戶型設(shè)計與客戶價值創(chuàng)新
戶型設(shè)計與客戶價值創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
戶型設(shè)計與客戶價值創(chuàng)新
戶型設(shè)計創(chuàng)新與客戶價值提升
《戶型設(shè)計創(chuàng)新與客戶價值提升》;
1. 創(chuàng)新與設(shè)計
序——以客戶需求為導(dǎo)向的設(shè)計創(chuàng)新
2. 戶型設(shè)計在客戶需求端的價值體現(xiàn)
1)客戶對于戶型需求的認(rèn)知過程,龍湖、萬科案例
2)如何“創(chuàng)造”全生命周期的戶型產(chǎn)品
3)具體玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等空間的設(shè)計與客戶需求之間的關(guān)系
4)萬科幸福系、金地等優(yōu)秀戶型設(shè)計案例
3. 戶型提高產(chǎn)品溢價4種手段12種措施
1、升級業(yè)態(tài)
類獨棟:合院
類聯(lián)排大院
類聯(lián)排洋房
高town
2、提升功能
營造尊貴模式
附加資源提高產(chǎn)品力
滿足客戶需求,增加附加值,加強(qiáng)競爭力
強(qiáng)調(diào)居住功能家居一體化
十字型
3、以小擊大
相同舒適性更小面積
合理面積贈送增加附加值
4、品質(zhì)性能
單體各專業(yè)控制要點
結(jié)構(gòu)、機(jī)電、材料各角度的精細(xì)化控制與產(chǎn)品溢價
提升性能、產(chǎn)品差異化競爭—朗詩
4. 精細(xì)化空間設(shè)計&客戶體驗相結(jié)合
1、戶型方案設(shè)計前期與室內(nèi)設(shè)計結(jié)合,萬科U5產(chǎn)品案例解析
2、戶型方案設(shè)計中期與室內(nèi)設(shè)計結(jié)合,華潤項目案例解析
3、單體方案項目后期與室內(nèi)結(jié)合的失敗案例解析
4、以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系搭建
5. 研討交流
沈原老師的其它課程
產(chǎn)品線策劃與實施 05.27
地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃與實施——效率制勝,跨越百億,追逐千億一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義1、地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡析——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導(dǎo)至企業(yè)戰(zhàn)略,在從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出產(chǎn)品線管理工作2、效率對于盈利模式的突出貢獻(xiàn),杜邦公式3、追逐效率和規(guī)模所要達(dá)到的目標(biāo),以及地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿運營水準(zhǔn)、核心經(jīng)營能力解讀
講師:沈原詳情
精細(xì)化設(shè)計管理 05.27
精細(xì)化設(shè)計管理——有效的技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn)課程大綱上篇方法才是最重要的能力1.境內(nèi)外設(shè)計案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計的功效1.不同國家相同設(shè)計案例的比較2.相同設(shè)計師在國內(nèi)、外設(shè)計作品比較二、精細(xì)化設(shè)計管理的組織保障1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計程序?qū)ΤR?guī)設(shè)計流程的再造與優(yōu)化——并行式設(shè)計管理的重要性2、設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用3、如何對設(shè)計計劃進(jìn)行有效管理——設(shè)計工
講師:沈原詳情
項目運營中的產(chǎn)品設(shè)計 05.27
項目運營中的產(chǎn)品設(shè)計課程大綱一、引言——項目運營與產(chǎn)品設(shè)計的概念1.專業(yè)職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別2.項目運營工作中形成問題的成因分析3.對于地產(chǎn)設(shè)計師職責(zé)認(rèn)識的兩大誤區(qū)二、項目運營中的全價值鏈設(shè)計管理投資階段——方案設(shè)計階段——(實施)設(shè)計完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運營階段1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程詳解1)從開發(fā)鏈條上的價值活動看——開發(fā)設(shè)計
講師:沈原詳情
新時代下的精益設(shè)計管理 05.27
新時代下的精益設(shè)計管理課程背景序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù),形成一股席卷整個社會的浪潮,這會改變我們的生活方式。從微觀看,技術(shù)進(jìn)步、消費升級引發(fā)消費習(xí)慣和零售模式的革命性變化,傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級是一個大趨勢。課程大綱1.境內(nèi)外設(shè)計案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計的功效案例分享1.不同國家相同設(shè)計案例的比較2.相同設(shè)計師在國內(nèi)、外設(shè)計作品比較
講師:沈原詳情
中高端住宅、小戶型公寓及大型小區(qū)商業(yè)配套設(shè)計上篇方法才是最重要的能力課程大綱一、優(yōu)秀設(shè)計案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計的功效案例分享二、精細(xì)化設(shè)計管理的組織保障如何組織設(shè)計流程(設(shè)計流程優(yōu)化)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計計劃體系1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計程序?qū)ΤR?guī)設(shè)計流程的再造與優(yōu)化——并行式設(shè)計管理的重要性,對成本、工程品質(zhì)的控制手段,以及材料部品設(shè)計深化工作的意義與方法,
講師:沈原詳情
房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理課程特色1、了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的最新產(chǎn)品線成果,住宅的萬科、華潤、星河灣;商業(yè)的萬達(dá)、華潤。2、了解具體的工作原則和方法、工具。3、發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品線。課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員;市場品牌管理人員、營銷管理人員 課程大綱一、房地產(chǎn)的盈利模式-產(chǎn)品線戰(zhàn)
講師:沈原詳情
互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設(shè)計創(chuàng)新《擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的大設(shè)計》or《互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設(shè)計創(chuàng)新》......上篇互聯(lián)網(wǎng)+客戶?=?市場不敗法則序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù),形成一股席卷整個社會的浪潮,這會改變我們的生活方式。從微觀看,技術(shù)進(jìn)步、消費升級引發(fā)消費習(xí)慣和零售模式的革命性變化,傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)和商業(yè)模式的升級是一個大趨勢。一、我們的設(shè)計?am
講師:沈原詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194