《數(shù)字中國與商業(yè)變革》論壇-一天班課綱

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《數(shù)字中國與商業(yè)變革》
主講：熊友君博士




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當前，以“數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化”為特征的數(shù)字經(jīng)濟成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之
后的又一經(jīng)濟形態(tài)。而數(shù)字化技術也催生了一大批以新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式
為特點的“四新經(jīng)濟”，成為實體經(jīng)濟增長的新動能和新空間。黨中央、國務院高度關注
數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。2018年3月7日，習近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議廣東代
表團審議時指出，要把數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重，構筑產(chǎn)業(yè)體系新
支柱。廣東省委省政府也相繼制定實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動計劃、互聯(lián)
網(wǎng)+先進制造業(yè)實施方案及扶持政策、新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃、信息消費實施方案、數(shù)
字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃(2018一2025)等一系列重大政策和舉措。中國數(shù)字經(jīng)濟2016年規(guī)?？偭?br /> 達到22.58萬億元，躍居全球第二，占GDP比重為30.3%，以數(shù)字經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟蓬勃
發(fā)展。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為全球大國和地區(qū)重塑全球競爭力的共同選擇。研究表明，
數(shù)字化程度每提高10%，人均GDP增長0.5%至0.62%。在全球經(jīng)濟增長乏力情形下，數(shù)字經(jīng)
濟被視為推動經(jīng)濟變革、效率變革和動力變革的加速器，撬動經(jīng)濟發(fā)展的新杠桿。根據(jù)
預測，2035年我國的數(shù)字經(jīng)濟將達16萬億美元。2018年，數(shù)字將繼續(xù)改變中國。數(shù)字經(jīng)
濟時代的到來，深度影響了人類社會的經(jīng)濟活動組織方式，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、
電子商務的發(fā)展，”產(chǎn)品的定制化”和“人的數(shù)字化”正在一點點實現(xiàn)，人們的個性化需求
被充分喚醒，越來越多的小眾化產(chǎn)品開始滿足不同人群的需求，并且消費重心開始向消
費者一端轉移，消費者開始以自我為中心，人們對品牌的意識逐漸淡化，對自己的內心
需求越來越清醒，他們不再是一群烏合之眾，他們更需要的的定制化產(chǎn)品，這種需求又
反導給工業(yè)體系和公司管理體。

美國孕育出了全球最大的跨國公司，孕育出了公司制、福特制、泰勒制，這是美國對
工業(yè)時代、工業(yè)文明所做出的文明級貢獻。中國有條件、有能力孕育出全球最大、最具
未來指向的數(shù)字經(jīng)濟體，其內在的生態(tài)、模式、機制、文化，將是中國對數(shù)字時代所做
出的百年尺度的文明級貢獻?！?br />

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← 解析“數(shù)字經(jīng)濟人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
← 學習利用“人工智能區(qū)塊鏈思維”提升傳統(tǒng)管理
← 學習人工智能區(qū)塊鏈商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏
← 中國人工智能2025與工業(yè)4.0實現(xiàn)的模式、方法、工具
← 實現(xiàn)新零售微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營銷進行整合營銷
← 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能區(qū)塊鏈轉型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷
← 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機會改變管理，提高效率？


[pic]◆引領時代：
研判人工智能區(qū)塊鏈+發(fā)展趨勢，應對人工智能區(qū)塊鏈+機會與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)
塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。
◆實戰(zhàn)課堂

獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識轉化為生動易懂的案
例教學。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉型方案。
◆定向指導

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方
面重新認識企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)
塊鏈+升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
◆創(chuàng)新資本對接
全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學員與學員之間
、學員與學校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術門檻的創(chuàng)新型資本
對接。
◆高端人脈
參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實戰(zhàn)班的學員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000
0人，可與清華、北大、復旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內外一流高校畢業(yè)的優(yōu)
秀人才交流互動。


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1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；
3、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；




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第一部分：戰(zhàn)略轉型--傳統(tǒng)企業(yè)人工智能+區(qū)塊鏈+轉型心法
一、為什么需要轉型
1、數(shù)字經(jīng)濟大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能λ
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2、中國政治經(jīng)濟現(xiàn)狀及消費趨勢的變化的本質
3、商業(yè)生態(tài)變化動因分析
4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）
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二、誰需要轉型
1、商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉型
3、轉型的本質：價值創(chuàng)造方式的重構
揭秘：共享經(jīng)濟本質及未來發(fā)展趨勢與區(qū)塊鏈+思維的關系

