《贏銷王道》
《贏銷王道》詳細內(nèi)容
《贏銷王道》
贏銷王道
課程背景:
業(yè)內(nèi)各類培訓,聽著激動,想想感動,回家頂多三天行動,最后一動不動。有的老板發(fā)
明了“最有效”的培訓方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候,馬上進行下一場
培訓。這不僅無端浪費公司成本,還增加營銷人員工作負擔,培訓成為心頭的陰影。
成交不是一個人的事,收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時代已經(jīng)過去,別想著說對話就能收
回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團隊自動運轉(zhuǎn),讓金錢圍著你轉(zhuǎn)。本課程站足實戰(zhàn),
主要解決企業(yè)營銷體系的建立。
課程精彩呈現(xiàn):
你很有創(chuàng)新的“人才培訓計劃”,最后變成業(yè)界的“人才黃埔軍?!??
你總想用一招鮮制敵,為何你的產(chǎn)品成為別人的附贈品?
你的理想的潛在到底在哪?為何眼前的客戶從不去盤點和挖掘?
你哪一個賣點是你競爭對手沒有的?你比他強及弱的地方是什么?
你的產(chǎn)品或服務有哪些可具體可量化的優(yōu)勢?有哪些獨特的價值?
你總期望顧客轉(zhuǎn)介紹,轉(zhuǎn)介紹不是簡單一句話,你是否建立了相應的轉(zhuǎn)介紹機制?
你羨慕王石、史玉柱一樣登山游水業(yè)績倍增,但天天忙的像救火隊長?
你很想樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象,重要的是你學會選擇一套優(yōu)質(zhì)的營銷體系。
課程時間:三天兩晚
學員對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。
課程形式:精品課
課程內(nèi)容:
第一版塊:思維王道
如何塑造王者風范
總裁影響力與魅力從哪兒來?
總裁人格魅力的五大特征
總裁思維的“三重三輕”
如何塑造有效的結(jié)果思維
總裁要有扭轉(zhuǎn)一切、改造一切、無中生有,創(chuàng)造一切!
第二版塊:戰(zhàn)略王道
趨勢戰(zhàn)略—掌握市場趨勢
需求戰(zhàn)略—了解市場需求
定位戰(zhàn)略—精準定位,把對手逼向一側(cè)
差異化戰(zhàn)略—打造企業(yè)核心競爭力
模式戰(zhàn)略—建立系統(tǒng)企業(yè)模式,從而健康快速復制
攻占的市場的4大戰(zhàn)略
第三版塊:領(lǐng)導王道
企業(yè)總裁如何定方向
企業(yè)總裁如何吸人才
企業(yè)總裁如何用人才
企業(yè)總裁如何做決策
企業(yè)總裁如何授權(quán)
總裁不能太忙
總裁度量的培養(yǎng)
總裁不能成為能人領(lǐng)導
能人領(lǐng)導給組織帶來的損失
第四版塊:用人王道
企業(yè)中高層人才選、用基本原則
企業(yè)中高層人才選、用的關(guān)鍵點
企業(yè)中高層人才選、用要警惕的關(guān)鍵點
總裁如何“吸”人才
管理型人才的特征分析
營銷型人才的特征分析
技術(shù)型人才的特征分析……
第五版塊:團隊王道
帶團隊領(lǐng)導必須成為團隊精神領(lǐng)袖!
帶團隊就是帶共同夢想(老板都是大忽悠)
帶團隊就是促成其目標(老板是幫助員工實現(xiàn)目標)
帶團隊就是要帶頭表率(樹榜樣)
帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距,)
帶團隊就是讓全員一致(執(zhí)行力來自一致性)
帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結(jié)果)
帶團隊就是帶團隊狀態(tài)(狀態(tài)決定業(yè)績)
帶團隊就是帶員工力量(銷售員有沖擊力)
帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧)
帶團隊就是帶管理系統(tǒng)(系統(tǒng)勝救火)
帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)
第六版塊:執(zhí)行王道
構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
萬能保障工具6S制度執(zhí)行力
結(jié)果執(zhí)行力標準
打造中層、基層執(zhí)行力
結(jié)果執(zhí)行力要點
執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質(zhì)?
應該從哪些方面來打造執(zhí)行人才?
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轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略——做小不懂股權(quán),做大難掌大權(quán)課程特色:企業(yè)家的的沉思?為什么團隊士氣低,工作沒效率?為什么公司成本巨增,利潤急劇下滑?為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費?為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?為什么投資者沒有信心,好項目中途夭折?為什么開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢?為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流
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領(lǐng)袖王道課程背景:一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導者如何才能塑造自己的影響力與魅力?課程時間:3天2晚學員對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。課程形式:精品課課程內(nèi)容:第一版塊:領(lǐng)導透視--影響力與魅力從哪兒來領(lǐng)導是一個影響的過程?擴大影響力的三個要素?什么是領(lǐng)導的
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銷售政策的制定與激勵機制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補償、津貼、優(yōu)惠、獎勵hellip;hellip;這些日常銷售活動中,經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼,爭論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個方面。銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激
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差異化營銷 04.18
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