《標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計、素質(zhì)模型與人才測評》

標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計、素質(zhì)模型與人才測評
公司面臨的問題：
公司人數(shù)為什么越來越多，而人工效能卻沒有明顯提升？
為什么集團與子公司之間不清不楚，扯皮現(xiàn)象如此嚴(yán)重？
公司職能管理和項目部之間管理不清不楚，好做的事情搶著做，不好做的事情誰都不做？
為什么部門之間不平衡，多做的多錯，少做的績效卻很好？
公司員工晉升憑老板一句話或者一個典型事件，員工提拔隨意性很大？
公司的職級也是亂七八糟，什么稱呼都有，簡直到了弄不清楚誰高誰低？
招聘的時候，人力部門和用人部門標(biāo)準(zhǔn)不一樣，人力部門認為好的，用人部門卻說很差？
用人部門埋怨：怎么人力資源部門總是找不到合適的人才，人都到哪里去了；
素質(zhì)模型都高高在上，似乎與人力資源管理沒有關(guān)系；
面試的時候不知道問什么問題，也不知道什么樣的人適合企業(yè)，不知道心中那桿稱是啥樣的？
本部分的收獲
了解集團到底管什么，區(qū)域公司在管什么，城市公司在管什么，為什么這樣管；
為什么不同公司的集團公司、區(qū)域公司以及城市公司的組織架構(gòu)不一樣，組織架構(gòu)到底如何設(shè)置；
如何編寫集團與各公司之間的授權(quán)體系；
如何設(shè)置職務(wù)體系，職務(wù)體系設(shè)置需要考慮哪些問題；
如何處理公司與項目之間的管理邊界；
如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價值觀推導(dǎo)素質(zhì)模型；
如何在人力資源各個領(lǐng)域運用素質(zhì)模型，確保公司動作的一致性和連續(xù)性；
如何拓寬招聘渠道，增強自己獵人的能力，找到老板喜歡的人；
如何實施人才測評，提高自己的“法眼”，增強招聘人才的效度和信度；
如何實施實習(xí)生招聘和校園招聘，如何將自己觸角在高校中暢通無阻；
解答組織管控、人才招聘以及人才測評中遇到的各類難題和疑惑。
課程大綱
第一章：組織管控與組織架構(gòu)
組織管控定義
標(biāo)桿企業(yè)組織管控解析
組織管控與組織架構(gòu)
標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計分享
案例：某標(biāo)桿企業(yè)一線公司的分類標(biāo)準(zhǔn)體系分享
一線公司與項目部之間的管理模式
標(biāo)桿企業(yè)管理模式剖析
案例：分享某標(biāo)桿企業(yè)一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)與人員配置標(biāo)準(zhǔn)
管控邊界與授權(quán)體系
案例：某標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系授權(quán)體系分享
商業(yè)地產(chǎn)管控模式分析
案例：某標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)管控模式分享
第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)
職務(wù)體系
案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
案例：某標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)任免規(guī)范體系分享
商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享
員工晉升通道與優(yōu)才計劃
案例：某標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)才計劃分享
第三章：素質(zhì)模型
素質(zhì)模型的講解
標(biāo)桿企業(yè)素質(zhì)模型的解碼
如何利用素質(zhì)模型夯實企業(yè)文化（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
如何利用素質(zhì)模型開展人才甄選（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
如何利用素質(zhì)模型進行培訓(xùn)需求調(diào)研和課程體系開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
如何利用素質(zhì)模型實施后備人才開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
如何利用素質(zhì)模型推導(dǎo)績效文化和實施績效管理（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
第四章：人才甄選與測評
實習(xí)生招聘技巧
實習(xí)生選拔與管理
新動力招聘流程與技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論研討
案例：某標(biāo)桿企業(yè)實習(xí)生招聘與新動力招聘
新動力培訓(xùn)體系建設(shè)
新動力考核
某標(biāo)桿企業(yè)社會招聘渠道與技巧
以關(guān)鍵事件訪談為中心的測評體系
支持本課程文件
某標(biāo)桿企業(yè)全套實習(xí)生招聘體系文件
某標(biāo)桿企業(yè)全套校園招聘體系文件、人才測評試題和表單
某標(biāo)桿企業(yè)的錄用標(biāo)準(zhǔn)
某標(biāo)桿企業(yè)招聘申請的發(fā)起
某標(biāo)桿企業(yè)招聘信息的發(fā)布
某標(biāo)桿企業(yè)主動獵取的模式
某標(biāo)桿企業(yè)面試流程
某標(biāo)桿企業(yè)面試技巧
某標(biāo)桿企業(yè)體檢安排及標(biāo)準(zhǔn)
某標(biāo)桿企業(yè)學(xué)歷認證及背景調(diào)查
某標(biāo)桿企業(yè)錄用通知及招聘復(fù)函
某標(biāo)桿企業(yè)幾類原則底線
某標(biāo)桿企業(yè)校園招聘的流程及錄用手續(xù)
某標(biāo)桿企業(yè)實習(xí)生招聘的流程及錄用手續(xù)
第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與后備人才開發(fā)體系研究與實操
公司面臨的問題：
公司迅速擴展，發(fā)現(xiàn)公司無人
公司能用的人就那么幾個，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人
空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入
空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂
聘請行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下
發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道
公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課
公司內(nèi)部沒有人愿意上課
培訓(xùn)計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程
公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談
公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課
本課程的收獲
如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系
如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系
如何進行培訓(xùn)需求調(diào)研
如何編寫培訓(xùn)計劃
如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫體系，從而進一步規(guī)范知識管理體系
內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵內(nèi)部講師
培訓(xùn)效果如何實施
如何設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，如何進行職業(yè)生涯圓桌會議
如何在績效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo)
如何進行TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺
課程大綱
第一章：培訓(xùn)組織體系
一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系
地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè)
標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享
在職培訓(xùn)體系
第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性
如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系
如何進行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研
培訓(xùn)計劃的編寫技巧
相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享
分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計劃編制管理流程
分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計劃變更流程
第三章：培訓(xùn)課程開發(fā)體系
培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧
崗位勝任素質(zhì)藍圖
培訓(xùn)課程分類
培訓(xùn)課程體系藍圖
培訓(xùn)教材設(shè)計與開發(fā)步驟
分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程
分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系
第四章：內(nèi)部講師的開發(fā)
內(nèi)部講師的選拔
內(nèi)部講師的管理
分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定
第五章：培訓(xùn)實施
培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板）
雙向交流管理（標(biāo)桿實操）
崗位輪換
