教練式培訓技術

  培訓講師：高思研

講師背景：
高思研老師實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家美國認證協(xié)會（EMCA）授權注冊國際職業(yè)培訓師（CIPT）中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經歷，積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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教練式培訓技術詳細內容

教練式培訓技術

《教練式培訓技術》
-------導師訓練課程
培訓目標：本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)內部導師，使受訓者的職業(yè)能力得到擴展和延伸；通過
教練技術、教練技能、教練模式及教練工具對受訓者進行有效的行為訓練。
培訓對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀內部講師、業(yè)務骨干
參訓條件：有一年以上的相關工作經驗
培訓方式：集中面授、案例研討、實際操作演練、現(xiàn)場評審。
培訓天數(shù)：2天
培訓提綱：
第一部分、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維
■ 企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段
■ 培訓師在四個不同階段的自我發(fā)展與成長
■ 公司的期望
■ 公司培訓面臨的挑戰(zhàn)
■ 培訓誤區(qū)
■ 直線上司對培訓的支持
第二部分、培訓師持續(xù)成長的能力
■ 引爆知識
■ 從歷練、訓練到修煉
■ 修煉有方
■ 討論與分享：如何培養(yǎng)和完善培訓師的六大特質
第三部分、培訓師的素質與能力發(fā)展
■ 測評：培訓師職業(yè)能力測評
■ 輔導意識能力
■ 直覺運用能力
■ 自我感知能力
■ 自我完善能力
■ 超然對話能力
■ 聆聽層次能力
■ 激勵他人能力
■ 架構方向能力
■ 職業(yè)界限能力
■ 真實對話能力
■ 情緒掌控能力
■ 演練：兩人一組針對每一項能力練習應用
第四部分、教練技術在企業(yè)培訓中的應用
1. 案例：
2. 職業(yè)隊是怎樣煉成的
■ 七步教練法訓練業(yè)務技能
■ 練習：應用七步教練法進行銷售技能訓練
■ 六環(huán)教練法處理具體事務
■ 練習：應用六環(huán)教練法進行業(yè)務流程優(yōu)化
■ 邏輯層次教練法
■ 練習：邏輯層次教練法
■ 時間線教練法
■ 練習：時間線教練法
3. 突破教練技術
■ 游戲：團隊沖突與困境
■ 價值技術
■ 練習：價值技術的應用
■ 信念技術
■ 練習：信念技術的應用
■ 規(guī)則技術
■ 練習：規(guī)則技術的應用
■ 修正價值架構技術
■ 正面信念技術
■ 內心沖突瓦解技術
■ 練習：價值/規(guī)則/信念整合練習
■ 四步突破程序
■ 九步突破技巧
■ 事業(yè)取向價值分析工具
■ 練習：事業(yè)價值分析
第五部分、教練技巧訓練
■ 教練發(fā)問技巧
■ 演練：發(fā)問技巧應用
■ 教練輔導（KVC-5W2H-AAR）技巧
■ 模擬演練：

課后作業(yè)：訓后三個月內完成實戰(zhàn)體驗并提交教練案例[pic][pic]

 

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