合小組討論、現(xiàn)場演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段,且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出,輔之頗具親和力的授課風(fēng)格,必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。
授課方式
內(nèi)容
第一部分:口才訓(xùn)練概述
1、演講前的準(zhǔn)備因素解析
演講目的
分析聽眾
明確演講的時間
人員確保
熟悉環(huán)境
2、組織演講結(jié)構(gòu)闡述
演講方式
開場白
主體
處理反對意見
成交理由
3、成交環(huán)節(jié)
要求成交
要求與無形
要求的表現(xiàn)手法
要求的方式
結(jié)束語
第二部分、內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練
1、職業(yè)形象訓(xùn)練
怯場壓力的破解辦法:
生理舒緩法
壓力轉(zhuǎn)換法
預(yù)演成功法
自我解脫法
身心投入法
肢體語言運(yùn)用技法十二種:
溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、
組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷
2、表情語言運(yùn)用技法六種:
高度關(guān)注、
一般注意、
觀察反饋、
平等交流、
表示尊重、
顯示權(quán)威
3、語言運(yùn)用技法五種:
吸引——高量、休止
明晰——減速、重音
強(qiáng)化——重音、高音
激動——加速、高音
感動——低音、減速
4、站坐走姿規(guī)范:
站姿:重心平均分配雙腿,雙手放開
坐姿:頭正身直,雙腳平行, 手放桌面
走姿:動作舒緩,重心均衡,T字路線
第三部分:演講技巧
1、五種導(dǎo)入快速破冰:
懸念法
溫故法
事件法
演示法
引言法
2、開場主題演練:1分鐘命題開場呈現(xiàn)
五種收結(jié)引發(fā)行動:
提煉法
呼應(yīng)法
延伸法
演練法
贈言法
3、演講者的七大禁忌:
延時輕諾
與學(xué)員爭執(zhí)不休
自我陶醉
強(qiáng)以不知為知之
進(jìn)行人身攻擊
無原則取悅學(xué)員
牽涉政治、宗教、色情等敏感問題
4、收結(jié)主題演練:1分鐘命題結(jié)尾呈現(xiàn)
五種組織主體段落的方法:
時空法
因果法
題解法
對比法
遞進(jìn)法
5、特殊事項處理
演講的三要素
處理提問和反對的技巧
處理棘手情況的方法
14個妙招確保成功
第四部分、輔助工具
1、體驗式法:
聽覺感受:語言的生動性
視覺感受:的觀賞性
感覺感受:內(nèi)容的參與性
2、兩種經(jīng)典方法
1)說明-現(xiàn)場演示法:
操作設(shè)計簡易
防止出現(xiàn)歧義
深刻揭示本質(zhì)
2)游戲體驗:經(jīng)典游戲〈同心順〉
操作-七步教練法:
選擇
預(yù)熱
告知
試用
糾偏
習(xí)慣
創(chuàng)新
教練法三項要領(lǐng)
第五部分、臨場能力訓(xùn)練
1、提問技巧:
整體式
特定式
開放式
封閉式
修飾式
2、應(yīng)答技巧:
直接式
描述式
符合式
拒絕式
反問式
3、精彩點評技巧:
總體概括
價值分享
提升空間
現(xiàn)場示范
小結(jié)期許
點評三原則
第六部分、開發(fā)能力訓(xùn)練
1、設(shè)計流程:
課題定位
價值點體現(xiàn)
結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯
課件呈現(xiàn)
2、結(jié)果設(shè)計:
并列結(jié)構(gòu)
偏正結(jié)構(gòu)
遞進(jìn)結(jié)構(gòu)
復(fù)合結(jié)構(gòu)
3、素材應(yīng)用:
圖形素材應(yīng)用
演練:圖形素材的分類與使用
案例素材應(yīng)用
演練:案例的剪裁與應(yīng)用
游戲素材挖掘與應(yīng)用
演練:互動游戲設(shè)計
影音素材制作與應(yīng)用
演練:培訓(xùn)音樂使用
4、設(shè)計五線譜:
時間線
內(nèi)容線
方法線
資源線
目的線
5、PTT設(shè)計能力訓(xùn)練
培訓(xùn)開發(fā)流程
主體結(jié)構(gòu)設(shè)計四種
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模型
培訓(xùn)講義制作五線譜
導(dǎo)入設(shè)計五種
收結(jié)設(shè)計五種
臧其超老師的其它課程
轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略——做小不懂股權(quán),做大難掌大權(quán)課程特色:企業(yè)家的的沉思?為什么團(tuán)隊士氣低,工作沒效率?為什么公司成本巨增,利潤急劇下滑?為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費(fèi)?為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?為什么投資者沒有信心,好項目中途夭折?為什么開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢?為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流
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《贏銷王道》 04.03
贏銷王道課程背景:業(yè)內(nèi)各類培訓(xùn),聽著激動,想想感動,回家頂多三天行動,最后一動不動。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓(xùn)方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候,馬上進(jìn)行下一場培訓(xùn)。這不僅無端浪費(fèi)公司成本,還增加營銷人員工作負(fù)擔(dān),培訓(xùn)成為心頭的陰影。成交不是一個人的事,收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時代已經(jīng)過去,別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團(tuán)隊自動
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《狼企頂層設(shè)計》 04.03
狼企頂層設(shè)計課程背景:經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計,尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計,在對未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造
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專業(yè)談判策略與技巧★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)你想做一個商務(wù)談判高手嗎?你想做一個談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎?在風(fēng)云變幻的談判桌上,如何把握時局、贏得主動,做到進(jìn)退自如,攻守得當(dāng)?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對方的弱點,最
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銷售政策的制定與激勵機(jī)制—讓政策激活市場 04.18
銷售政策的制定與激勵機(jī)制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補(bǔ)償、津貼、優(yōu)惠、獎勵hellip;hellip;這些日常銷售活動中,經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼,爭論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個方面。銷售政策是一項引導(dǎo)性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進(jìn)銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激
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