高效演講技巧
高效演講技巧詳細(xì)內(nèi)容
高效演講技巧
課程大綱
課程名稱
《高效演講技巧》
研修日數(shù)
1天(6小時標(biāo)準(zhǔn)版)
定 員
30人
研修對象
各部門骨干、主管、經(jīng)理
課程背景
演講是一門技術(shù),臨場脫稿即席演講是一種藝術(shù),在生活和工作中隨處需要,很可惜的是,從我們學(xué)會說話以后,我們并沒有再好好學(xué)“說話”——突然被點名發(fā)言卻無話可說、精心背稿還是以緊張慌亂收場、有真才實學(xué)卻不會表達(dá)……選擇遺憾還是沉默?為此,討論座談、競聘述職、主持會議、視察調(diào)研、單位年會……所有想到的場合,都需要站起來就說、想得好說的妙的技能,高效演講技巧一定是你最需要的學(xué)習(xí)。
課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1.學(xué)會根據(jù)場景,迅速確定講話主題和整理內(nèi)容邏輯,自然表達(dá);
2.掌握思考與表達(dá)的不同角度和需求,與聽者建立一致的內(nèi)容模式;
3. 學(xué)會職場實用思考表達(dá),提高溝通水平及表達(dá)技能,提高專業(yè)性
4. 導(dǎo)入全景化、結(jié)構(gòu)化的思維模式與表達(dá)模式
5. 反思自己的思維模式和表達(dá)模式,建立未來改進(jìn)計劃
培訓(xùn)方式
講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討
內(nèi)容提要
討論:高效演講面面觀
——是什么讓我們總是臨場掉線
引言:不成功演講最常見的三類問題
認(rèn)識演講與演示
兩類典型的演講
高效演講匯報的四部曲:
情境分析——結(jié)構(gòu)設(shè)計——素材整理——現(xiàn)場演講
一、情境分析
演講前要考慮的問題
如何進(jìn)行聽眾分析、預(yù)測與策略制定
【課堂練習(xí)】對你最近的一次匯報進(jìn)行情境分析
如何進(jìn)行場景分析
演示目標(biāo)怎樣確定
【課堂練習(xí)】演示目標(biāo)確定練習(xí)
二、結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個原則
自上而下的表達(dá)原則
-- 分析過程與溝通過程的異同對比
-- 問題歸納和問題闡述
層次清晰的表達(dá)原則
-- 完全窮盡、相互獨立
結(jié)構(gòu)簡單的表達(dá)原則
重點突出的表達(dá)原則
-- 素材堆積與歸納總結(jié)后的觀點
-- 學(xué)會一語中的、直擊重點:電梯理論
2、如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)
清晰的表達(dá)全景圖---金字塔原理
起承轉(zhuǎn)合
如何分析論證
【課堂演練】現(xiàn)場演練與總結(jié)反思
情景案例:工作匯報:
-- 主題和目的
-- 了解匯報形式
-- 分析聽眾,預(yù)測聽眾反應(yīng):分析聽眾的3P模型
-- 匯報/演示的策略設(shè)計
【課堂演練】現(xiàn)場演練與總結(jié)反思三、素材整理
訴求重點和素材要求
同樣素材可以有多種分類方式
分解細(xì)化問題、范圍界定明確、宜小不宜大
有創(chuàng)新意識、不人云亦云
-- 內(nèi)容
-- 視角
-- 方法
如何制作演示用的幻燈片
幻燈片制作的基本要素和實用指南
幻燈片的圖形表達(dá)技巧
圖表的應(yīng)用:數(shù)據(jù)圖表和概念圖表
【課堂練習(xí)】不同風(fēng)格的幻燈片解析
四、現(xiàn)場演講在開場和結(jié)尾上“下功夫”
開場和結(jié)尾的重要性
如何開場
-- 坡道
-- 開場的策略
-- 預(yù)鋪線路圖的技巧:預(yù)先框定
如何處理結(jié)尾
-- 甜點
-- 七步收尾法
職業(yè)表達(dá)訓(xùn)練
肢體動作:手勢、表情、形體、步法
理性語言:序列理性、程式理性、等式理性與疊式理性
感性語言:舞、景、情、氣、聲
【課堂活動】學(xué)員實操演練
演講中如何與場下交流互動
口才訓(xùn)練八技法
有新意的演講
在說有新意上“做文章”
遣詞造句上“要修辭”
高效演講的九個怎么辦!
