“世界 500 強通用安全管理工具”

  培訓講師：祁有紅

講師背景：
【祁有紅介紹】祁有紅現(xiàn)任中國科學院研究生院MBA企業(yè)導(dǎo)師原北京大學精細化管理研究中心研究員四川大學文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員眾師教育/企業(yè)管理出版社培訓師中油管道等多家企業(yè)咨詢顧問【學術(shù)成就】祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學術(shù) 詳細>>

祁有紅
    課程咨詢電話：

“世界 500 強通用安全管理工具”詳細內(nèi)容

“世界 500 強通用安全管理工具”

訓練課程： “世界 500 強通用安全管理工具”
模塊一：《第一管理》理念宣導(dǎo)
（用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進行《安全精細化管理——世界 500 強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓練）
模塊二：完整性管理
——改進我們的管理體系
模塊三：變動性管理 ——安全經(jīng)驗分享 向事件學習
模塊四：現(xiàn)場安全審核
——安全檢查 OTC 深耕（五步追究法）
模塊五：工藝安全管理
——本安梯次圖的運用 現(xiàn)場改善 防呆法
模塊六：能源控制程序
——鎖定加標
模塊七：行為安全管理
——SOP 手順書
模塊八：全面安全文化
課程時長：2-3 天。
適合對象：專兼職安全管理人員、生產(chǎn)運營部門人員、各級負責生產(chǎn)指揮的領(lǐng)導(dǎo)。
【選課建議】
其一，針對不同聽課對象，選取不同的課程。聽課對象在企業(yè)所處管理層次不同，聽課 需求不同；經(jīng)歷和文化層次不同，接受能力也會不同。分層次培訓遠比各個層次人員集中培 訓的“一鍋煮”效果要好。 其二，提升企業(yè)安全管理水平，應(yīng)優(yōu)先提高各級管理者素質(zhì)。對眾多企業(yè)來說，迫切需 要增強各級管理者對本質(zhì)安全管理內(nèi)在規(guī)律的認識，在此基礎(chǔ)上強化崗位員工的安全意識， 才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，收到整體推進之效。
建議：
- 8 -
方案一：兩天時間，第一天，組織企業(yè)高管、中層管理干部參加《本質(zhì)安全管理》培訓； 第二天，組織基層干部、班組長層參加《安全永遠第一》培訓。各級領(lǐng)導(dǎo)對本質(zhì)安全管理內(nèi) 在規(guī)律、基本方法理解消化運用到工作中后，再組織崗位員工參加《生命第一：塑造本質(zhì)安 全型員工》培訓。
方案二：用兩天時間，組織崗位員工參加《生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工》培訓。
【各界評價】
《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》，它必將對我國安全文化建設(shè)起到積極的推動 作用。 ——國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新聞發(fā)言人 黃毅 祁老師講的內(nèi)容，正是我們香港職業(yè)安全界正在做或者將要做的事情。 ——香港政府勞 工處原總職業(yè)安全主任 彭國林 各單位在課后要將祁老師上課中提到的問題，列入各自的整改計劃，運用課堂上學到的 方法，限期整改。對課堂上展示的圖片，張貼到各單位醒目位置，舉一反三，查找問題，全 面做好安全工作。 ——亞洲最大乳酸企業(yè)金丹公司副總經(jīng) 理 石從亮
【課程安排】
1.全天課程上午、下午各 3 個小時，課間休息 15 分鐘。
2.根據(jù)培訓性質(zhì)、學員構(gòu)成等情況，課程內(nèi)容、時間會做 出調(diào)整。

 

祁有紅老師的其它課程

“本質(zhì)安全管理”開場：基本概念一、本質(zhì)安全工具：本安梯次圖規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、本質(zhì)安全，各級領(lǐng)導(dǎo)怎么做工具：安全羅盤圖方法1：有感領(lǐng)導(dǎo)方法2：完整性，風險系統(tǒng)管控方法3：深耕（五步追究法）三、本質(zhì)安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管工具：安全之河方法1：變動性，細節(jié)提前預(yù)控方法2：安全檢查（觀察-思考-溝

