《崗位分析與崗位說明書》
《崗位分析與崗位說明書》詳細內(nèi)容
《崗位分析與崗位說明書》
《崗位分析與崗位說明書》
職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，充分認識到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在
問題，分別對以薪酬謝導(dǎo)向、職位優(yōu)化等不同導(dǎo)向的研究方法，對勞動集密型、知識型
的職位分析的方法，運用職能分解及實際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點說明職
位說明書的編寫方法
←
充分認識職位分析對職、責(zé)、權(quán)、利的分配機制調(diào)節(jié)作用、對戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；
← 充分認識到勞動密集型、知識型團隊的職位分析的不同點；
← 充分認識到不同職位分析導(dǎo)向的著重點；
← 提升各級的職責(zé)履行意識和責(zé)任意識
← 提升職位分析及職位說明書的編寫能力
← 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員
← 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、及人力員工
← 課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
← 課程容量：50人以內(nèi)
← 課程時間：1-2天（12小時內(nèi)）
← 課程內(nèi)容實戰(zhàn)高效，大量案例信手拈來，情景教學(xué)
? 模塊一：崗位分析的重大意義
1. 為什么要進這行崗位分析
案例：2008年雷曼兄弟宣告破產(chǎn)，號稱全球管理最嚴(yán)的德意志銀行卻錯誤地打了3
0億，調(diào)查結(jié)果令人深思
2、職位分析的相關(guān)概念
3、職位分析的系統(tǒng)研究
4、職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題
案例：某大型國企的職位分析
5、職位分析的原則
6、職位分析的作用
研討分析：
7、知識型團隊對職位分析的挑戰(zhàn)
研討分析：
1. 模塊二：崗位分析的方法與工具
2. 崗位交叉模型
案例：某高管的崗位說明書
3. 部門說明書
案例：某外資部門說明書
研討：部門職能診斷表
4. 發(fā)放五大工具模版
? 模塊三：職位分析的流程
1. 職位分析的系統(tǒng)流程
流程圖
2. 不同職位分析導(dǎo)向的信息收集傾重點
案例：
3. 職位分析的信息收集
1、工作的外部環(huán)境信息
2、與工作相關(guān)的信息
3、與任職者相關(guān)的信息
4、職位信息的來源
5、形成職位說明書
現(xiàn)場演討：某大型企業(yè)的說明書
? 模塊四：職位說明書的填寫
1. 案例：某公司的職位說明書，請你來改錯
2. 職位說明書的書填寫方法
（一）、職位信息的填寫方法
（二）、職位概要的填寫方法
（三）、職位關(guān)系的填寫方法
（四）、職位管理范圍的填寫方法
（五）、工作領(lǐng)域、目的的填寫方未能
（六）、工作職責(zé)的填寫方法
（七）、職位權(quán)限的填寫方法
（八）、業(yè)務(wù)權(quán)限、工作頻率、工作依據(jù)的填寫方法、
（九）、職位任職資格的填寫方法項
作業(yè)：作自己企業(yè)的職位說明書
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課 程 目 標(biāo)
課 程 對 象
課 程 概 況
培 訓(xùn) 課 程
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熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組專家、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣
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熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號|課程名稱|課程對象|課程時長|課程分類|||宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長總裁及各級管理者|12天|通用管理|||實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新|董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢增長戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長總裁與各級管理者|12天|〃|||數(shù)
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