《節(jié)能減排實(shí)務(wù)》1天
培訓(xùn)講師:姜明忠
講師背景:
西安交大特聘教授│著名精益生產(chǎn)專家30年全球500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)員│兵工協(xié)會(huì)會(huì)員國(guó)家高級(jí)工程師國(guó)家高級(jí)咨詢師西安交通大學(xué)特聘教授重慶交通大學(xué)特聘教授重慶師范大學(xué)特聘教授中 詳細(xì)>>
《節(jié)能減排實(shí)務(wù)》1天詳細(xì)內(nèi)容
《節(jié)能減排實(shí)務(wù)》1天
節(jié)能減排實(shí)務(wù)
--全員降本增效,從管理方面落實(shí)節(jié)能減排
課程大綱
為響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”的戰(zhàn)略目標(biāo),也為企業(yè)自身的健康發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)施節(jié)約型
企業(yè)的建設(shè)。然而企業(yè)的成本降低不僅僅是節(jié)能規(guī)劃的問(wèn)題,應(yīng)重在全員參與。建設(shè)人
人節(jié)約、崗位降本增效的工作氛圍,形成降本增效的企業(yè)文化。
實(shí)施節(jié)能減排,瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面,成本的降低又是一個(gè)重點(diǎn),全面
降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企業(yè)不能解決的問(wèn)題。如果各崗位沒(méi)有成本
與效益標(biāo)準(zhǔn),就無(wú)法做到節(jié)能減排和降本增效?節(jié)約型企業(yè)需要通過(guò)標(biāo)桿管理法,挖掘
、整合、共享公司各種資源,使優(yōu)秀和規(guī)范的成本效益管理模式、和關(guān)鍵細(xì)節(jié)因素樹立
標(biāo)桿、內(nèi)部推廣,全面激發(fā)人員潛能,以提升企業(yè)的節(jié)能減排能力。講師通過(guò)本課程向
企業(yè)介紹和指導(dǎo)這種最簡(jiǎn)便、快捷有效的全員降本增效方法,將有助于企業(yè)全面的實(shí)施
節(jié)約化經(jīng)營(yíng)和全員持續(xù)降本增效。
課程時(shí)長(zhǎng):一天
課程大綱:
一:效益標(biāo)桿與降本增效的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
1. 國(guó)家節(jié)能減排目標(biāo)與企業(yè)實(shí)施難點(diǎn)
2. 單一的成本控制無(wú)法全面覆蓋節(jié)能減排
3. 關(guān)注細(xì)節(jié)是節(jié)能減排的必然手段
4. 杜絕管理中的浪費(fèi)及價(jià)值管理
5. 針對(duì)節(jié)能減排需要制定細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
6. 節(jié)能減排的重點(diǎn)——全面、全員降本增效
二:企業(yè)節(jié)能減排管理的目標(biāo)分析與選擇
1. 標(biāo)桿管理對(duì)節(jié)能減排的決定性作用
? 典型的通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的操作案例
? 五倍利潤(rùn)——某公司降本增效實(shí)戰(zhàn)案例
2. 節(jié)能減排的模仿創(chuàng)新與模式再造
3. 企業(yè)中哪些方面可以實(shí)施節(jié)能減排、降本增效?
4. 企業(yè)如何實(shí)施節(jié)能減排的對(duì)標(biāo)管理?