公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實操）
培訓(xùn)游戲
案例方式講授
第六章：培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)效果評估的重要性
反應(yīng)層面的評估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板）
學(xué)習(xí)層面的評估方式
行為層面的評估方式
第七章：培訓(xùn)類型
入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實操）
新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標(biāo)桿實操）
新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標(biāo)桿實操）
新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
新動力培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
VCPM培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實操）
第八章：優(yōu)才管理
優(yōu)才管理定義
TPP管理（標(biāo)桿實操）
MPP管理（標(biāo)桿實操）
LPP管理（標(biāo)桿實操）
職業(yè)生涯圓桌會議（標(biāo)桿實操）
第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)
職務(wù)體系
案例：標(biāo)桿集團管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿集團專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享
員工晉升通道與優(yōu)才計劃
第十章：TTT培訓(xùn)
內(nèi)部講師的職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)部講師上臺的“獨孤九劍”
如何講故事和案例
如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中
如何克服上臺恐懼
如何應(yīng)對各類“刁難”的學(xué)員
如何進行課程設(shè)計
支持本課程文件
某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件；
某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件；
某標(biāo)桿企業(yè)校園新動力所有培訓(xùn)文件；
某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會議工具操作文件
某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系
某標(biāo)桿企業(yè)教材庫與案例庫
某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件
某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn)
某標(biāo)桿企業(yè)VCPM培訓(xùn)
某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具
某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn)
某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法
某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí)
某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程
第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理實戰(zhàn)
公司面臨的問題：
一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？
經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？
市場上，設(shè)計經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？
我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？
我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？
我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意？
公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？
我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？
公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？
我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？
本課程的收獲
如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書
如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進行崗位價值評估
構(gòu)建崗位價值矩陣
地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計
如何設(shè)計薪酬體系
地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
地產(chǎn)行業(yè)福利管理
季度獎與年終獎設(shè)計
如何避稅管理
員工激勵管理
解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
課程大綱
第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫
根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫；
將部門職責(zé)按流程進行三級分解到職位；（實操）
優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實操）
推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實操）
理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實操）
編寫部門的職位地圖；（實操）
最終推導(dǎo)職位說明書。（實操）
第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)
職務(wù)體系
案例：標(biāo)桿集團管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿集團專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
第三章：崗位價值評估
翰威特評估的基本概念和評估原則
崗位評估的方法論
翰威特（JOB LINK）崗位價值評估的方法介紹；（實操）
如何將翰威特的評估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；
確定薪級與崗位矩陣。（實操）
第四章：薪酬體系設(shè)計過程
薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計
如何從市場角度看薪酬體系設(shè)計
如何從能力方面看薪酬體系
如何從績效方面看薪酬設(shè)計
如何進行薪酬審計
如何進行薪酬體系謀劃
第四章：薪酬體系設(shè)計實操
薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
薪酬設(shè)計體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
薪酬體系技術(shù)設(shè)計（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實操）
如何利用“V會議”和九宮格進行薪酬調(diào)整
如何將員工能力融入薪酬體系之中
2012年度全國房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
職級，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級體系的分享
薪酬體系與崗位矩陣的對接以及薪酬體系的完成
第五章：薪酬與福利體系管理
案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎管理；
案例：標(biāo)桿年度獎管理； 案例：標(biāo)桿獎勵管理；
案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理；
案例：因公出國考察管理； 案例：第一負責(zé)人用車管理規(guī)定。
第六章：節(jié)稅設(shè)計與管理
影響薪酬福利納稅的最新政策
福利方面的稅務(wù)籌劃
獎金方面的稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃模型
第七章：員工激勵與員工關(guān)愛
員工激勵的定義與歷史沿革
激勵理論與其在管理中的應(yīng)用
員工激勵原則
員工激勵措施
標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實操分享
支持本課程文件
某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策
某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊
某標(biāo)桿企業(yè)集團物業(yè)獎勵管理制度
某標(biāo)桿企業(yè)集團地產(chǎn)獎勵管理制度
某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購房制度
某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利
某標(biāo)桿企業(yè)因公出國的管理
某標(biāo)桿企業(yè)第一負責(zé)人公務(wù)用車制度
某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書
某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系
某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系

尹浩然老師的其它課程