中高端住宅、小戶型公寓及大型小區(qū)商業(yè)配套設(shè)計(jì)提綱


中高端住宅、小戶型公寓及大型小區(qū)商業(yè)配套設(shè)計(jì)

上篇 方法才是最重要的能力
課程大綱
一、優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效 案例分享
二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障
如何組織設(shè)計(jì)流程（設(shè)計(jì)流程優(yōu)化）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計(jì)計(jì)劃體系
1. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化
——并行式設(shè)計(jì)管理的重要性，對成本、工程品質(zhì)的控制手段，以及材料部品
設(shè)計(jì)深化工作的意義與方法，
萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析；
如何有效保障材料設(shè)計(jì)的品質(zhì)
華潤北方地區(qū)項(xiàng)目具體控制案例詳解
2. 設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用
——萬科、萬達(dá)、綠城等企業(yè)對于設(shè)計(jì)組織模式的差異
不同的企業(yè)管控模式對于設(shè)計(jì)的不同的組織要求
以及對應(yīng)的不同設(shè)計(jì)管理模式中要點(diǎn)提煉
3. 如何對設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理
——設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃組織保障措施及標(biāo)準(zhǔn)工具
如何從項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃拆分到設(shè)計(jì)計(jì)劃
如何組織、管理一二三級設(shè)計(jì)計(jì)劃
境外優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者對計(jì)劃工作的管理經(jīng)驗(yàn)分享
3. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的管理方法
1、如何做一個(gè)符合市場價(jià)值的項(xiàng)目
——精確產(chǎn)品的市場價(jià)值追溯對于啟動(dòng)一個(gè)設(shè)計(jì)的重要性
客戶需求在設(shè)計(jì)研發(fā)過程的作用
精準(zhǔn)客戶定位工作的實(shí)例
——萬科中小戶型（幸福系）產(chǎn)品的研發(fā)；
2、材料部品的設(shè)計(jì)深化要求、范圍、出圖標(biāo)準(zhǔn)
3、設(shè)計(jì)過程是如何決定了70%成本的
—— 精細(xì)化設(shè)計(jì)的成本控制手段；
設(shè)計(jì)&成本的“七劍
”，設(shè)計(jì)方案（及深化）階段成本控制的最重要的七個(gè)手段(對容積率、地下
室面積、場地設(shè)計(jì)、物業(yè)管理的銜接等等方面如何突破項(xiàng)目成本的天花板)；


實(shí)戰(zhàn)工具、龍湖、華潤設(shè)計(jì)案例分享
限額設(shè)計(jì)的管理方法、指標(biāo)控制要求
結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段及工具
4、精細(xì)化的性能設(shè)計(jì)
如何組織精細(xì)的設(shè)備、水、暖、電專業(yè)設(shè)計(jì)
精細(xì)的性能設(shè)計(jì)在住宅&商業(yè)項(xiàng)目中的作用
5、施工圖過程控制
——唯一的法定設(shè)計(jì)文件的管理
有效的設(shè)計(jì)單位分類、遴選、組織模式
施工圖目錄與施工指導(dǎo)書的管理要點(diǎn)
4. 精細(xì)化設(shè)計(jì)對營銷、工程、成本的幫助
1、對銷售的幫助
銷售培訓(xùn)資料——針對銷售承諾問題，
設(shè)計(jì)對于產(chǎn)品說明書,
精細(xì)化設(shè)計(jì)對于營銷的系統(tǒng)作用……
2、對工程實(shí)現(xiàn)的幫助
精細(xì)化設(shè)計(jì)對工程現(xiàn)場的支持作用
3D設(shè)計(jì)輔助手段對于工程現(xiàn)場（示范區(qū)）管理的制導(dǎo)
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)的建立
材料樣板先行制度案例分享
3、對成本的幫助
錢是怎么花的？——標(biāo)準(zhǔn)化對于成本的意義
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將對集團(tuán)采購能力的形成起到?jīng)Q定性的支持
設(shè)計(jì)&成本——敏感點(diǎn)&風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析




下篇 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐
系統(tǒng)滿足升級的人居需求
=智慧路徑+人居環(huán)境重塑，場景化服務(wù)體驗(yàn)，資源導(dǎo)入
1、智慧人居理念詮釋
2、人居生活四大要素分析
3、各類家庭需求點(diǎn)分析
二、智慧人居九大體系解析
1. 教育成長體系；在線教育資源平臺 、社區(qū)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、社會化能力
2. 健康管理體系；智慧健康管理、大數(shù)據(jù)管理、社康對接、智慧體育
3. 家人關(guān)愛；智能安全、社區(qū)配套、物業(yè)智慧管理
4. 綠色生態(tài)環(huán)境體系；智能澆灌、環(huán)境監(jiān)測、節(jié)能環(huán)保
5. 智慧安全體系；訪客體驗(yàn)、車庫安全、電梯運(yùn)維，
6. 智慧交通體系；人行出入管理、車輛識別、智能梯控
7. 社區(qū)配套服務(wù)；信息收集屏、智能社區(qū)設(shè)施、智慧社區(qū)ＡＰＰ
——新型社區(qū)商業(yè)空間設(shè)計(jì)與生活思考
a.如何實(shí)現(xiàn)以“慢”制“快”——滿足新的生活方式的社區(qū)商業(yè)創(chuàng)新
b.社區(qū)商業(yè)致勝四大法寶
把用戶體驗(yàn)做到極致；走“網(wǎng)紅”路線；本地、個(gè)性化；細(xì)節(jié)致勝；
c.在社區(qū)內(nèi)外，創(chuàng)造一個(gè)集家居日用品零售、餐飲服務(wù)、教育親子于一體的——“生活型
復(fù)合商業(yè)模式”
8. 物業(yè)管理服務(wù)；智慧社區(qū)建設(shè)的核心——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+精益化管理
ａ．智慧社區(qū)解決方案，CHEFS’O2O——智慧社區(qū)的技術(shù)平臺策略解析，三大APP，
五項(xiàng)智慧管理體系的搭建
ｂ．彩生活、樂生活等管理體系及技術(shù)手段詳解——管理平臺介紹、技術(shù)手段及硬
件投入、軟件設(shè)置及運(yùn)營維護(hù)
9. 室內(nèi)（精裝）配置方案——智慧家居體驗(yàn)
三、裝配式住宅設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、裝配式結(jié)構(gòu)總體概念
1）裝配式結(jié)構(gòu)三大體系
2）裝配式結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
3）模塊化體系的結(jié)構(gòu)形式
4）模塊化住宅體系的工藝特點(diǎn)及構(gòu)件組成
5）模塊化體系的運(yùn)輸要求
2、模塊化住宅開發(fā)流程
策劃——設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——運(yùn)輸——施工——驗(yàn)收——交付
3、模塊化住宅技術(shù)特點(diǎn)
工期——成本——性能——技術(shù)限制要求
4、模塊化住宅的典型應(yīng)用


四、研討，分享，提問

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