產(chǎn)品線策劃與實施   05.27

地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃與實施——效率制勝，跨越百億，追逐千億一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義1、地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡析——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導至企業(yè)戰(zhàn)略，在從企業(yè)戰(zhàn)略推導出產(chǎn)品線管理工作2、效率對于盈利模式的突出貢獻，杜邦公式3、追逐效率和規(guī)模所要達到的目標，以及地產(chǎn)行業(yè)標桿運營水準、核心經(jīng)營能力解讀

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精細化設計管理   05.27

精細化設計管理——有效的技術管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn)課程大綱上篇方法才是最重要的能力1.境內(nèi)外設計案例分析、比較，精細化設計的功效1.不同國家相同設計案例的比較2.相同設計師在國內(nèi)、外設計作品比較二、精細化設計管理的組織保障1.標準化設計程序對常規(guī)設計流程的再造與優(yōu)化——并行式設計管理的重要性2、設計成果標準化指引的巨大作用3、如何對設計計劃進行有效管理——設計工

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項目運營中的產(chǎn)品設計   05.27

項目運營中的產(chǎn)品設計課程大綱一、引言——項目運營與產(chǎn)品設計的概念1.專業(yè)職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別2.項目運營工作中形成問題的成因分析3.對于地產(chǎn)設計師職責認識的兩大誤區(qū)二、項目運營中的全價值鏈設計管理投資階段——方案設計階段——（實施）設計完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務及運營階段1、房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程詳解1）從開發(fā)鏈條上的價值活動看——開發(fā)設計

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新時代下的精益設計管理   05.27

新時代下的精益設計管理課程背景序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導的新技術，形成一股席卷整個社會的浪潮，這會改變我們的生活方式。從微觀看，技術進步、消費升級引發(fā)消費習慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設計行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級是一個大趨勢。課程大綱1.境內(nèi)外設計案例分析、比較，精細化設計的功效案例分享1.不同國家相同設計案例的比較2.相同設計師在國內(nèi)、外設計作品比較

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中高端住宅、小戶型公寓及大型小區(qū)商業(yè)配套設計提綱   05.27

中高端住宅、小戶型公寓及大型小區(qū)商業(yè)配套設計上篇方法才是最重要的能力課程大綱一、優(yōu)秀設計案例分析、比較，精細化設計的功效案例分享二、精細化設計管理的組織保障如何組織設計流程（設計流程優(yōu)化）、設計標準化工作組織、設計計劃體系1.標準化設計程序對常規(guī)設計流程的再造與優(yōu)化——并行式設計管理的重要性，對成本、工程品質的控制手段，以及材料部品設計深化工作的意義與方法，

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房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標準化產(chǎn)品線管理   05.27

房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標準化產(chǎn)品線管理課程特色1、了解標桿地產(chǎn)企業(yè)的最新產(chǎn)品線成果，住宅的萬科、華潤、星河灣；商業(yè)的萬達、華潤。2、了解具體的工作原則和方法、工具。3、發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品線。課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員；市場品牌管理人員、營銷管理人員　課程大綱一、房地產(chǎn)的盈利模式-產(chǎn)品線戰(zhàn)

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互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設計創(chuàng)新   05.27

互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設計創(chuàng)新《擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的大設計》or《互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設計創(chuàng)新》......上篇互聯(lián)網(wǎng)+客戶?=?市場不敗法則序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導的新技術，形成一股席卷整個社會的浪潮，這會改變我們的生活方式。從微觀看，技術進步、消費升級引發(fā)消費習慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設計行業(yè)和商業(yè)模式的升級是一個大趨勢。一、我們的設計?am

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