5. 如何發(fā)現(xiàn)高耗低效的本質(zhì)原因
三:標(biāo)桿思維與降本增效創(chuàng)標(biāo)路線
1. 管理者重要的意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式
2. 剪刀思維法——增加過(guò)程效益形成資源沉淀
3. 剪刀思維法的譜系圖應(yīng)用——資源分解提升各類項(xiàng)目管理能力
四:從根本上解決節(jié)能減排及降本增效的管控方法
1、案例分析:能本與效益問(wèn)題案例
2、責(zé)任層級(jí)法——明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)從根本上解決低效問(wèn)題
3、企業(yè)落實(shí)降本增效管理的六個(gè)決不放過(guò)
4、細(xì)節(jié)與整體——從片面改善到全面降本增效的能力建設(shè)
五:獲取節(jié)能減排的管理能力與落實(shí)崗位責(zé)任
1. 企業(yè)全面降本增效的協(xié)同管理思考路徑
2. 牽一點(diǎn)而動(dòng)全身——崗位責(zé)任體系升級(jí)管理
3. 要素分解——全面節(jié)能減排與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
4. 崗位工作效益細(xì)節(jié)要素
5. 要素建模法——崗位細(xì)節(jié)與企業(yè)效能
六:全員成本與效益意識(shí)的管理——企業(yè)節(jié)能減排的文化管理
1. 企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約與效益文化的目的
2. 落實(shí)節(jié)能減排的文化環(huán)境管理
3. 降本增效管控的各種文化管理工具
“十三五”節(jié)能減排仍面臨諸多挑戰(zhàn) 企業(yè)建議政策不要“一刀切”
新華社客戶端
發(fā)布時(shí)間: 19-01-2309:59新華社客戶端官方帳號(hào)
新華社北京1月23日電(記者王璐)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》1月23日刊發(fā)題為《“十三五”節(jié)能減排仍
面臨諸多挑戰(zhàn)》的報(bào)道。文章稱,“十三五”以來(lái),節(jié)能減排進(jìn)展良好,近九成企業(yè)每年都
完成了目標(biāo),但進(jìn)展呈現(xiàn)不平衡格局,企業(yè)缺乏資金、技術(shù),系統(tǒng)性節(jié)能減排也仍面臨
許多問(wèn)題。這是《“十三五”以來(lái)中國(guó)企業(yè)節(jié)能減排狀況調(diào)查報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)透露的
信息。
在調(diào)查中,企業(yè)希望能加大技術(shù)和資金支持力度,政策不要搞“一刀切”,實(shí)行差異化執(zhí)
行,并保持相對(duì)穩(wěn)定性?!秷?bào)告》建議,“十三五”后半時(shí)期,在企業(yè)層面,不斷完善制度
,繼續(xù)以技術(shù)管理雙輪驅(qū)動(dòng)開展節(jié)能減排。政府應(yīng)不斷完善碳排放等市場(chǎng)化節(jié)能減排機(jī)
制,持續(xù)推動(dòng)以清潔能源、可再生能源為方向的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,大力發(fā)展綠色金融助力
節(jié)能減排。
九成企業(yè)完成目標(biāo)
據(jù)了解,這是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)連續(xù)第八次
推出關(guān)于中國(guó)企業(yè)節(jié)能減排現(xiàn)狀的權(quán)威性分析報(bào)告,立足于“十三五”時(shí)期以來(lái)我國(guó)開展
節(jié)能減排的宏觀背景,在2016年至2018年連續(xù)三年對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)省地方企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研
和問(wèn)卷調(diào)查上完成。
“十三五”規(guī)劃執(zhí)行三年以來(lái),我國(guó)節(jié)能降耗成效顯著。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,20
16年、2017年,我國(guó)單位GDP能耗分別比上年降低5%、3.7%,均超過(guò)年度預(yù)期目標(biāo)值。2
018年一季度、上半年與前三季度,單位GDP能耗均同比下降3.2%、3.2%、3.1%,均高于
2018年《政府工作報(bào)告》提出的3%的年度目標(biāo)。“2018年的節(jié)能減排年度目標(biāo)預(yù)計(jì)能夠完成
?!薄秷?bào)告》稱。
在過(guò)去連續(xù)三年,上述三家機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)省地方企業(yè)(包括中央企業(yè)的省級(jí)分公司等)
進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查,行業(yè)以鋼鐵、石化、水泥、紡織、制藥、房地產(chǎn)、環(huán)保、
物流為主,基本涵蓋國(guó)家有關(guān)部門所列出的節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)。
從調(diào)查看出,“十三五”以來(lái),在國(guó)家政策支持與市場(chǎng)環(huán)境不斷改善的情況下,我國(guó)企業(yè)
能夠立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在“十一五”、“十二五”前兩個(gè)五年規(guī)劃節(jié)能減排工作成
績(jī)的基礎(chǔ)上,對(duì)照“十三五”節(jié)能減排目標(biāo),更加有效地開展節(jié)能減排,企業(yè)節(jié)能減排進(jìn)
展態(tài)勢(shì)良好。
《報(bào)告》顯示,近九成企業(yè)每年都完成了節(jié)能減排的年度目標(biāo),也印證了宏觀層面國(guó)家完
成節(jié)能減排年度目標(biāo)的情況。同時(shí),企業(yè)節(jié)能減排的水平與質(zhì)量有了進(jìn)一步提升,九成
企業(yè)節(jié)能減排的組織與制度建設(shè)“力度更大、更加成熟、規(guī)范”,85%的企業(yè)對(duì)“節(jié)能減排
技術(shù)、設(shè)備的投資額”繼續(xù)增加,大于“十二五”時(shí)期。此外,企業(yè)評(píng)價(jià)“十三五”以來(lái)的節(jié)
能減排政策總的來(lái)看更加積極有效,最為有力的是有關(guān)政府部門頒布的越來(lái)越嚴(yán)的能耗
