《房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——異地多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理》（1天）

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——異地多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
公司現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整——單地到多地，單項(xiàng)目到多項(xiàng)目，單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)；
2、強(qiáng)矩陣模式導(dǎo)致工作應(yīng)接不暇；
3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系不完善；
4、各部門間相互排斥。
【課程內(nèi)容】
第一章、房地產(chǎn)的組織管控——發(fā)展的模式?jīng)Q定組織的管控方式
1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　2.管控的變動(dòng)趨勢(shì)——行業(yè)標(biāo)桿的組織管控介紹
3.結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取何種管控方式，管控應(yīng)如何設(shè)置——結(jié)合案例介紹，結(jié)合公司現(xiàn)狀研討
案例：異地事業(yè)部的管控設(shè)置
第二章、運(yùn)營(yíng)管理的重新定義：闡述運(yùn)營(yíng)管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)
運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷程
運(yùn)營(yíng)管理的存在意義——案例討論及分享
運(yùn)營(yíng)管理是什么
運(yùn)營(yíng)管理的角色定位——案例類比說(shuō)明
案例：說(shuō)明運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值
第三章、計(jì)劃管理向運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí)
計(jì)劃管理從管目標(biāo)、控進(jìn)度和防風(fēng)險(xiǎn)維度的升級(jí)
管目標(biāo)層面
提升1：計(jì)劃來(lái)源：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——考核從事項(xiàng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)結(jié)果
提升2：目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向性
案例——如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)：從項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)價(jià)值出發(fā)
控進(jìn)度層面
計(jì)劃管理的框架及管理過(guò)程
計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實(shí)操、工具介紹
提升3：當(dāng)前行業(yè)都推崇高周轉(zhuǎn)下，如何提升計(jì)劃執(zhí)行效率？
提升4：應(yīng)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)價(jià)值的項(xiàng)目有不同的開(kāi)發(fā)節(jié)奏選擇
提升5：節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)含義、關(guān)鍵路徑、開(kāi)發(fā)地鐵圖——工具介紹
提升6：計(jì)劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說(shuō)明
案例——如何設(shè)置開(kāi)發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營(yíng)——銷售——開(kāi)發(fā)
防風(fēng)險(xiǎn)層面
防風(fēng)險(xiǎn)層面——提升7：放眼項(xiàng)目全周期整體開(kāi)發(fā)策略——案例說(shuō)明
案例——開(kāi)發(fā)綱要的應(yīng)用
第四章、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)機(jī)制——確保落地
以會(huì)議和決策為載體的落地——以經(jīng)營(yíng)決策為主線，專業(yè)決策為輔線的機(jī)制
四大運(yùn)營(yíng)決策或調(diào)整點(diǎn)與專業(yè)決策之間的互動(dòng)，以具體項(xiàng)目進(jìn)行分析分享
以資源管控機(jī)制為載體的計(jì)劃管理升級(jí)
土地資源——指標(biāo)及案例分析
在途資源——指標(biāo)及案例分析
可售資源——指標(biāo)及案例分析
已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析
工具介紹——六季度資源表

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