 講師：祁有紅詳情

安全意識培訓：“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”課程第一單元安全從常識講起1.很多人沒搞清楚什么是事故？2.安全的理解要全面3.“安全第一”的前世今生4．“安全第一”拆開講——生命第一第二單元安全為了誰5.安全怪現(xiàn)象：皇上不急太監(jiān)急6.為企業(yè)，只是大前提7.為家人，不能僅僅是對不起8.為自己，世界百千萬，你才是唯一第三單元誰該為安全負責9.出了禍事誰遭殃——領(lǐng)

 講師：祁有紅詳情

“壓實安全責任”開場：基本概念第一節(jié)安全管理的責任難題一、安全責任稀釋規(guī)律二、林格曼實驗與克希納定律三、落實不力，根源在哪里第二節(jié)安全責任無極限一、安全責任的特點二、中外安全責任的比較-6---三、我國安全責任的內(nèi)涵四、人命關(guān)天，做不好安全坐牢房第三節(jié)安全責任有邊界一、無限責任有限化趨勢二、安全責任背后的權(quán)利與義務(wù)三、安全責任的認定第四節(jié)安全責任落實方法一、

 講師：祁有紅詳情

“本質(zhì)安全管理”本課程精選了暢銷書《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》和專著《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》、《生命第一：員工安全意識手冊》的精華，結(jié)合祁有紅老師長期為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的心得體會，向企業(yè)的各級管理者傾情奉獻。開場：安全從常識講起一、本質(zhì)安全工具：本安梯次圖規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管

 講師：祁有紅詳情

“世界500強通用安全管理工具”——管理能力訓練模塊一：《第一管理》理念宣導(dǎo)（用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進行《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓練）模塊二：完整性管理——改進我們的管理體系模塊三：變動性管理——安全經(jīng)驗分享向事件學習模塊四：現(xiàn)場安全審核——安全檢查OTC深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運

 講師：祁有紅詳情

“第一管理：讓企業(yè)長治久安”——高端管理培訓一、有感領(lǐng)導(dǎo)（FeltLeadership）——安全管理新課題二、管理者的安全價值觀——三大觀念三、安全管理的立足點——一個核心四、我們要向發(fā)達國家學什么——三大基石五、看得見的風險就不再是風險——一條主線六、你會安全檢查嗎？——超越經(jīng)驗七、管人工具選講——SOP八、管物方法選講——防呆法九、安全是一種境界——課程

 講師：祁有紅詳情

“流程安全：程序保證不出事”——《第一管理》第2期課程第一節(jié)本質(zhì)安全型企業(yè)的實施路徑一、從中國企業(yè)的管理實踐說起1.奇跡的背后是自控2.什么最重要，什么更重要3.風險管理體系靠流程支撐二、造就本質(zhì)安全職工1.意識養(yǎng)成——我要安全2.技能培訓——我會安全3.資源配置——我能安全4.制度規(guī)范——我須安全5.流程約束——我才安全三、本質(zhì)安全型之路：1.流程—程序—

 講師：祁有紅詳情

“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”——安全意識培訓一、安全意愿部分1.安全意愿：進入安全管理視野2.影子效益：誰是安全最大受益者？3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛5.生命體驗：學會安全，活著就好6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”討論：假如你是事故受害者二、安全執(zhí)行力部分1.墨菲定律：美國空軍工程師開了個國

 講師：祁有紅詳情

安全永遠第一   11.23

“安全永遠第一”本課程主要針對由基層干部、班組長以上管理人員參加的企業(yè)內(nèi)訓使用。一、“安全第一”的前世今生二、本質(zhì)安全管理的基本規(guī)律規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、安全第一，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做提示：讓部下感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視方法1：完整性，風險系統(tǒng)管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，現(xiàn)場主管

 講師：祁有紅詳情

課程大綱：一、安全意愿部分　　1.安全意愿：進入安全管理視野　　2.影子效益：誰是安全大受益者？　　3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？　　4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛　　5.生命體驗：學會安全，活著就好　　6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”　　討論：假如你是事故受害者　　二、安全執(zhí)行力部分　　1.墨菲定律：美國空軍工程師開了個國際玩

 講師：祁有紅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有