標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。“十三五”以來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與各項(xiàng)調(diào)控政策總的來(lái)看有利于進(jìn)一
步開展節(jié)能減排,完成“十三五”規(guī)劃確定的目標(biāo)。
推進(jìn)仍臨諸多挑戰(zhàn)
但值得注意的是,企業(yè)開展節(jié)能減排進(jìn)展呈現(xiàn)不平衡格局?!秷?bào)告》調(diào)查的樣本企業(yè)中仍
然有約10%的企業(yè)不能確保每年都完成本企業(yè)節(jié)能減排的年度計(jì)劃,約有30%的企業(yè)在本
企業(yè)節(jié)能減排狀況的基礎(chǔ)工作方面不扎實(shí),至今仍不掌握本企業(yè)在節(jié)能減排領(lǐng)域的主要
指標(biāo)及與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的對(duì)比情況。
《報(bào)告》執(zhí)筆人之一、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員胡遲表示,隨著國(guó)家持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減
排工作,能耗與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,而企業(yè)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠,在節(jié)能減排方面缺乏
新的技術(shù),所以在持續(xù)推行時(shí)候就顯得力不從心。同時(shí),資金上,企業(yè)開展節(jié)能減排工
作不免受到本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的影響。近些年,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整、去產(chǎn)能、
大宗商品價(jià)格的波動(dòng)等因素,不少企業(yè)效益水平出現(xiàn)波動(dòng),影響了企業(yè)進(jìn)一步開展節(jié)能
減排,這個(gè)問(wèn)題在鋼鐵、化工等領(lǐng)域表現(xiàn)比較明顯。
難點(diǎn)并不止于此。從上述三個(gè)機(jī)構(gòu)連續(xù)三年調(diào)查及其他相關(guān)調(diào)查看,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后
,我國(guó)的節(jié)能減排壓力有所緩解,但有時(shí)可能與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)生矛盾,特別是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
預(yù)期下降時(shí),“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策目標(biāo)會(huì)壓過(guò)節(jié)能減排的目標(biāo)。在這種背景下,尤其需要防止
節(jié)能減排的良好形勢(shì)逆轉(zhuǎn)。
《報(bào)告》還顯示,在整個(gè)節(jié)能減排的實(shí)施過(guò)程中,系統(tǒng)性節(jié)能減排仍舊面臨許多問(wèn)題,值
得“十三五”后半期開展節(jié)能減排時(shí)予以重視和修正。首先是,節(jié)能減排工作是一項(xiàng)復(fù)雜
的系統(tǒng)工程,目前工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能減排工作多是圍繞重點(diǎn)工序、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)企業(yè)以
及重點(diǎn)行業(yè)開展,對(duì)上下游企業(yè)之間銜接、行業(yè)間協(xié)同耦合、工業(yè)與社會(huì)間生態(tài)鏈接等
系統(tǒng)性節(jié)能減排重視不夠,大大制約了系統(tǒng)層面節(jié)能減排潛力的釋放。同時(shí),地區(qū)差異
化問(wèn)題突出?!笆濉币詠?lái),西部地區(qū)部分省份投產(chǎn)和開工了大批高耗能項(xiàng)目,目前這
些項(xiàng)目產(chǎn)能持續(xù)釋放,導(dǎo)致這些地區(qū)節(jié)能減排壓力遠(yuǎn)高于其他地區(qū),尤其是工業(yè)重化程
度較高的海南、青海、寧夏、新疆等地區(qū)節(jié)能減排形勢(shì)十分嚴(yán)峻。此外,實(shí)現(xiàn)“雙控”目
標(biāo)難度大,而且,展望“十三五”后半時(shí)期,產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)需求不足矛盾化解尚待時(shí)日
,工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格可能持續(xù)下降,企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速低緩。產(chǎn)能過(guò)剩和資金鏈偏緊制
約企業(yè)節(jié)能減排投入,企業(yè)節(jié)能減排內(nèi)生動(dòng)力仍然不足。
建議加大技術(shù)、資金支持
在調(diào)查中,大部分企業(yè)希望國(guó)家能夠加大對(duì)節(jié)能減排技術(shù)與信息的推廣力度,創(chuàng)建企業(yè)
節(jié)能減排的交流平臺(tái)并提供相關(guān)技術(shù)支持等方式,使得企業(yè)能夠有足夠的技術(shù)手段深挖
節(jié)能減排潛力。同時(shí),加大政策扶持力度,降低企業(yè)在節(jié)能和環(huán)保方面投入的稅收,增
加對(duì)企業(yè)節(jié)能減排項(xiàng)目的資金補(bǔ)貼力度,對(duì)產(chǎn)生的節(jié)能和減排量能夠給予足量和及時(shí)的
補(bǔ)貼,降低企業(yè)開展節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)壓力。
此外,有關(guān)政府部門及行業(yè)協(xié)會(huì)要加大政策實(shí)施的精細(xì)化水平,不要搞政策的“歸一化”
和“一刀切”,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平與節(jié)能減排現(xiàn)狀,區(qū)別對(duì)待,實(shí)現(xiàn)政策的差異化執(zhí)
行,并且在一定時(shí)期,保持節(jié)能減排政策的相對(duì)穩(wěn)定性,不要使企業(yè)疲于應(yīng)付,避免企
業(yè)重復(fù)無(wú)謂的投資。
對(duì)于“十三五”后半期的節(jié)能減排,《報(bào)告》建議,在企業(yè)層面,不斷完善制度,繼續(xù)以技
