《客戶關系管理(CRM)策略與技巧》
《客戶關系管理(CRM)策略與技巧》詳細內容
《客戶關系管理(CRM)策略與技巧》
客戶關系管理(CRM)策略與技巧
主講:王哲光
課程背景
如今各種形式的商戰(zhàn)歸根結底是對于客戶資源的掠奪,誰贏得客戶,誰就贏得競爭,
所以對客戶資源的競爭越來越趨于白熱化。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學系統(tǒng)
的客戶關系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。本課程結合實戰(zhàn)案例分析深入
淺出的講解了客戶關系管理的由來、總體業(yè)務架構、主要業(yè)務流程,并重點講解了客戶
關系管理的應用與實施,對于企業(yè)結合自身的經營狀況,建立符合企業(yè)發(fā)展需要的CRM系
統(tǒng)具有非常大的指導意義。
課程目標
? 了解CRM理念的深刻內涵,清晰如何發(fā)展自己的CRM戰(zhàn)略
? 掌握實施客戶關系管理必須的準備工作和服務意識
? 實施客戶關系管理必須重點關注的環(huán)節(jié)
? 了解CRM應用與實施步驟
授課對象
總經理、副總經理、部門經理、主管、CRM項目組成員、骨干員工。
培訓用時
2天(每天6小時)
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%演
練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏,使學員在完成一個個任務中體驗和成長,改
變心智模式,從而成為企業(yè)需要的卓越服務者。
課程大綱
一、CRM(客戶關系管理)的本質
1、您的企業(yè)需要CRM嗎?
1)不良服務惡性循環(huán)
2)終極競爭領域——服務
3)企業(yè)與個人品牌的基石
2、客戶關系管理的含義與內容
1)CRM解析
2)CRM的兩個基本功能
3)CRM的三個作用
4)CRM對企業(yè)的四個影響
3、企業(yè)提供服務中最突出的問題
1)硬件的完善不能彌補軟件的缺失
2)缺乏服務意識與敬業(yè)精神
3)企業(yè)部門缺乏協(xié)調導致效率低下
4)缺少專業(yè)客戶服務技巧
5)競爭的優(yōu)勢在于形成企業(yè)的服務個性
4、CRM與營銷的關系
1)服務營銷與商品營銷
2)營銷三大準則與四大真相
二、天下大事必做于細——客戶關系的維護
1、客戶服務人員應具備的素質
2、如何探詢客戶需求——釣魚要知道魚吃什么
1)走進客戶
1.1)客戶與顧客的區(qū)別
1.2)客戶的消費動機
演練:客戶的消費動機
2)客戶分析與評估
2.1)客戶分析、量體裁衣
2.2)真正的“客戶忠誠”
3)客戶思想醞釀的階段
4)客戶干系人分析
4.1)需要收集哪些客戶資料
4.2)找對關鍵人——干系人分析
演練:客戶決策干系人分析
5)深挖隱藏的需求
5.1)需求背后的需求
5.2)客戶的個人需求
3、如何推進客戶關系
1)和客戶建立什么樣的關系
2)情感賬戶
3)關注服務細節(jié),做好細節(jié)服務
4)怎樣提高客戶滿意度、忠誠度
三、履行服務承諾——創(chuàng)造卓越的優(yōu)質服務
1、如何讓服務有形化
1)語言的描述
2)服務的環(huán)境
3)服務人員的素質
4)承諾產品化
2、服務產品化設計要點
1)差異化的服務理念
2)貼切的客戶服務承諾
3)需求導向的服務項目設計
4)以客戶為中心的服務流程設計
5)專業(yè)而規(guī)范的服務標準設計
3、品牌客戶服務的核心問題
演練:服務主題創(chuàng)意
4、如何處理客戶投訴
1)客戶為什么會不滿
2)為什么大多數(shù)客戶不抱怨
3)如何平息客戶的不滿
4)如何對待難纏的客戶
5)有效處理客戶投訴的方法和步驟
6)完美服務彌補六步絕招
演練:客戶投訴怎么辦
四、客戶關系管理的應用
1、從實際出發(fā):實施CRM 的方式
2、CRM循環(huán)——CRM需要整個組織的改變
3、CRM項目失敗的通常原因
4、在中國采用CRM時必須回答的關鍵問題
1)CRM試點項目管理
2)實用CRM系統(tǒng)模型
3)CRM客戶數(shù)據(jù)的有效采集和應用功能模塊
4)客戶關系管理的評估
5)CRM 須注意的隱私問題
5、建設優(yōu)質服務營銷團隊
1)為什么是團隊而不是個人
2)如何成為優(yōu)秀的服務營銷團隊成員
3)低效的服務營銷團隊表現(xiàn)
4)打造高效能服務營銷團隊的關鍵點
5)高效能服務營銷團隊的特征
職業(yè)習慣造就卓越人生
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