《戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
“上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵”，決勝千里，運(yùn)籌帷幄，作為企業(yè)高層管理者，不僅要
有精明的經(jīng)營(yíng)之道和寬廣的胸懷，更要有統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略思維。
目前我國(guó)企業(yè)普遍面臨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出口不振，人民幣對(duì)外升值對(duì)內(nèi)貶值的困境
，原材料上漲，人工成本上漲，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，很多行業(yè)面臨大面積虧損，面對(duì)
國(guó)際國(guó)內(nèi)的雙重壓力，狼來了！面對(duì)挑戰(zhàn)，上下同欲，如何帶領(lǐng)企業(yè)突圍是很多企業(yè)家
面臨的重大課題！
← 領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略思維，如何才能擁有戰(zhàn)略思維
← 了解如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
← 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法和實(shí)用三大工具
← 幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，掌握?qǐng)?zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營(yíng)思
路
← 了解現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算對(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
← 掌握戰(zhàn)略營(yíng)銷的具體應(yīng)用工具
←
戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施全過程，更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)
略管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)和能力。
← 董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員
← 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)等企業(yè)執(zhí)行層管理人員
← 課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
← 課程容量：50人以內(nèi)
← 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
← 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效，大量案例信手拈來，情景教學(xué)
? 模塊一：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維（領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略思維）
1. 什么是戰(zhàn)略
案例：南轅北轍
2. 什么是戰(zhàn)略管理
案例：孫臏：三馬對(duì)奕
3. 戰(zhàn)略思維是后天培養(yǎng)的
案例：馬云，阿里規(guī)劃
4. 做正確的事與把事做正確的關(guān)系
案例：愚公移山與葛優(yōu) 綠林計(jì)劃
? 模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具（掌握制定戰(zhàn)略的方法）
1. SWOT分析
案例：諸葛亮的《隆中對(duì)》
案例：毛澤東《論持久戰(zhàn)》
作業(yè)：作一下個(gè)人的SWOT分析
2. 價(jià)值鏈分析
案例：房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
案例：影子銀行業(yè)價(jià)值鏈分析
3. 行業(yè)分析
案例：現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)客戶所處行業(yè)作集中度分析和競(jìng)爭(zhēng)分析
? 模塊三：現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)客戶手把手教如何制定戰(zhàn)略（掌握制定戰(zhàn)略的方法）
1. 戰(zhàn)略分析
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
行業(yè)成功因素是什么
公司是否有足夠的能力支撐
案例：王石 與萬科
2. 愿景使命價(jià)值觀
案例：某跨國(guó)公司戰(zhàn)略
案例：戰(zhàn)略模板工具
作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)利用模板作自己公司的戰(zhàn)略
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
合理的目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4. 業(yè)務(wù)組合策略及財(cái)力策略和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
業(yè)務(wù)組合
賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例：老板的空手道
黃光裕、吳英的悲哀
? 模塊四：戰(zhàn)略規(guī)劃案例
1. 湖北某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書，請(qǐng)你來改錯(cuò)
作業(yè)：小組發(fā)言討論，比賽，總評(píng)
好在哪里
不好在哪里
2. 玚場(chǎng)互動(dòng)交流提問：5個(gè)問題
3. 寄語未來及注意事項(xiàng)
問題1：為什么王石能爬上世界最高的高峰，卻爬不過心中的那座坎？
問題2：公司有沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部到底是干什么的？
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課 程 背 景
課 程 目 標(biāo)
課 程 對(duì) 象
課 程 概 況
培 訓(xùn) 課 程
熊友君老師的其它課程
《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：得制造業(yè)得天下，中國(guó)以制造業(yè)為本，失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，逐步適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國(guó)制造2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫！“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、
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講師：熊友君詳情
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講師：熊友君詳情
《2020第一戰(zhàn)略：5G下“直播+社群+電商”私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》熊友君博士2020疫情不期而遇！96歲的基辛格博士說，新冠肺炎將永久地改變世界秩序，是消極等待還是積極自救？是短期行為還是長(zhǎng)期決策！答案是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)不我等！企業(yè)轉(zhuǎn)型線上不是要不要的問題，而是必須要做！而且是長(zhǎng)期要做！疫情為中國(guó)商業(yè)社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程按下了“快進(jìn)鍵”馬云說“天變了”，直播是當(dāng)下解
講師：熊友君詳情
熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個(gè)人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組專家、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅），就連一個(gè)賣房子的都想打劫銀行（萬達(dá)
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“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢(shì)來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場(chǎng)革命國(guó)家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
講師：熊友君詳情
生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢(shì)！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”！這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)！我們趕上了最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市
講師：熊友君詳情
熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號(hào)|課程名稱|課程對(duì)象|課程時(shí)長(zhǎng)|課程分類|||宏觀大勢(shì)與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)總裁及各級(jí)管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長(zhǎng)總裁與各級(jí)管理者|12天|〃|||數(shù)
講師：熊友君詳情
《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡(jiǎn)介：華為任正非：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，
講師：熊友君詳情
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