執(zhí)行力與目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：張峰

講師背景：
張峰老師——高績效團(tuán)隊(duì)教練?解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長（參加過08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵）?中共黨員（15年黨齡）?共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師?實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家?原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運(yùn)營總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細(xì)>>

張峰
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執(zhí)行力與目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力與目標(biāo)管理

《執(zhí)行力與目標(biāo)管理》
【課程背景】
后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，目標(biāo)明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
【課程收益】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、目標(biāo)明確，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績效。
【適合層級】公司全員
【授課時(shí)長】2天（6個(gè)小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：認(rèn)知執(zhí)行力
1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。
2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？
1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)
3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板
3.軍隊(duì)管理對企業(yè)借鑒的重要意義
4.VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)
第二講：執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑
1.執(zhí)行文化
①文化的三種層級
②案例：阿里的文化演進(jìn)
③互動(dòng)：我們對文化的理解
2.怕苦畏難
①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的
②訓(xùn)練：鐵軍宣言
3.態(tài)度不端
①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”
②游戲：傳牙簽
4.標(biāo)準(zhǔn)不明
①互動(dòng)：中餐的困惑
②制定標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)流程
5.職級錯(cuò)位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6.專業(yè)不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具：人才進(jìn)階的六階模型
7.獎(jiǎng)懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操
8.溝通不暢
①高效溝通的四個(gè)緯度
②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通
第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法
1.沒有借口
①案例：國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)
②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度
實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報(bào)告
2.信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3.絕對服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。
4.永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線牽
第四講：目標(biāo)管理---執(zhí)行力的終極密碼
目標(biāo)的作用：
案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗
案例2）東京馬拉松冠軍的智慧
目標(biāo)缺失的八大惡果
目標(biāo)的五個(gè)原則
目標(biāo)落地的六大步驟
達(dá)成目標(biāo)最頂尖的五大策略
工具：目標(biāo)承諾書
目標(biāo)管理魚骨圖

 

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