跨部門溝通體驗營

  培訓講師:田淼

講師背景:
田淼國際注冊職業(yè)培訓師資深企業(yè)管理培訓師IPTS國際職業(yè)培訓師上海世博會組織活動師北京大學國學培訓導師索國際潛能開發(fā)首席導師中國首批國禮文化修養(yǎng)師中國“心”領導力實戰(zhàn)派培訓師上海益仙文化傳播有限公司總經理講師經歷:10年中基層:中國石化上海 詳細>>

田淼
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跨部門溝通體驗營詳細內容

跨部門溝通體驗營

跨部門溝通體驗營

主講:田淼

課程收益

1.     樹立團隊意識,理清個體與團隊的關系,理清團隊與團隊之間的關系;

2.     提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應市場競爭需求;

3.     讓員工自動自發(fā),愛崗敬業(yè),積極主動為團隊為企業(yè)創(chuàng)造效益;

4.     幫助團隊成員認識自己的角色定位,做好崗位本職工作;

5.     加強團隊凝聚力,培養(yǎng)良好的協(xié)作意識,提高工作效率;

6.     形成良性溝通習慣,主動清除溝通障礙,清除部門之間的壁壘;

7.     以結果為導向、有效執(zhí)行、完成目標;

8.     加強自我情緒管理,提升抗壓能力,快樂工作,增加績效。

適用對象

全體員工、企業(yè)管理人員、企業(yè)經營人員、需要協(xié)調部門之間關系的人員 

授課方式

20%的講授,30%的學員分享,50%的互動練習;

授課時間

1天

課程大綱

一、角色的力量

我是誰

l  游戲:沉船求生

l  討論:你的答案與團隊答案有何異同?在團隊中你身處何處?

l  什么樣的團隊是高效團隊?

目標(Purpose)、人(People)、團隊定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)

l  思考:我的團隊是高績效嗎?我高績效嗎?

l  體驗:管理金字塔

l  思考:我的心智模式是怎樣的 ?(信念+價值觀+行為準則)

心智模式如何形成?(直接與間接經驗、經歷、習慣、感悟)

哪些心智需要改變?(變輕松,還是不改變輕松或者相反)

l  九鉆心智,從“心”建立

二、溝通的力量

尋找回來的世界

l  體驗:自我的感覺,溝通自我。

l  體驗:和別人溝通的感覺,溝通他人。

l  體驗:和大家一起的感覺,溝通團隊。

l  分享:三者不同的感受。

l  體會:我是萬物之源

l  建立:達成溝通關鍵共識,同頻共振,先跟后帶。

l  游戲:管理七巧板

l  志同道合團隊的動力源

l  團隊之間互通的必要條件

l  志同道合與同流合污之間的區(qū)別條件

l  跨部門溝通著力點:換位思考,同理待事。


 

田淼老師的其它課程

情緒壓力管理課程大綱主講:田淼課程背景現(xiàn)代人生活節(jié)奏不斷加快,社會發(fā)展、環(huán)境變化、生活負擔、人際改變,職場生存都給人們無時不刻的壓力和挑戰(zhàn);壓力與情緒的失控,破壞管理者的領導效能,降低員工的工作狀態(tài)和績效水平,也嚴重削弱人們的生活品質與幸福指數;面對壓力,面對因壓力和情緒所產生的諸多負面影響,如何有效地克服、排解和調整壓力與情緒困擾,是所有人特別是職場人士所

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