三、如何實現(xiàn)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈+
1、人工智能發(fā)展五大趨勢及在中國的發(fā)展狀況
（1）人工智能世界與中國發(fā)展，中美對決芯片背后的石破天驚
（2）智能機器人工業(yè)機器人消費級機器人離我們還有多遠
（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？
（4）人工智能發(fā)展對企業(yè)及我們的三大影響
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案例：阿里巴巴人工智能實驗室第一個產(chǎn)品為什么是天貓精靈
小米的“小米到家”人工智能布局
2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因
（1）區(qū)塊鏈的四大核心特征
（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式
（3）區(qū)塊鏈的應用的四個階段
（4）區(qū)塊鏈白皮書設計、技術、場景開發(fā)
（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞
案例：現(xiàn)場演示食潮幣如何設計HASH，如何挖礦，如何轉移幣值
作業(yè)：從看客到玩家的轉變，現(xiàn)場制作區(qū)塊鏈白皮書
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3、大數(shù)據(jù)BI如何精準應用制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè)4.0
（1）大數(shù)據(jù)洞察
（2）大數(shù)據(jù)應用于產(chǎn)品開發(fā)（現(xiàn)場實際平臺應用）
（3）企業(yè)如何實現(xiàn)工業(yè)4.0
案例：美國特朗普政府為什么會對中國2025下手
某企業(yè)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品品牌系列開發(fā)

4、轉型三大模式分析
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案例：阿里、京東、騰迅的新零售布局
超級物種是如何產(chǎn)生的
名創(chuàng)優(yōu)品逆勢開店到全球的六大秘密
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G20數(shù)字經(jīng)濟對比圖 數(shù)字來源：信通院

5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風口，做一個風口上的豬
（1）轉變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈
（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化
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四、管理重構下的人工智和區(qū)塊鏈+
1、組織的區(qū)塊鏈化，最優(yōu)組織選擇矩陣
從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的NAOS
案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS
實操：本企業(yè)的最佳組織模式
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熊友君：人工智能區(qū)塊鏈實戰(zhàn)落地學者、創(chuàng)客、投資人，管理學博士、電視臺《贏家大
講堂》主講嘉賓、國家新一代人工智能課題組成員、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會常務副會
長、移動電商研究院院長。廣東省區(qū)塊鏈技術應用研究會副秘書長、南方軟實力研究院
高級研究員、北京大學、清華大學、上海交通大學等多所大學客座教授、美國管理科技
大學特聘教授、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、廣東行政管理學院專家?guī)鞂＜?、廣
東中小企業(yè)促進會電子商務專家、“攜手助飛基金”發(fā)起人之一。知名媒體特約撰稿人、
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、《移動互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)顛覆與重構》《
微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能區(qū)塊鏈下管理重構》作者，參加國家自然科學基金和省
市科研項目20多項，發(fā)表論文30多篇。
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實戰(zhàn)經(jīng)歷：20年企業(yè)內外資高管經(jīng)歷、國內排名前三的管理咨詢公司合伙人、深入研究
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型，新媒體營銷如何落地，新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管
控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢
企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧
問。國內頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過100家企業(yè)的
戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、創(chuàng)新管理等項目，多家企業(yè)的營銷顧問。授課貼近實
戰(zhàn)，擅長案例教學。
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部分客戶：清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、新疆發(fā)改委培訓
中心、中石油、中石化、中國銀聯(lián)、齊魯證券、中投證券、興業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)
銀行、工商銀行、深圳經(jīng)濟學會、廣東省委黨校、江蘇省委黨校、上海號百（2011年）
、貴州10088、招商銀行95555、移動集團、廣東移動、江蘇移動、貴州移動、中國聯(lián)通
集團、廣東聯(lián)通、青海聯(lián)通、廣西聯(lián)通、上海聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、
貴州電信、廣東郵政、山東郵政、福建郵政、北汽集團、上汽集團、華晨汽車、東南汽
車、觀致汽車、中國電子科技集團、華為、騰迅、阿里巴巴、廣東雀康機電、深圳南華
電器、花都電子商務產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織、
華網(wǎng)緊固件、巨龍金屬等。
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培 訓 課 程


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