第六課-商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化之績(jī)效管理.pdf
培訓(xùn)講師:杜玉華
講師背景:
杜玉華老師原萬(wàn)達(dá)商管區(qū)域總經(jīng)理連續(xù)五年萬(wàn)達(dá)優(yōu)秀總經(jīng)理地產(chǎn)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)教練萬(wàn)達(dá)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)講師職業(yè)經(jīng)歷如下:杜老師擁有25年商業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、3年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。2007-2011年,杜老師任職常州百貨大樓總經(jīng)理,將一家“年過(guò)半百”的老百 詳細(xì)>>
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商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)
第六課 績(jī)效管理
課程背景
2017 年底,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和;連鎖品
牌拓展過(guò)于傾斜一線城市,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡,招商面臨前所未有的困難
,營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。
課程收益
手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)
戰(zhàn)方法、工具、表單,打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):
開(kāi)業(yè)時(shí),實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開(kāi)業(yè)”;
開(kāi)業(yè)后,實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”,解決“開(kāi)業(yè)遲”、“收租
難“、“掉鋪多”、“空鋪期長(zhǎng)”等營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)。
適合人群
商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、招商營(yíng)運(yùn)副總,負(fù)責(zé)招商、營(yíng)運(yùn)、推
廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。
課程大綱
掌握商業(yè)地產(chǎn)組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理的概念和方法,學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的
KPI 指標(biāo)體系,以科學(xué)、有效的考核促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
第六課 績(jī)效管理
一、 績(jī)效管理相關(guān)概念
2
績(jī)效管理的有效性,取決于整個(gè)管理系統(tǒng)的綜合管理效用,無(wú)法獨(dú)立存在。
1、 三大系統(tǒng)——賺錢系統(tǒng)、花錢系統(tǒng)、分錢系統(tǒng)
2、 責(zé)權(quán)利心法
3、 功勞與苦勞
4、 工資與獎(jiǎng)金
二、 商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1、 財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
三、 案例分析:萬(wàn)達(dá)、新城、銀泰三大名企的組織 KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、提供三個(gè)公司的 KPI 制度文件
2、分組閱讀三公司績(jī)效管理制度文件,分析研討各公司 KPI 細(xì)項(xiàng)指
標(biāo)設(shè)計(jì)特點(diǎn): 主要圍繞以下四方面:變動(dòng)收入、考核周期、考核維
度、考核應(yīng)用
3、小組代表發(fā)言
4、老師詳細(xì)講解
四、如何設(shè)置符合企業(yè)特色的績(jī)效管理體系?
1、戰(zhàn)略性思維
2、系統(tǒng)性思維
3、階段性思維
五、商業(yè)地產(chǎn)核心部門個(gè)人 KPI 指標(biāo)庫(kù)
六、案例分析:商業(yè)地產(chǎn)核心部門經(jīng)理個(gè)人 KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
3
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