慢病藥品患者粘性營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大綱
慢病藥品患者粘性營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
慢病藥品患者粘性營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大綱
慢病藥品患者粘性營(yíng)銷(xiāo)落地精進(jìn)培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
課程背景:
本課程在慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)上,進(jìn)行落地精進(jìn)關(guān)鍵板塊培訓(xùn),主要突出如何搭建“醫(yī)學(xué)CSP”框架,從注冊(cè)到運(yùn)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化落地,針對(duì)核心慢病管理板塊進(jìn)行實(shí)操模型培訓(xùn)。本課程第二個(gè)重點(diǎn)是如何與醫(yī)生深度合規(guī)合作,從合同簽約,病源引流至精細(xì)化打造醫(yī)生網(wǎng)紅核心實(shí)操經(jīng)驗(yàn),將廚房藥慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)落地,更好的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員。
受益群體:醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員;
培訓(xùn)模式:課程講解、案例分享、互動(dòng)問(wèn)答,實(shí)戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組10人,競(jìng)選出組長(zhǎng)
會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)旗按參會(huì)每10人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
一、回顧處方藥慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)模式
什么是慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)
處方藥患者粘性營(yíng)銷(xiāo)概念
患者粘性營(yíng)銷(xiāo)的核心板塊構(gòu)成
患者粘性營(yíng)銷(xiāo)需要的市場(chǎng)5個(gè)基礎(chǔ)
患者粘性營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功與外功修煉
慢病患者引流的概念及方法
問(wèn)答:慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)的理解(分組回答)
慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)的操作步驟
第一步;處方藥慢病藥品市場(chǎng)定位
第二步;與粘性載體人契約簽訂
第三步;患者聚流、分流、整流產(chǎn)生粘性
第四步;線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合的患者粘性策略流程
第五步;慢病患者粘性裂變與開(kāi)發(fā)流程
互動(dòng):慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)的操作核心是什么(按組抽問(wèn))
慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操中的關(guān)鍵點(diǎn)
區(qū)域的核心三定位
區(qū)域資源整合的關(guān)鍵要素
區(qū)域供應(yīng)鏈的管理運(yùn)營(yíng)
區(qū)域?qū)<椅C(jī)管理體系
去營(yíng)銷(xiāo)模型的自我修煉
頭部戰(zhàn)術(shù)的核心關(guān)鍵點(diǎn)
分享:實(shí)戰(zhàn)案例;細(xì)節(jié)決定最后一公里。
二、醫(yī)學(xué)CSP建設(shè)精進(jìn)
醫(yī)學(xué)CSP注冊(cè)
工商注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍
個(gè)體工商戶(hù)
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
合伙人企業(yè)
一般納稅人小規(guī)模
注冊(cè)流程及關(guān)鍵步驟
注冊(cè)地選址
醫(yī)學(xué)CSP財(cái)稅籌劃
什么是財(cái)稅籌劃
報(bào)稅技巧
稅壓分擔(dān)模式
合歸避稅的幾個(gè)方向
文化傳播的政策享受
科技企業(yè)的政策扶持
現(xiàn)金流與個(gè)人提現(xiàn)合規(guī)處理
案例:沒(méi)有做好財(cái)稅籌劃被稅務(wù)稽查案例!
三、醫(yī)學(xué)CSP運(yùn)營(yíng)精進(jìn)
醫(yī)學(xué)CSP模式解譯
什么是醫(yī)學(xué)CSP運(yùn)營(yíng)模式
醫(yī)學(xué)CSP模式核心流程圖
醫(yī)學(xué)CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)學(xué)CSP核心要素
醫(yī)學(xué)SCP對(duì)財(cái)務(wù)處置要求
問(wèn)答:醫(yī)學(xué)CSP的核心理解(每組抽答)
醫(yī)學(xué)CSP模式建設(shè)
醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
CSP服務(wù)核心定向采購(gòu)預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)
CSP服務(wù)采購(gòu)流程建設(shè)
CSP模式代理商服務(wù)標(biāo)的核心內(nèi)容
CSP模式代理商與實(shí)物流區(qū)隔要求
CSP模式服務(wù)的呈現(xiàn)與驗(yàn)收
互動(dòng):在醫(yī)學(xué)CSP模式下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革的理解(分組回答)
四、慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)慢病管理精進(jìn)
慢病管理的科學(xué)基礎(chǔ)
慢病科學(xué)管理的模型
慢病健康管理系統(tǒng)組成
慢病健康管理的前瞻性
慢病管理的三三三策略
全程健康管理模型
分享:向患者一樣思考,患者才能粘性至平臺(tái),才能上量
慢病患者粘性營(yíng)銷(xiāo)高風(fēng)險(xiǎn)患者干預(yù)管理
慢性病高風(fēng)險(xiǎn)人群標(biāo)準(zhǔn)
干預(yù)原則
干預(yù)的內(nèi)容
群體干預(yù)服務(wù)
個(gè)體干預(yù)服務(wù)
分享:只有干預(yù)才能不斷產(chǎn)生粘性對(duì)CSP平臺(tái)依賴(lài)。
慢病患者教育
慢病患者自我管理課程設(shè)計(jì)
慢病患者教育工具
慢病患者運(yùn)動(dòng)課程體系搭建
慢病患者個(gè)性化服務(wù)課程建設(shè)
慢病患者線(xiàn)上教育的核心
慢病患者線(xiàn)下教育的目的
問(wèn)答:慢病管理的精髓理解(分組回答)
五、醫(yī)生網(wǎng)紅爆款打造技巧與實(shí)戰(zhàn)案例
短視頻內(nèi)容至上
什么是爆款文案爆款文案的產(chǎn)生、
爆款內(nèi)容的特點(diǎn)
醫(yī)學(xué)類(lèi)文案的設(shè)計(jì)禁忌
文案與平臺(tái)規(guī)則的契合性
垂直賬號(hào)的內(nèi)容形式
實(shí)操:根據(jù)情境設(shè)計(jì)2-3分鐘爆款內(nèi)容(分組)
爆款內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)核心
流量如何突破500
流量如何突破1000
流量如何突破1萬(wàn)
流量矩陣的模型
清晰“抖音”、“快手”的算法
限流后的處理方法
直播+粉的核心流程
案例:短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)CSP網(wǎng)紅醫(yī)生打造的核心節(jié)點(diǎn)
課后闡述:醫(yī)藥慢病藥品營(yíng)銷(xiāo)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)人群的變革。
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