術(shù)管理雙輪驅(qū)動(dòng)開展節(jié)能減排,可從結(jié)構(gòu)性節(jié)能減排、管理性節(jié)能減排、工程性節(jié)能減
排等方面下功夫。其次,政府要不斷完善豐富碳排放等市場(chǎng)化節(jié)能減排機(jī)制,更多地運(yùn)
用經(jīng)濟(jì)手段開展節(jié)能減排。再次,持續(xù)推動(dòng)清潔能源、可再生能源為方向的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)
型,其中體制機(jī)制是重要保障。
“當(dāng)前要強(qiáng)化有利于能源轉(zhuǎn)型的電力市場(chǎng)建設(shè),例如建立適應(yīng)新能源發(fā)電的電力系統(tǒng),發(fā)
展智能電網(wǎng)和電動(dòng)汽車,促進(jìn)跨區(qū)域電力交易,開展新能源發(fā)展的輔助服務(wù)等。”胡遲介
紹說(shuō)。
《報(bào)告》還建議,要大力發(fā)展綠色金融助力節(jié)能減排。對(duì)于我國(guó)金融業(yè)來(lái)說(shuō),未來(lái)應(yīng)加大
綠色金融政策引導(dǎo)。國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)對(duì)“綠色信貸”的扶持政策,制定“綠色信貸”目錄指
引、項(xiàng)目環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),房款“綠色信貸”規(guī)模控制,實(shí)施差別信貸政策
。同時(shí),國(guó)家健全綠色金融法律法規(guī),通過(guò)國(guó)家立法確定節(jié)能減排約束性指標(biāo)。此外,
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步放開和擴(kuò)大銀行業(yè)的綜合
經(jīng)營(yíng)范圍,積極發(fā)展綠色金融市場(chǎng)。(完)
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講師:姜明忠詳情
如何做一名出色的班組長(zhǎng) 05.31
如何做一名出色的班組長(zhǎng)【課程大綱】第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.新時(shí)期下班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的重要作用4.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析5.認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色6.了解所在的班組(部門)7.班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則8.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析9.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握10.個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大綱第一部分企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)(1天)1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備管理規(guī)范3.工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標(biāo)準(zhǔn)6.現(xiàn)場(chǎng)管理制度健全7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施技巧(1天)一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全2.各類安全活動(dòng)基礎(chǔ)資料齊全3.事故的“四不放過(guò)”原則二、現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化管
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精益安全培訓(xùn) 05.31
第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的責(zé)任2.安全事故等級(jí)金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識(shí)與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與承包方安全管理1、相關(guān)安全生
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存管理(2天)姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析與制定精益價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖的現(xiàn)狀與未來(lái)由價(jià)值流圖進(jìn)行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計(jì)劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)4、月度主生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施5、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的制定與分析6、物料需求計(jì)劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)三、生產(chǎn)
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企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐 05.31
企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對(duì)企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對(duì)行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問(wèn)題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識(shí)別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些
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