從精兵到干將-領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
從精兵到干將-領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲詳細(xì)內(nèi)容
從精兵到干將-領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
《從精兵到干將—領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲》
【課程背景】
儲備干部是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施。儲備干部的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果儲備干部不夠?qū)I(yè),將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加等問題。因此,提升儲備干部的領(lǐng)導(dǎo)力和工作管理技能,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。
【課程對象】
儲備干部
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程收益】
企業(yè)收益:
1.助力儲備干部與企業(yè)保持立場一致,思想一致和行動一致;
2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;
3.提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊(duì)士氣,打造高效團(tuán)隊(duì);
4.幫助儲備干部學(xué)會制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益:
1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“兵王”到“干將”的轉(zhuǎn)變;
2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法;
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。【課程大綱】
第一講:儲備干部的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求
1.儲備干部的三個(gè)緯度:承上、啟下、平行
2.從業(yè)務(wù)精英到干部的三個(gè)職責(zé)轉(zhuǎn)變
3.儲備干部角色錯(cuò)位的常見六個(gè)表現(xiàn)
4.新晉干部的三把火
互動:作為儲備干部,我們的誤區(qū)是什么
下步工作中,我要如何來改進(jìn)?
第二講:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
清楚自己為什么而戰(zhàn)
目標(biāo)管理的五輪驅(qū)動
目標(biāo)落地的六大步驟
工具:SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練
第三講:溝通技能和跨部門協(xié)同
案例:從三張圖片中我們有哪些感悟?
什么是有效的溝通
溝通的四個(gè)方向
跨部門溝通的成功關(guān)鍵
上下級溝通的要領(lǐng)
案例:軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:高效溝通
第四講:5R執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建
1.成果導(dǎo)向
如何以成果為導(dǎo)向開展工作
做成果的四個(gè)落地方法
2.責(zé)任明確
千斤重?fù)?dān)萬人挑 人人頭上有指標(biāo)
責(zé)任明確的三個(gè)必備
3.檢查糾偏
員工不會做你希望的 只會做你檢查的
檢查輔導(dǎo)的五大關(guān)鍵
4.有效激勵(lì)
力出一孔和利出一孔
工具:有效激勵(lì)落地表單
總結(jié)復(fù)盤
全方位總結(jié)改善 形成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
《完》
張峰老師的其它課程
《做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹辛黜浦贰菊n程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,而人才的競爭最終是職業(yè)品行的競爭。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境下如何不忘初心,堅(jiān)守底線是每一個(gè)企業(yè)面臨的重點(diǎn)話題,努力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍也是企業(yè)面臨的重點(diǎn)課題。本課程融合國家隊(duì)鐵軍的熔煉理念,讓員工找到對標(biāo)和榜樣,從而改變思維和行為,與企業(yè)形成命運(yùn)共同體!【課程收獲】1、
講師:張峰詳情
贏在忠誠勝在執(zhí)行 08.15
《贏在忠誠勝在執(zhí)行》【課程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的優(yōu)勢在于人才,人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠,然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性(士氣)密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠度留住其才,如何提升執(zhí)行力和積極性,從而降低人力
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用新生代思維 領(lǐng)導(dǎo)新生代 08.15
《用新生代思維領(lǐng)導(dǎo)新生代》【課程背景】新生代是企業(yè)發(fā)展的主力軍,是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動器,同時(shí),新生代也是很多管理者“想說愛你不容易”的特殊群體。管理者在新生代管理中經(jīng)常出現(xiàn)的三大現(xiàn)象:1.管不了:經(jīng)不起批評,碰撞高頻次,無法同頻溝通;2.帶不動:想盡各種“花活”,依然無法激發(fā)他們內(nèi)驅(qū)力;3.留不?。阂谎圆缓暇碗x職,影響團(tuán)隊(duì)的整個(gè)士氣。所以說,新生代管理與激勵(lì)
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《再立新功---退役軍人創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》【課程背景】退役軍人經(jīng)過部隊(duì)嚴(yán)格教育訓(xùn)練和重大任務(wù)考驗(yàn),是黨和國家的寶貴財(cái)富,是經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的生力軍。《兩會》中報(bào)告多次提出,要讓軍人成為全社會更受尊崇的職業(yè),切實(shí)解決轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員退伍軍人的實(shí)際問題是我們黨和政府一貫以來的重要工作。鐵打的營盤流水的兵,對軍人來說,退役轉(zhuǎn)業(yè)是場“知己不知彼”的全新戰(zhàn)役。結(jié)合當(dāng)下2021年中國
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正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng) 08.15
邁向卓越—正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)【課程背景】正能量之所以成為社會的熱點(diǎn)與焦點(diǎn),是因?yàn)檎麄€(gè)社會都在崇尚積極正面的風(fēng)氣,從而避免浮躁和負(fù)面的氛圍,上到國家,下到企業(yè)都是如此。在職場中更多的隨著95后甚至00后逐漸走入職場并成為主力軍,我們在看到新鮮血液優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。95后和00后相對來說沒有經(jīng)歷多太多生活的磨難和傳統(tǒng)文化的熏陶,以自我為中心、逃避責(zé)任
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執(zhí)行力與目標(biāo)管理 08.15
《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》【課程背景】后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,目標(biāo)明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)
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執(zhí)行力與時(shí)間管理 08.15
《執(zhí)行力與時(shí)間管理》【課程背景】后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)
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職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營 08.15
職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)的競爭越來越激烈,面對著產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化和模式同質(zhì)化的尷尬處境,唯一能夠逆勢增長、突出重圍的方法就是打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化!團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的打造可以使員工一言一行、一舉一動都代表著公司的專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化,避免出現(xiàn)層次不齊的隨意化,從而進(jìn)一步的增強(qiáng)客戶的信任感和忠誠度,對整體的業(yè)績提升起到了關(guān)鍵保障?!菊n程目標(biāo)】1.內(nèi)化于
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疫情下的自我管理及習(xí)慣養(yǎng)成 08.15
《疫情下的自我管理與習(xí)慣養(yǎng)成》【課程背景】疫情還未過去,工作依舊進(jìn)行。2022年開春后的疫情,兇猛又持久,是更多人始料未及的;同時(shí),今年也是我們共同抗疫的第三年,一場突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時(shí)期,每一位職場人是自己健康的第一責(zé)任人,樹立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學(xué)高效的習(xí)慣,對企業(yè)的發(fā)展、組織的績效以及其個(gè)人的成長,都有著非常重要的
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贏在服從 勝在執(zhí)行 08.15
《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊(duì)成員的服從意識和對規(guī)章制度的堅(jiān)決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊(duì),軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點(diǎn)圍繞服從意識和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團(tuán)隊(duì)!【課程收獲】1、一套原汁原味的國家隊(duì)鐵軍
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