賦能商戰(zhàn)贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力
賦能商戰(zhàn)贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
賦能商戰(zhàn)贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力
《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
在管理學(xué)中,有這樣一種說法,“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會(huì)這么說呢?因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊,它就能把綿羊變成獅子;而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性,可見一斑。
在軍隊(duì)中,有名行話叫“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩 ”,一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘,如果主帥不會(huì)帶兵,等待這支軍隊(duì)的只有失敗。
后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將面臨價(jià)格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏,企業(yè)要想更好的逆勢(shì)增長和打贏商戰(zhàn),最重要的當(dāng)務(wù)之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍,而構(gòu)建鐵軍團(tuán)隊(duì)的前提則是重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力,分別在帶兵打仗、招財(cái)選將、人才賦能、增長地圖和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面進(jìn)行全方位提升,才能帶領(lǐng)將士們沖進(jìn)槍林彈雨打贏商戰(zhàn)。
【課程收益】
造就帶兵打仗的影響力-團(tuán)隊(duì)高效
塑造先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力-認(rèn)知升級(jí)
踐行令行禁止的推動(dòng)力-一馬當(dāng)先
培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力-意識(shí)轉(zhuǎn)變
【授課時(shí)長】 1天(6小時(shí))
【適合層級(jí)】企業(yè)創(chuàng)始人、事業(yè)部總經(jīng)理、中層以上管理者
【課程特色】采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
【課程大綱】
導(dǎo)語:
如何理解最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力一定是在軍隊(duì)?
更多的世界500強(qiáng)導(dǎo)入軍事思維
90%的人誤解了西點(diǎn)軍校
VUCA時(shí)代下的商戰(zhàn)環(huán)境
案例:阿里(中供鐵軍、政委體系)
華為(少將連長、鐵三角 )
小米(降維打擊、特種部隊(duì)、小站練兵)
第一講:鐵軍文化是一個(gè)組織的源代碼
組織信念形成的四大途徑
企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟
企業(yè)文化打造的制度保障
不同時(shí)期的企業(yè)文化打造
工具:四標(biāo)定天下落地表格
第二講:如何構(gòu)建VUCA下的敏捷組織
1.特種部隊(duì)的四個(gè)因素
2.人才梯隊(duì)搭建的六階模型
3.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果的節(jié)奏設(shè)計(jì)
案例:航空母艦的賦能與供給
工具:1)選用育留汰的落地表格
員工情況及輔導(dǎo)落地表
年度人才盤點(diǎn)表
第三講:如何構(gòu)建一支血濃于水的鐵軍團(tuán)隊(duì)
1.特種兵的三大標(biāo)簽
2.師帶徒結(jié)對(duì)子的四步流程
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)一工程
4.鐵軍通關(guān)的八心八箭
工具:1)師帶徒流程表
YCYA管理表單
勝任力BEI行為訪談工具
第四講:如何360度加速領(lǐng)導(dǎo)力的能量提升
1.內(nèi)化于心
2.外顯于形
3.固化于制
4.行勝于言
工具:建立作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的流程表
第五講:如何激勵(lì)士兵沖進(jìn)槍林彈雨
1.人心比流量更重要
2.鐵軍激勵(lì)的三駕馬車
3.團(tuán)隊(duì)管理的士氣飛輪
4.將帥營的六脈神劍
實(shí)戰(zhàn)演練:開訓(xùn)動(dòng)員
《完》
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《做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹辛黜浦贰菊n程背景】當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,而人才的競爭最終是職業(yè)品行的競爭。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境下如何不忘初心,堅(jiān)守底線是每一個(gè)企業(yè)面臨的重點(diǎn)話題,努力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍也是企業(yè)面臨的重點(diǎn)課題。本課程融合國家隊(duì)鐵軍的熔煉理念,讓員工找到對(duì)標(biāo)和榜樣,從而改變思維和行為,與企業(yè)形成命運(yùn)共同體!【課程收獲】1、
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《執(zhí)行力與時(shí)間管理》【課程背景】后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰?shì)增長和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)
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職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營 08.15
職業(yè)化鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)的競爭越來越激烈,面對(duì)著產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化和模式同質(zhì)化的尷尬處境,唯一能夠逆勢(shì)增長、突出重圍的方法就是打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化!團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的打造可以使員工一言一行、一舉一動(dòng)都代表著公司的專業(yè)度和標(biāo)準(zhǔn)化,避免出現(xiàn)層次不齊的隨意化,從而進(jìn)一步的增強(qiáng)客戶的信任感和忠誠度,對(duì)整體的業(yè)績提升起到了關(guān)鍵保障?!菊n程目標(biāo)】1.內(nèi)化于
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《疫情下的自我管理與習(xí)慣養(yǎng)成》【課程背景】疫情還未過去,工作依舊進(jìn)行。2022年開春后的疫情,兇猛又持久,是更多人始料未及的;同時(shí),今年也是我們共同抗疫的第三年,一場(chǎng)突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時(shí)期,每一位職場(chǎng)人是自己健康的第一責(zé)任人,樹立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學(xué)高效的習(xí)慣,對(duì)企業(yè)的發(fā)展、組織的績效以及其個(gè)人的成長,都有著非常重要的
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贏在服從 勝在執(zhí)行 08.15
《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團(tuán)隊(duì)成員的服從意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的堅(jiān)決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強(qiáng)的組織那就是軍隊(duì),軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國家隊(duì)”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點(diǎn)圍繞服從意識(shí)和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團(tuán)隊(duì)!【課程收獲】1、一套原汁原味的國家隊(duì)鐵軍
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