用新生代思維 領(lǐng)導(dǎo)新生代

  培訓(xùn)講師:張峰

講師背景:
張峰老師——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練?解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長(zhǎng)(參加過(guò)08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵)?中共黨員(15年黨齡)?共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師?實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家?原中國(guó)求索網(wǎng)(中央黨校出版社主辦)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細(xì)>>

張峰
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用新生代思維 領(lǐng)導(dǎo)新生代詳細(xì)內(nèi)容

用新生代思維 領(lǐng)導(dǎo)新生代

《用新生代思維領(lǐng)導(dǎo)新生代》
【課程背景】
新生代是企業(yè)發(fā)展的主力軍,是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器,同時(shí),新生代也是很多管理者“想說(shuō)愛(ài)你不容易”的特殊群體。管理者在新生代管理中經(jīng)常出現(xiàn)的三大現(xiàn)象:1.管不了:經(jīng)不起批評(píng),碰撞高頻次,無(wú)法同頻溝通;2.帶不動(dòng):想盡各種“花活”,依然無(wú)法激發(fā)他們內(nèi)驅(qū)力;3.留不住:一言不合就離職,影響團(tuán)隊(duì)的整個(gè)士氣。所以說(shuō),新生代管理與激勵(lì)是更多管理者面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
【課程收獲】
認(rèn)識(shí):新生代員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景
學(xué)會(huì):針對(duì)不同新生代的教導(dǎo)和輔導(dǎo)
掌握:如何與新生代員工互動(dòng)和溝通
激勵(lì):如何激活新生代的工作熱情
打造:構(gòu)建潮氣蓬勃的新生代鐵軍團(tuán)隊(duì)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理者和主管
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí))
【課程大綱】
案例導(dǎo)入:22歲的她被董明珠捧為“接班人”?
第一講:走進(jìn)新生代
原因分析:新生代成長(zhǎng)的高歌猛進(jìn)
總結(jié)提煉:時(shí)代造就下的小鮮肉特點(diǎn)
視頻研究:二次元的lady gaga
新生代的“讓我歡喜讓我憂(yōu)”
工具:新生代進(jìn)階全景圖
第二講:職場(chǎng)新生代
恭喜哦,入職了,什么變了什么沒(méi)變
理解你,好累哦,哪些適應(yīng)哪些不適應(yīng)
相信你,能做好,新生代的三大轉(zhuǎn)型
老帶新,傳幫帶,構(gòu)建成長(zhǎng)共同體
工具:新生代一頁(yè)紙發(fā)展模型
第三講:管好新生代
新生代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的希望和憧憬
新生代自身的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
新生代的語(yǔ)言和喜好
輔導(dǎo)新生代的5i法則
新生代追求的三好企業(yè)
工具:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我測(cè)試
第四講:激勵(lì)新生代
案例研究:三個(gè)年代的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)新生代
激勵(lì)新生代的三大方法和五個(gè)核心
新生代看重的走心與走新
90%管理者激勵(lì)新生代的三大坑
五大非物質(zhì)激勵(lì)凝聚新生代

 

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邁向卓越—正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)【課程背景】正能量之所以成為社會(huì)的熱點(diǎn)與焦點(diǎn),是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)都在崇尚積極正面的風(fēng)氣,從而避免浮躁和負(fù)面的氛圍,上到國(guó)家,下到企業(yè)都是如此。在職場(chǎng)中更多的隨著95后甚至00后逐漸走入職場(chǎng)并成為主力軍,我們?cè)诳吹叫迈r血液優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。95后和00后相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)歷多太多生活的磨難和傳統(tǒng)文化的熏陶,以自我為中心、逃避責(zé)任

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《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》【課程背景】后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,目標(biāo)明確、令行禁止、沒(méi)有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)

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《執(zhí)行力與時(shí)間管理》【課程背景】后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)

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《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊(duì)成員的服從意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的堅(jiān)決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊(duì),軍令如山、令行禁止、沒(méi)有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點(diǎn)圍繞服從意識(shí)和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績(jī)效的鐵軍團(tuán)隊(duì)!【課程收獲】1、一套原汁原味的國(guó)家隊(duì)鐵軍

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