軍令如山團隊百分百執(zhí)行力
軍令如山團隊百分百執(zhí)行力詳細內(nèi)容
軍令如山團隊百分百執(zhí)行力
《軍令如山—團隊百分百執(zhí)行力》
(基層版)
【課程背景】
后疫情時代下,世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強,企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍,最重要的管理動作就是重點打造團隊的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織,執(zhí)行力最強的組織就是軍隊,在強大的執(zhí)行文化的熏陶下,將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念,完成了一個又一個看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標(biāo)軍隊的鐵軍執(zhí)行力,助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)!
【課程收益】
1、植入軍魂,統(tǒng)一立場,打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變,不找借口,提升團隊責(zé)任心。
3、工具表格,輔助落地,建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標(biāo),敢于挑戰(zhàn),實現(xiàn)成果高績效。
【適合層級】公司全員
【授課時長】2天(6個小時/天)
【課程大綱】
【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設(shè):分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)
第一講:職場鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng)
素養(yǎng)一.執(zhí)行的態(tài)度:認真
米盧:態(tài)度決定一切
案例:王寶強的“傻認真”
游戲:傳竹簽
素養(yǎng)二.執(zhí)行的關(guān)鍵:細節(jié)
細節(jié)決定成敗
案例:儀仗隊執(zhí)行任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)
素養(yǎng)三.執(zhí)行的動力:熱愛
熱愛本職工作的三種表現(xiàn)
互動:我在工作中的表現(xiàn)和不足
第二講:提升執(zhí)行力的四大執(zhí)行思維
1.成果思維:以拿到成果為導(dǎo)向
結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1)態(tài)度≠結(jié)果
2)職責(zé)≠結(jié)果
3)任務(wù)≠結(jié)果
管控結(jié)果的三大要素
a有時間
b有價值
c可考核
為什么要做結(jié)果
a結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
b結(jié)果能給個人帶來什么
九段秘書的案例
2.責(zé)任思維:懂得擔(dān)責(zé)是職場人重要的品質(zhì)
1.?責(zé)任來自選擇!
2.?選擇有二個答案
1)一個是承擔(dān)
2)一個是逃避
3.?案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€正確的選擇
3.溝通思維:確保執(zhí)行的一致方向
1)高效溝通的四個緯度
2)案例:特種部隊的閉環(huán)溝通
實戰(zhàn)演練:作戰(zhàn)溝通
4.第一思維:勇奪冠軍的執(zhí)行心法
1)鐵軍骨干的三種角色
2)拿到第一的三種行動建議
第三講:鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1.沒有借口
①案例:國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務(wù)
②案例:雷神山醫(yī)院的中國速度
實戰(zhàn)演練:公司各部門的問題報告
2.信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具:指令落地輔助表
3.絕對服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討:你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。
4.永不言敗
①案例:穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽
?第四講:執(zhí)行型人才的五個標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)明確
①互動:目標(biāo)與方法
②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
2時間管理
①時間管理的四象限
②如何合理的做工作計劃
工具:每日工作清單評估
3.熱愛學(xué)習(xí)
高效學(xué)習(xí)的三個緯度
斷舍離學(xué)習(xí)法
4.團隊精神
團隊如何協(xié)助和高效執(zhí)行
團隊執(zhí)行的“五一個工程
5.忠誠組織
互動:我和企業(yè)的關(guān)系
視頻:喬家大院
《完》
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