內(nèi)訓(xùn)師標準化課件及微課制作
內(nèi)訓(xùn)師標準化課件及微課制作詳細內(nèi)容
內(nèi)訓(xùn)師標準化課件及微課制作
課程大綱
課程名稱
標準化課件及微課制作
研修日數(shù)
2天
定 員
30人左右
研修對象
各部門骨干、主管
課程背景
隨著快速迭代和移動終端催生下的學(xué)習(xí)方式變革,讓培訓(xùn)更加有效,讓碎片化時間充分利用從而充分保障系統(tǒng)化知識學(xué)習(xí),利用科技順應(yīng)人性,讓培訓(xùn)真正做到“學(xué)以致用、拿來就用、隨學(xué)隨用,”是企業(yè)急待面臨解決的問題。為此,學(xué)習(xí)微課程設(shè)計與應(yīng)用,通過對企業(yè)相關(guān)崗位中的具體問題,進行具體分析,萃取和沉淀企業(yè)經(jīng)驗與智慧,是這門課程學(xué)習(xí)的意義。本課程旨在學(xué)會微課的原理和開發(fā)設(shè)計方法,而非微課制作工具,通過演練,深度掌握微課開發(fā)的核心關(guān)鍵和使用做課寶進行微課專業(yè)制作的技術(shù)。
課程收益
通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
1、掌握微課程設(shè)計的方法和流程;
2、學(xué)習(xí)知識萃取的技巧;
3、設(shè)計交互式微課結(jié)構(gòu);
4、掌握使用做課寶軟件進行H5微課制作
5、學(xué)會設(shè)計和開發(fā)企業(yè)需要的微課程
培訓(xùn)方式
案例體驗+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀:微課程的來源和價值
-- 快速迭代和移動終端催生下的學(xué)習(xí)方式變革
-- 學(xué)習(xí)地圖指導(dǎo)下的碎片學(xué)習(xí)整合
第一單元:如何正確認識微課
【課堂活動】提到微課,你會想到什么
微課、標課與系列課的邏輯關(guān)系
--【案例分享】
-- 微課、標課與系列課程
-- 微課、Eleaning課程和面授培訓(xùn)課程的異同
微課的標準:
-- 短:匹配形式、長度合宜
-- 簡:選題獨立、內(nèi)容簡明
3、微課程的形式
-- 現(xiàn)場面授微課
-- 微信課堂/網(wǎng)絡(luò)教室
-- 互動課件
-- 移動自學(xué)的視頻動畫或H5
4、微課程的特點
-- 微≠碎、微≠散
-- 有破有立的微課體系規(guī)劃
破——課程、體系、手冊
立——問題、經(jīng)驗、變化
5、微課開發(fā)受到的挑戰(zhàn):
-- 萃取難、設(shè)計難、成果繁、時間緊
第二單元:如何定位微課目標
1、確定微課需求
-- 知識學(xué)習(xí)類
-- 技能展示類
-- 心態(tài)類課程
2、確定微課目標
-- 三聚焦:任務(wù)目標、學(xué)員目標、問題目標
-- 兩判斷:是否需要改變、是否可以改變
【課堂演練】:確定自己微課要解決的問題和要達成的目標
第三單元:如何精煉微課內(nèi)容
(擰干水分見干貨——精練內(nèi)容的4S法)
1、干貨的標準
2、精煉干貨的方法
-- 分類:分類的分享分析
-- 選擇:選擇的分享分析
-- 總結(jié):總結(jié)的分享分享
-- 提要:提要的分享分享
【課堂活動】:精煉干貨的要訣討論
第四單元:如何設(shè)計教學(xué)策略
分類知識的不同微課:
-- 任務(wù)型微課 -- 問題型微課 -- 變化型微課
-- 技巧型微課 -- 產(chǎn)品型微課 -- 知識型微課
-- 工具型微課
2、各類微課的常規(guī)結(jié)構(gòu):
-- 深入淺出的核心秘密
-- 巧用比例圖,說人話
【課堂活動】參考案例與分享
3、設(shè)計整體流程:
-- 成人學(xué)習(xí)五步法
-- 翻轉(zhuǎn)課堂的交互式培訓(xùn)策略設(shè)計
--如何案例轉(zhuǎn)化成微課
演練:設(shè)計微課的交互方式
第五單元:如何設(shè)計整體結(jié)構(gòu)
1、設(shè)計微課導(dǎo)入形式
2、開發(fā)微課構(gòu)成內(nèi)容
3、組合微課展現(xiàn)形式
-- K:激發(fā)
-- F:引導(dǎo)
-- C:強化
4、設(shè)計微課講解腳本
【課堂演練】討論并優(yōu)化設(shè)計自己課程的腳本
第六單元:用做課寶軟件制作精美H5微課
做課寶軟件介紹
基礎(chǔ)版與專業(yè)版的異同
做課寶專業(yè)版的使用
-- 專業(yè)版的頁碼布局和操作說明
-- 如何將ppt導(dǎo)入
-- 基礎(chǔ)部件與素材庫
-- 如何添加語音講解
-- 如何制作互動測試
-- 交互動畫的設(shè)置
-- 場景容器和幀動畫
微課與微課系列
第七單元:案例設(shè)計與開發(fā)案例的含義
為什么要做安理
案例的特點
案例的撰寫格式
如何開發(fā)和整理案例
案例的解決方案
總結(jié):知行合一
教學(xué)設(shè)備
白板、大白報紙、白板筆、投影儀
孫曉輝老師的其它課程
心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用主講:孫曉輝【課程前言】在西方發(fā)達國家,從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強,在中國企業(yè)中,從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué),是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程,能使管理者充分認識自己的心理變化,高度地感知團隊成員的心理感受,有效激發(fā)員工的工作激情,個
講師:孫曉輝詳情
員工危機意識與自我管理提升 12.06
課程大綱課程名稱《員工危機意識與自我管理提升》研修日數(shù)1天(6小時標準版)定員40人研修對象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程目標通過培訓(xùn),員工可以:了解目前的境界環(huán)境及行業(yè)面臨的形式學(xué)習(xí)什么是危機和危機意識,以及危機的現(xiàn)實存在性理解危機,增強主人公意識和企業(yè)團隊意識突破員工固有的心智模式,走出舒適,提升工作動力和激情學(xué)習(xí)有意識的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,并找到行動方法和
講師:孫曉輝詳情
時間管理與科學(xué)工作方法 12.06
