《勞動風險預(yù)防控制體系建設(shè)》

勞動風險預(yù)防控制體系建設(shè)

課程背景：
2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動
合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、
四》等法律法規(guī)全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法
律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗！
絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認識到，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合
法、合理、牢固且全面的勞動風險防控體系，企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對以
減少或杜絕勞動爭議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率！然而勞動爭議風險隱藏在企業(yè)人力資
源管理各個流程、環(huán)節(jié)之中，如果不能把勞動法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機結(jié)合
，那么所謂的勞動爭議防范體系將是一紙空文。
以法律為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和控制法律風險為目的，緊密結(jié)合企業(yè)勞動合同
體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動爭議防范體
系，是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系，迎接新經(jīng)濟新機會到來的前提條件！

課程收益：
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風險
● 具備三位一體的風險預(yù)防控制思維，科學構(gòu)建勞動用工風險防控體系
●
掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進行合法、合規(guī)診斷、修
訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能
●
掌握風險的預(yù)防控制和化解應(yīng)對技巧，以便在實際勞動關(guān)系管理過程中進行有效運用
●
通過本課程的學習，既指導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大
員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員
課程方式：老師講解+互動研討+案例分析

課程大綱
第一講：我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀及勞動風險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀
1. 勞動爭議案件數(shù)量激增，影響巨大
1）1986-
2017年全國勞動爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動爭議風險發(fā)生對企業(yè)
的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況

2. 常見勞動關(guān)系沖突的三個階段
1）勞動關(guān)系建立階段
2）勞動關(guān)系履行階段
3）勞動關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協(xié)商的程序
2）勞動爭議的協(xié)商處理
3）勞動爭議的調(diào)解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴訟處理

第二講：勞動關(guān)系建立階段的風險預(yù)防與控制
一、招聘條件的有效設(shè)置
1. 招聘條件與錄用條件的
案例：“奇葩”招聘惹禍端
應(yīng)用工具：SMART原則
2. 招聘條件的合法合規(guī)設(shè)置
案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”
3. 常見的招聘歧視類型
二、招聘配置表單的有效管理
1. 背景調(diào)查與Offer簽發(fā)
案例：隨意Offer的代價
應(yīng)用工具：發(fā)Offer之“降龍九式”
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格之“尚方寶劍”
案例：合法“延簽勞動合同”之痛
案例：試用期考核的那些事
小結(jié)：勞動關(guān)系建立階段的風險防控

第三講：勞動關(guān)系履行階段的風險預(yù)防與控制
一、勞動關(guān)系主體及效力
1. 勞動關(guān)系的類型
2. 勞動合同的無效
3. 勞動合同無效的認定
案例：學歷造假，勞動合同還能有效嗎？
二、勞動合同履行中的風險防控
1. 未簽勞動合同的法律后果
案例：員工拒簽勞動合同，能否申請雙倍工資？
2. 就業(yè)協(xié)議和勞動合同勿混淆
案例：就業(yè)實習協(xié)議等同于勞動合同？
3. 績效考核指標的設(shè)定及績效面談的風險防控
案例：績效考核起風波
4. 經(jīng)濟補償金的計算基數(shù)及標準
案例：事后補簽勞動合同能獲得補償嗎？

第四講：勞動關(guān)系解除與終止階段的風險預(yù)防與控制
一、勞動關(guān)系的解除
1. 勞動關(guān)系解除的概念
2. 勞動關(guān)系解除的法定情形
1）勞動合同的協(xié)商解除
案例：“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議
2）勞動者的即時解除
案例：折戟的“老油條”員工解雇案
3）勞動者的預(yù)告解除
案例：員工辭職的預(yù)告通知期流程管控
4）用人單位的即時解除
案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性
5）用人單位的預(yù)告解除
6）切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老實人”協(xié)商解除VS非法解除變臉記
二、勞動關(guān)系的終止
1. 勞動關(guān)系終止的概念
2. 勞動關(guān)系終止的事由
案例：達到法定退休年齡后的勞動關(guān)系確認爭議
3. 勞動關(guān)系延期（不可）終止的事由

第五講：勞動關(guān)系風險預(yù)防與控制體系建設(shè)的其他防控措施
一、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止
1. 商業(yè)秘密
1）商業(yè)秘密的概念
2）商業(yè)秘密的特征
3）泄露商業(yè)秘密的法律責任
案例：離職員工泄露商業(yè)秘密判賠百萬！
2. 競業(yè)限制
1）競業(yè)限制的概念
2）競業(yè)限制協(xié)議的履行規(guī)則
3）保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的區(qū)別
案例：單位不支付競業(yè)限制補償，離職高管可入職競爭企業(yè)？
3. 專項培訓(xùn)
1）專項培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期的概念
2）專項培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期的前提條件
3）約定服務(wù)期后，勞動者違約的處理
案例：公司內(nèi)部培訓(xùn)，可以與員工約定“服務(wù)期”嗎？
二、勞動風險預(yù)防控制體系概述
1. 員工離職導(dǎo)致勞動風險產(chǎn)生的范圍
2. 勞動風險預(yù)防控制體系建設(shè)的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛
4）四項原則
案例：案例集錦
5）五化流程
3. 勞動風險預(yù)防個控制體系的工具（制度/合同）清單
結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學習勞動法律知識，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法
必嚴”，規(guī)范勞動用工管理行為，減少勞動爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用
工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
互動答疑：Q&A

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