戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：胡云峰

講師背景：
項(xiàng)目管理與流程管理專家—胡云峰老師【背景介紹】?畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），教授級(jí)高級(jí)工程師。?現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目?曾任職華為，受聘華為五級(jí) 詳細(xì)>>

胡云峰
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戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè)

戰(zhàn)略績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)
（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開(kāi)）
一、戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天）
戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系
組織績(jī)效管理的目的
組織績(jī)效管理體系
組織績(jī)效管理的原則
組織績(jī)效管理流程與組織
組織績(jī)效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）
平衡積分卡原理及其在組織績(jī)效目標(biāo)管理中的應(yīng)用
平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對(duì)企業(yè)的意義
任務(wù)維度指標(biāo)
客戶維度指標(biāo)（含客戶滿意度管理）
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
企業(yè)一級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)制定與二級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)下沉管理
個(gè)人績(jī)效管理
組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
中、基層干部個(gè)人績(jī)效管理
基層員工績(jī)效管理
組織績(jī)效季度監(jiān)控、分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警
組織績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)
二、運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)（一天）
管理體系建設(shè)的內(nèi)涵與外延
ISO9000、SA8000以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系
戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理體系的關(guān)系
為什么要建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系（平臺(tái)）
【案例】華為公司營(yíng)銷服平臺(tái)能力建設(shè)
【案例】ZARA的戰(zhàn)略制定與運(yùn)營(yíng)管控
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系要素解析
戰(zhàn)略管理
流程管理體系建設(shè)設(shè)重點(diǎn)）
【案例】烽火通信流程建設(shè)與管理實(shí)踐
組織管理
績(jī)效管理
信息化管理
流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的核心要素
卓越績(jī)效模式與過(guò)程管理
企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（頂層設(shè)計(jì)）
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的路徑
職能管理部門自身的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)能力建設(shè)
職能管理部門之間的運(yùn)營(yíng)管理互動(dòng)能力建設(shè)
職能管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的運(yùn)營(yíng)管理互動(dòng)能力建設(shè)
業(yè)務(wù)部門自身的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)能力建設(shè)
平臺(tái)能力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與管理
2016年，烽火通信能力建設(shè)年
企業(yè)變革管理

 

胡云峰老師的其它課程

企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的是通過(guò)理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開(kāi)發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開(kāi)展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)

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通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱一、課程介紹：本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過(guò)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過(guò)程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管

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基于流程的企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系等問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，掌握運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的一般工具和方法，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開(kāi)展變

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|基于流程的卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)||高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|培訓(xùn)時(shí)間安排課程目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、流程管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的關(guān)系等問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，掌握運(yùn)營(yíng)管理體系建

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企業(yè)流程管理及其長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程、流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開(kāi)展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管

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企業(yè)流程管理變革實(shí)踐一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開(kāi)展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從

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企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的是通過(guò)理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開(kāi)發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開(kāi)展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)

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