長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn) - 完整版

長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)
課時(shí)：
常規(guī)班：1-2天
系統(tǒng)班：6天；政策+市場 1.5天；產(chǎn)品2天；運(yùn)營2.5天
核心內(nèi)容：
政策標(biāo)準(zhǔn)篇
宏觀政策篇。
持有用地全國性政策探索時(shí)期；
租賃市場三年內(nèi)政策脈絡(luò)分析；
租賃市場未來五年政策方向；
政策邊界篇。
核心城市租賃政策綜述；
典型城市公寓政策分析；
公寓運(yùn)營政策邊界總結(jié)；
公寓運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提示；
市場分析篇
全國市場篇。
全國性市場關(guān)鍵指標(biāo)分析；
公寓市場規(guī)模研判；
長租公寓發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?br /> 區(qū)域市場篇。
核心城市市場規(guī)模分析要素總結(jié)；
區(qū)域內(nèi)市場分析方法論；
產(chǎn)品研發(fā)篇
公寓典型產(chǎn)品介紹篇。
重資產(chǎn)公寓代表：
上海地產(chǎn)城方公寓產(chǎn)品介紹；
石榴集團(tuán)公寓產(chǎn)品介紹；
輕資產(chǎn)公寓代表：
藍(lán)領(lǐng)公寓：安歆公寓公寓產(chǎn)品介紹；
白領(lǐng)公寓：灣流公寓產(chǎn)品介紹；
酒店式服務(wù)公寓：base公寓產(chǎn)品介紹；北京欣得酒店服務(wù)公寓介紹；
分散式產(chǎn)品介紹：自如友家1.0-5.0產(chǎn)品介紹；
公寓戶型標(biāo)準(zhǔn)化篇。
微戶型產(chǎn)品研究；
日本極小戶型起源和探討；
萬科極小戶型案例分析；
香港長江實(shí)業(yè)極小戶型分析；
公寓空間排布探討；
排房要素解析；
天井要素解析；
公區(qū)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)確立；
裝配式精裝修模式探討；
網(wǎng)絡(luò)快裝模式探討；
產(chǎn)品智能化模式探討；
公寓產(chǎn)品場景化探討；
公共區(qū)服務(wù)場景討論——遠(yuǎn)洋邦舍公寓及龍湖冠寓探討；
公共區(qū)消費(fèi)場景討論——京東開普勒系統(tǒng)探討；
公共區(qū)娛樂場景討論——熊貓公寓探討；
運(yùn)營實(shí)踐篇
運(yùn)營主體篇。
開發(fā)商派
創(chuàng)業(yè)派
酒店派
中介派
國家隊(duì)
運(yùn)營模式篇。
集中式模式分類及說明；
分散式模式分類及說明；
運(yùn)營管控篇
機(jī)構(gòu)人事籌備模塊；
投發(fā)組織管控模塊；
能力模型
考核指標(biāo)
提成方案
運(yùn)營組織管控模塊；
能力模型
考核指標(biāo)
提成方案
投資決策篇
投資決策全流程解析
投資決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
投資決策財(cái)務(wù)模型說明；
招租籌開篇
前期人員及前期市場調(diào)研準(zhǔn)備及案例分享——廣東方圓集團(tuán)案例分享
籌開期各崗位人員說明
預(yù)招租重點(diǎn)要素說明——線下產(chǎn)品：樣板間，帶看動線，價(jià)格體系，話術(shù)體系；
話術(shù)技巧及渠道簡析；
滿租運(yùn)營篇
運(yùn)營人員角色認(rèn)知；
門店能耗及日常管控須知
門店人員層級及績效考核須知
門店收益管理須知
門店成本管控要求
信息平臺篇
IT系統(tǒng)重要性說明
服務(wù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，后臺系統(tǒng)，智能硬件系統(tǒng)分別說明和解析
市場化銷售渠道和信息化關(guān)系梳理
企業(yè)自建系統(tǒng)案例分析
外部系統(tǒng)解決方案分析
信息化實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素分析

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