《高效的EPC項(xiàng)目管理》
《高效的EPC項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容
《高效的EPC項(xiàng)目管理》
《高效的EPC項(xiàng)目管理》
課程大綱：
一、投標(biāo)與簽訂合同管理
1.簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮
1.1 商務(wù)策略
1.2 目標(biāo)市場
1.3 市場信息
1.4 競爭優(yōu)勢與資格審查
1.5 面臨的挑戰(zhàn)
2.投標(biāo)或不投標(biāo)
2.1 投標(biāo)預(yù)決策
2.2 詳細(xì)分析與決策投標(biāo)
2.3 最終投標(biāo)決策
3.投標(biāo)和報(bào)價(jià)階段
3.1 投標(biāo)策劃
3.2 制定投標(biāo)書或報(bào)價(jià)–內(nèi)部工作
3.3 與供應(yīng)商、專業(yè)分包商等溝通協(xié)調(diào)
3.4 與客戶協(xié)調(diào)
3.5 商務(wù)策劃
3.6 審查投標(biāo)或報(bào)價(jià)
3.7 提交投標(biāo)或報(bào)價(jià)的預(yù)決策
3.8 最終投標(biāo)決策
3.9 投標(biāo)澄清與演示
4.授標(biāo)與簽訂合同
4.1 中標(biāo)通知
4.2 合同文件與談判
4.3 合同問題檢查清單
4.4 簽訂合同
4.5 簽訂合同的主要注意事項(xiàng)
二、項(xiàng)目執(zhí)行
1.項(xiàng)目啟動
1.1要點(diǎn)檢查清單
1.2確定項(xiàng)目目標(biāo)
1.3確定項(xiàng)目范圍
1.4確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.5確定項(xiàng)目執(zhí)行方案
1.6確定項(xiàng)目控制
1.7舉行開工會議
1.8開工進(jìn)度計(jì)劃
2.組織項(xiàng)目執(zhí)行
2.1 建立項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)
2.2 控制文件
2.3 責(zé)任
2.4 程序
2.5 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
2.6 項(xiàng)目執(zhí)行的注意事項(xiàng)
3.客戶關(guān)系與界面管理
3.1 溝通程序
3.2 界面管理
4.項(xiàng)目范圍管理
4.1 范圍文件
4.2 范圍變更
4.3 工作包
5.費(fèi)用估算與預(yù)算
5.1 建立費(fèi)用估算
5.2 費(fèi)用趨勢計(jì)劃
5.3 裕量
5.4 預(yù)算
6.會計(jì)
6.1 項(xiàng)目會計(jì)管理
6.2 保函與擔(dān)保管理
三、項(xiàng)目控制
1.計(jì)劃與進(jìn)度
1.1收集并實(shí)施更新項(xiàng)目合同里程碑與交付要求
1.2項(xiàng)目計(jì)劃
1.3項(xiàng)目進(jìn)度
2.項(xiàng)目控制
2.1 建立項(xiàng)目控制基線
2.2 進(jìn)展和報(bào)告
2.3 費(fèi)用、進(jìn)度與控制
2.4 關(guān)鍵路徑
2.5 更新
3.變化/變更與索賠
3.1 基準(zhǔn)的趨勢估計(jì)
3.2 趨勢會議
3.3 潛在的趨勢
3.4 變更索賠
3.5 管理索賠
3.6 抵制變更
4.報(bào)告
4.1 報(bào)告周期
4.2 可視化
4.3 進(jìn)展匯報(bào)
4.4 進(jìn)度報(bào)告
4.5 費(fèi)用報(bào)告
4.6 內(nèi)部報(bào)告
5.項(xiàng)目會議
5.1 會議類型與目標(biāo)
5.2 管理會議
四、EPCC管理
1.設(shè)計(jì)
1.1項(xiàng)目合同的設(shè)計(jì)要求
1.2設(shè)計(jì)審查
1.3設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)
1.4施工相關(guān)的設(shè)計(jì)問題
2.采購
2.1 項(xiàng)目合同的采購要求
2.2 評估供應(yīng)商
2.3 催交檢驗(yàn)
2.4 采購應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)
2.5 付款條件
3.安裝與施工
3.1 關(guān)鍵人員
3.2 施工計(jì)劃
3.3 工作包
3.4 施工現(xiàn)場工作
3.5 施工應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)
3.6 建立授權(quán)
4.分包
4.1 分包前應(yīng)落實(shí)的問題
4.2 簽訂分包合同的檢查清單
4.3 管理問題與隱患
4.4 分包合同清單
5.調(diào)試與開車
5.1 項(xiàng)目合同的調(diào)試與開車要求
5.2 建立合適的團(tuán)隊(duì)
五、合同關(guān)閉
1.合同完工
1.1文檔移交
1.2設(shè)備移交
1.3清理項(xiàng)目所有工作事項(xiàng)
1.4剩余物料處理
1.5合同關(guān)閉
1.6清理財(cái)務(wù)事項(xiàng)
1.7完工關(guān)閉
2.完工后活動
2.1 完工記錄
2.2 項(xiàng)目后評估—內(nèi)部績效評估
2.3 項(xiàng)目/客戶評審會議/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.4 項(xiàng)目完工存檔報(bào)告
2.5 客戶跟進(jìn)與營銷
2.6 項(xiàng)目的內(nèi)部收益
六、綜合研討（需結(jié)合實(shí)際需要增添更新）
1.為了確保項(xiàng)目成功或者防止項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目管理與控制階段應(yīng)重點(diǎn)開展那些工作？并
列出開展這些工作可以取得的位列前三項(xiàng)的重要成果，并簡要說明可以獲得這些成果的
主要依據(jù)（可以結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項(xiàng)目說明）。
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級高級工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎
講師：顧祥柏詳情
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》 05.05
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開標(biāo)1.3評標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請書）4.2招標(biāo)策略4.2.1
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《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計(jì)劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計(jì)經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理策劃》 05.05
《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級別4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項(xiàng)目主要管理人員
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《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》 05.05
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理
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《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計(jì)劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃2.
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《新形勢下開拓工程市場拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機(jī)會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑
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《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》 05.05
《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設(shè)1.1工程項(xiàng)目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服
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