合規(guī)臨床學(xué)術(shù)推廣營銷上量模式實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇?yuàn)W森制藥集團(tuán)副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級(jí)企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

牛犇
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合規(guī)臨床學(xué)術(shù)推廣營銷上量模式實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

合規(guī)臨床學(xué)術(shù)推廣營銷上量模式實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

合規(guī)臨床學(xué)術(shù)推廣營銷上量模式實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
受益群體:營銷一線人員;醫(yī)藥區(qū)域代理商。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵(lì))
會(huì)場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))
核心解決問題:
合規(guī)模式下如何打造學(xué)術(shù)營銷上量模式
如何合規(guī)滿足客戶需求(醫(yī)生)
合規(guī)模式下如何做好區(qū)域?qū)W術(shù)運(yùn)營。
第一講:合規(guī)學(xué)術(shù)區(qū)域市場運(yùn)營
區(qū)域內(nèi)最權(quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)
區(qū)域內(nèi)最權(quán)威目標(biāo)產(chǎn)品醫(yī)生
區(qū)域內(nèi)能夠轉(zhuǎn)接的資源調(diào)研
區(qū)域市場SWOT分析
區(qū)域市場目標(biāo)客戶合作
醫(yī)生的合作模式
醫(yī)生的合作的禁忌
醫(yī)生合作的領(lǐng)域
區(qū)域市場案例演練
從市場調(diào)研開始
從區(qū)域資源整合進(jìn)行
從CSP醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)模式
第二講:合規(guī)學(xué)術(shù)區(qū)域市場運(yùn)營流程
第一步;區(qū)域市場定位
病源人群定位
傳播路徑定位
傳播載體定位
傳播核心人(醫(yī)生、客戶)定位
患者源路徑定位
患者痛點(diǎn)核心解決方案定位
第二步;與醫(yī)生契約簽訂
根據(jù)區(qū)域核心聚焦與醫(yī)生契約
根據(jù)覆蓋面的廣度與醫(yī)生契約
根據(jù)產(chǎn)品特性與醫(yī)生契約
根據(jù)患源路徑產(chǎn)生與客戶契約
第三講:區(qū)域?qū)W術(shù)推廣運(yùn)營管理
運(yùn)營載體CSP的運(yùn)營管理
財(cái)稅合規(guī)體系管理
學(xué)術(shù)行為合規(guī)管理
合同契約上下游管理
學(xué)術(shù)CSP傳播運(yùn)營管理
傳播載體日常維護(hù)
視頻類傳播的運(yùn)營管理
文案類傳播的運(yùn)營管理
社群活動(dòng)的運(yùn)營管理
病源傳播中的危機(jī)管理
學(xué)術(shù)CSP模式醫(yī)患交流模式管理
會(huì)場的主題設(shè)置
會(huì)場的場景布置
會(huì)場的安全管理
交流節(jié)奏的控制
醫(yī)患互動(dòng)的腳本管理
醫(yī)患交流活動(dòng)流程管理
區(qū)域?qū)W術(shù)對標(biāo)客戶管理
醫(yī)生管理的核心5步
醫(yī)生的需求理解
醫(yī)生的271定律
醫(yī)生的日常維護(hù)
醫(yī)生的危機(jī)處理
醫(yī)生的三個(gè)角度分類管理
CSP學(xué)術(shù)推廣模式患者管理
患者群建設(shè)與運(yùn)營
患者服務(wù)應(yīng)答體系建設(shè)
患者問題匯總處置
患者互動(dòng)合規(guī)要點(diǎn)
患者日常維護(hù)的步驟
患者公益活動(dòng)管理與運(yùn)營
第四講:CSP醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)載體區(qū)域運(yùn)營管理
運(yùn)營載體CSP的管理
傳播載體運(yùn)營管理
醫(yī)生傳播載體日常維護(hù)
醫(yī)生視頻類傳播的運(yùn)營管理
醫(yī)生文案類傳播的運(yùn)營管理
醫(yī)生社群活動(dòng)的云隱管理
醫(yī)生病源傳播中的危機(jī)管理
學(xué)術(shù)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的搭建
學(xué)術(shù)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的績效與激勵(lì)
分享:高績效的CSP醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)推廣模式營銷上量案例

 

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