全面可視化管理

  培訓(xùn)講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師 詳細(xì)>>

武文紅
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全面可視化管理詳細(xì)內(nèi)容

全面可視化管理

全面可視化管理

培訓(xùn)大綱 （1天課程）

【培訓(xùn)收益】：全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實物為對象，進(jìn)行
統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、
掛標(biāo)示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費
現(xiàn)象等，從而能夠及時解決或預(yù)防存在的問題。

全面可視化是推動生產(chǎn)、物流、甚至辦公現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)各項成本控制、
生產(chǎn)和工作質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)/物流管理有序等的主要工程技術(shù)，目前已經(jīng)在眾多企業(yè)
中快速應(yīng)用，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。



【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1. 目視管理與可視化模式

1. 目視管理定義

2. 可視化的需求

3. 可視化原則

2. 物流規(guī)劃與物流標(biāo)示

1. 物流路徑規(guī)劃與標(biāo)示

2. 倉庫空間規(guī)劃與標(biāo)示

3. 車間/物流空間規(guī)劃與標(biāo)示

4. 物流運(yùn)作安全規(guī)劃與標(biāo)示

5. 物流信息廣場規(guī)劃與標(biāo)示

3. 可視化物流管理的基礎(chǔ)工作

1. 物料包裝模式

2. 物料個性分類與管理模式

3. 物料搬運(yùn)

4. 物料存儲的地圖設(shè)計

5. 物料配套能力設(shè)計

6. 物料動態(tài)可視化的五個要點

7. 工作進(jìn)度可視化

8. 工作分工可視化

4. 物流管理中的可視化視點

1. 進(jìn)貨

2. 存儲與保養(yǎng)

3. 出貨

4. 交接

5. 盤點

5. 可視化物流管理工具

1. 顏色管理

2. 定置管理

3. 看板管理

4. 電子看板

6. 先進(jìn)先出管理的可視化

1. 傳統(tǒng)的先進(jìn)先出模式

2. 可視化先進(jìn)先出

7. 關(guān)于庫存管理的可視化

1. 單元化、標(biāo)準(zhǔn)化

2. 物料分類

3. 庫位管理

4. 庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量管理

8. 倉庫管理績效考核的可視化

1. 管理看板

2. 管理臺階

3. 物流管理質(zhì)量可視化

9. 可視化管理完成的檢查要點

1. 在遠(yuǎn)處可以看清楚嗎、

2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)識了嗎？

3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？

4. 任何人都能使用并方便嗎？

5. 任何人都能遵守并對錯誤糾正嗎？

6. 其他要點




 

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