課程大綱課程名稱《高效高價值時間管理》研修日數(shù)1天(6小時標準版)定員40人研修對象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程目標通過培訓(xùn),學(xué)員可以:了解時間管理在職場中的意義和作用學(xué)會在不同職業(yè)角色時時間管理的重點,從而快捷高效完成工作掌握時間管理的工具和技能堅定信心做好自我管理,抗拒拖延提供工作效能培訓(xùn)方式講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討內(nèi)容提要思考:1.作為管
講師:孫曉輝詳情
思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用 12.06
課程大綱課程名稱《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》研修日數(shù)2天(12小時標準版)定員30人研修對象各級管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等課程目標通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:通過對結(jié)構(gòu)化思考模式的學(xué)習(xí),可以學(xué)會對職場信息進行減量(信息萃取)和升值(組織成思維導(dǎo)圖的架構(gòu)),提高員工信息的理解能力;學(xué)會系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思考的方法,不僅能看到大局,也能關(guān)注到細
講師:孫曉輝詳情
問題分析和解決 12.06
課程大綱課程名稱《問題分析與解決》研修日數(shù)1天(6小時標準版)定員30-40人研修對象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程目標通過學(xué)習(xí),學(xué)員可以:1、建立面對問題的積極態(tài)度,樹立決策者應(yīng)有的問題意識和責任意識;2、能夠有效識別問題的表象與本質(zhì),厘清真正問題,以對癥下藥;3、不僅學(xué)會科學(xué)的問題分析與決策的流程和方法,而且能夠系統(tǒng)掌握在何種情境使用恰當?shù)墓ぞ?,有效提高實際
講師:孫曉輝詳情
內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升 12.06
課程大綱課程名稱《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師講臺呈現(xiàn)訓(xùn)練》(TTT基礎(chǔ)版)研修日數(shù)2天定員30-40人研修對象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)員、培訓(xùn)專責、中基層管理人員培訓(xùn)方式講授,示范,演練、活動研修效果通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:1.了解內(nèi)訓(xùn)師的職責、角色和要求,以及對個人職業(yè)發(fā)展的互促;2.掌握培訓(xùn)師的專業(yè)表達技巧;3.學(xué)會營造有效課堂學(xué)習(xí)環(huán)境;4.掌握培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧;5.掌
講師:孫曉輝詳情
課程大綱課程名稱企業(yè)的微課設(shè)計與開發(fā)研修日數(shù)2天定員30人左右研修對象各部門骨干、主管課程背景隨著快速迭代和移動終端催生下的學(xué)習(xí)方式變革,讓培訓(xùn)更加有效,讓碎片化時間充分利用從而充分保障系統(tǒng)化知識學(xué)習(xí),利用科技順應(yīng)人性,讓培訓(xùn)真正做到“學(xué)以致用、拿來就用、隨學(xué)隨用,”是企業(yè)急待面臨解決的問題。為此,學(xué)習(xí)微課程設(shè)計與應(yīng)用,通過對企業(yè)相關(guān)崗位中的具體問題,進行具
講師:孫曉輝詳情
課程大綱課程名稱平衡計分卡實戰(zhàn)應(yīng)用研修日數(shù)2天定員40人左右研修對象各部門骨干、主管課程背景各部門經(jīng)理、主管從來重要意義。課程收益通過學(xué)習(xí),可以讓企業(yè)的管理人員:1.掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想,方法和技巧;3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧;4.掌握BSC績效輔導(dǎo)與改善的方法和工具。培訓(xùn)方式課堂講授、案例、提問互動、
講師:孫曉輝詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)力 12.06
課程大綱課程名稱《情境領(lǐng)導(dǎo)力》研修日數(shù)1天(6小時標準課程)定員30人研修對象企業(yè)高管、職場經(jīng)理人、中層干部、團隊主管等課程背景處身于這個多變難測的時代,管理者所應(yīng)具備的“影響力”比任何時刻都來得重要。過往我們僅僅只是為了改變他人行為來達到提升管理績效,但這種改變能維持多久呢?眾所周知,行為源于意識、價值觀。而意識、價值觀是不受外界行為所改變的,歸根結(jié)底它只
講師:孫曉輝詳情
課程大綱課程名稱《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)訓(xùn)練》(加強版)研修日數(shù)3天2晚定員30人研修對象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)員、培訓(xùn)專責、中基層管理人員培訓(xùn)方式講授,示范,演練、活動研修效果通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:1.?總結(jié)并解惑有關(guān)內(nèi)訓(xùn)師工作中的糾結(jié)、迷惘和困惑2.?掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)常見課程培訓(xùn)的思路、方法和技巧3.?掌握規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)課程大綱、教案、PPT制作及設(shè)計方法4、進階內(nèi)
講師:孫曉輝詳情
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