新時代下的精益設(shè)計管理
新時代下的精益設(shè)計管理詳細(xì)內(nèi)容
新時代下的精益設(shè)計管理
新時代下的精益設(shè)計管理
課程背景
序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù)，形成一股席卷整個社會的浪潮，這會改變
我們的生活方式。從微觀看，技術(shù)進(jìn)步、消費升級引發(fā)消費習(xí)慣和零售模式的革命性變
化，傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級是一個大趨勢。
課程大綱
1. 境內(nèi)外設(shè)計案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計的功效 案例分享
1. 不同國家相同設(shè)計案例的比較
2. 相同設(shè)計師在國內(nèi)、外設(shè)計作品比較
2. 精細(xì)化設(shè)計管理方法創(chuàng)造價值
如何組織設(shè)計流程（設(shè)計流程優(yōu)化）、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計計劃體系
1. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計流程的再造與優(yōu)化
——并行式設(shè)計管理的重要性，材料部品設(shè)計深化工作的意義與方法，
萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析；
如何有效保障材料設(shè)計的品質(zhì)，華潤萬象城項目材料控制案例
2、如何做一個符合市場價值的項目
——精確產(chǎn)品的市場價值追溯對于啟動一個設(shè)計的重要性
客戶需求在設(shè)計研發(fā)過程的作用
萬科、龍湖客戶細(xì)分、精準(zhǔn)客戶定位工作的實例
3、實體輔助工具在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的作用
——如何在設(shè)計深化過程中發(fā)揮模型等專業(yè)工具的巨大作用
設(shè)計模型工作的重要意義
3D模型在方案推進(jìn)工作中的互動作用和管理手段
4、精益化的性能設(shè)計
如何組織精細(xì)的設(shè)備、水、暖、電專業(yè)設(shè)計
精細(xì)的性能設(shè)計在住宅&商業(yè)項目中的作用
5、工作過程的有效溝通
——如何使你的工作成果更讓人接受
不同階段的方案匯報組織要點
6、總圖設(shè)計（項目開發(fā)市政條件控制）
——優(yōu)秀總圖設(shè)計對于項目開發(fā)和設(shè)計品質(zhì)保障的意義
如何有效控制總圖設(shè)計，圖紙標(biāo)準(zhǔn)、流程案例解析
萬科總圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果分享
7. 精細(xì)化設(shè)計對項目的巨大作用
一個經(jīng)典的項目沙盤推演，研討，分享，互動環(huán)節(jié)
現(xiàn)代人生活的需求更個性化和多元化，追求品質(zhì)與體驗的生活方式經(jīng)營將引領(lǐng)市場未
來。而大的設(shè)計可以使人們回到生活的本質(zhì)。
3. 精細(xì)化設(shè)計成果分享
互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶真正成為了產(chǎn)品生產(chǎn)活動的核心
1、我們的設(shè)計 & 客戶的關(guān)系
1、以客戶導(dǎo)向的生產(chǎn)模式在企業(yè)內(nèi)的生存基礎(chǔ)，案例
2、客戶調(diào)研，設(shè)計研發(fā)的工作方法；互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場六大特征，以客戶
驅(qū)動是其核心
3、地產(chǎn)、設(shè)計都要建立以客戶研究為先導(dǎo)的企業(yè)價值鏈
2、客戶導(dǎo)向的價值應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計
2、居室空間（玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等典型空間）設(shè)計升級的研發(fā)案
例
3、首置類客戶的特征，
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代的大生活設(shè)計——（定制）家居設(shè)計研發(fā)案例
1、由品質(zhì)和生活所主導(dǎo)的世界中，最好的事業(yè)就是設(shè)計
萬達(dá)關(guān)店、恒大多元，實體店規(guī)模零售的成功模式已失效，未來主打定制化
、特色化，全渠道營銷，是消費需求的直接體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)時代的一個草根逆襲，“尚品宅配”案例
2、滿足客戶需求的大設(shè)計必須是精細(xì)致遠(yuǎn)
精細(xì)化的家居功能配置與全裝修設(shè)計
家居生活需求分類
重點空間（衛(wèi)生間）的設(shè)計案例解析
3、大生活產(chǎn)業(yè)下的精準(zhǔn)客戶定位與設(shè)計研發(fā)
市場細(xì)分化，定位精準(zhǔn)才是出路。
聚焦在大家居定制集成化，產(chǎn)品由單一型的家具轉(zhuǎn)型為復(fù)合型的家居。
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)升級新城規(guī)劃開發(fā)與設(shè)計
1、典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)品的設(shè)計特點
2、智慧型園區(qū)的設(shè)計與運(yùn)營
由"基礎(chǔ)設(shè)施"
、"網(wǎng)絡(luò)平臺"和"用戶服務(wù)內(nèi)容"三大層次構(gòu)架，借此構(gòu)建智慧園區(qū)
3、建筑規(guī)劃的形態(tài)；配套設(shè)計的平臺；景觀與公共空間脈絡(luò)；先
進(jìn)的交通網(wǎng)絡(luò)管理案例
4、產(chǎn)業(yè)孵化器的“前世今生”
研討，分享，提問
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房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理課程特色1、了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的最新產(chǎn)品線成果，住宅的萬科、華潤、星河灣；商業(yè)的萬達(dá)、華潤。2、了解具體的工作原則和方法、工具。3、發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品線。課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員；市場品牌管理人員、營銷管理人員 課程大綱一、房地產(chǎn)的盈利模式-產(chǎn)品線戰(zhàn)
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