【現(xiàn)場實操演練】:學(xué)員預(yù)設(shè)場景的實操演練
總結(jié):課后改善行動計劃制定與知行合一
教學(xué)設(shè)備
白板、大白報紙、白板筆、投影儀
孫曉輝老師的其它課程
心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用主講:孫曉輝【課程前言】在西方發(fā)達(dá)國家,從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強,在中國企業(yè)中,從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué),是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程,能使管理者充分認(rèn)識自己的心理變化,高度地感知團(tuán)隊成員的心理感受,有效激發(fā)員工的工作激情,個
講師:孫曉輝詳情
員工危機(jī)意識與自我管理提升 12.06
課程大綱課程名稱《員工危機(jī)意識與自我管理提升》研修日數(shù)1天(6小時標(biāo)準(zhǔn)版)定員40人研修對象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程目標(biāo)通過培訓(xùn),員工可以:了解目前的境界環(huán)境及行業(yè)面臨的形式學(xué)習(xí)什么是危機(jī)和危機(jī)意識,以及危機(jī)的現(xiàn)實存在性理解危機(jī),增強主人公意識和企業(yè)團(tuán)隊意識突破員工固有的心智模式,走出舒適,提升工作動力和激情學(xué)習(xí)有意識的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,并找到行動方法和
講師:孫曉輝詳情
時間管理與科學(xué)工作方法 12.06
課程大綱課程名稱《高效高價值時間管理》研修日數(shù)1天(6小時標(biāo)準(zhǔn)版)定員40人研修對象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程目標(biāo)通過培訓(xùn),學(xué)員可以:了解時間管理在職場中的意義和作用學(xué)會在不同職業(yè)角色時時間管理的重點,從而快捷高效完成工作掌握時間管理的工具和技能堅定信心做好自我管理,抗拒拖延提供工作效能培訓(xùn)方式講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討內(nèi)容提要思考:1.作為管
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思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用 12.06
課程大綱課程名稱《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》研修日數(shù)2天(12小時標(biāo)準(zhǔn)版)定員30人研修對象各級管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:通過對結(jié)構(gòu)化思考模式的學(xué)習(xí),可以學(xué)會對職場信息進(jìn)行減量(信息萃?。┖蜕担ńM織成思維導(dǎo)圖的架構(gòu)),提高員工信息的理解能力;學(xué)會系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思考的方法,不僅能看到大局,也能關(guān)注到細(xì)
講師:孫曉輝詳情
問題分析和解決 12.06
課程大綱課程名稱《問題分析與解決》研修日數(shù)1天(6小時標(biāo)準(zhǔn)版)定員30-40人研修對象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程目標(biāo)通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以:1、建立面對問題的積極態(tài)度,樹立決策者應(yīng)有的問題意識和責(zé)任意識;2、能夠有效識別問題的表象與本質(zhì),厘清真正問題,以對癥下藥;3、不僅學(xué)會科學(xué)的問題分析與決策的流程和方法,而且能夠系統(tǒng)掌握在何種情境使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?,有效提高實際
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內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升 12.06
課程大綱課程名稱《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師講臺呈現(xiàn)訓(xùn)練》(TTT基礎(chǔ)版)研修日數(shù)2天定員30-40人研修對象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)員、培訓(xùn)專責(zé)、中基層管理人員培訓(xùn)方式講授,示范,演練、活動研修效果通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:1.了解內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、角色和要求,以及對個人職業(yè)發(fā)展的互促;2.掌握培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧;3.學(xué)會營造有效課堂學(xué)習(xí)環(huán)境;4.掌握培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧;5.掌
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課程大綱課程名稱企業(yè)的微課設(shè)計與開發(fā)研修日數(shù)2天定員30人左右研修對象各部門骨干、主管課程背景隨著快速迭代和移動終端催生下的學(xué)習(xí)方式變革,讓培訓(xùn)更加有效,讓碎片化時間充分利用從而充分保障系統(tǒng)化知識學(xué)習(xí),利用科技順應(yīng)人性,讓培訓(xùn)真正做到“學(xué)以致用、拿來就用、隨學(xué)隨用,”是企業(yè)急待面臨解決的問題。為此,學(xué)習(xí)微課程設(shè)計與應(yīng)用,通過對企業(yè)相關(guān)崗位中的具體問題,進(jìn)行具
講師:孫曉輝詳情
課程大綱課程名稱平衡計分卡實戰(zhàn)應(yīng)用研修日數(shù)2天定員40人左右研修對象各部門骨干、主管課程背景各部門經(jīng)理、主管從來重要意義。課程收益通過學(xué)習(xí),可以讓企業(yè)的管理人員:1.掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想,方法和技巧;3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧;4.掌握BSC績效輔導(dǎo)與改善的方法和工具。培訓(xùn)方式課堂講授、案例、提問互動、
講師:孫曉輝詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)力 12.06
課程大綱課程名稱《情境領(lǐng)導(dǎo)力》研修日數(shù)1天(6小時標(biāo)準(zhǔn)課程)定員30人研修對象企業(yè)高管、職場經(jīng)理人、中層干部、團(tuán)隊主管等課程背景處身于這個多變難測的時代,管理者所應(yīng)具備的“影響力”比任何時刻都來得重要。過往我們僅僅只是為了改變他人行為來達(dá)到提升管理績效,但這種改變能維持多久呢?眾所周知,行為源于意識、價值觀。而意識、價值觀是不受外界行為所改變的,歸根結(jié)底它只
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