《TTT培訓(xùn)》
《TTT培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT培訓(xùn)》
《TTT培訓(xùn)》
——身體練表演,嘴巴講故事!
講師:高思祿
培訓(xùn)背景:
強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人,培育優(yōu)秀人才需要卓越的培訓(xùn)師。但是,目前市場(chǎng)上大
部分“課程研發(fā)與設(shè)計(jì)”的講授都是從理論出發(fā):告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分
析與規(guī)劃、教案編寫等,但卻沒(méi)有教學(xué)員怎么做這些事情,更甚至是本套流程本末倒置
,加之整個(gè)培訓(xùn)只講方法不講實(shí)操,學(xué)員聽(tīng)完課花了大量時(shí)間在文字工夫上,編寫出來(lái)
的課件理論一套套的,卻和實(shí)踐脫節(jié),課程結(jié)束每個(gè)人都覺(jué)得學(xué)到了東西,實(shí)際上根本
無(wú)法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用!
結(jié)構(gòu)混亂,重點(diǎn)不明,不知如何開(kāi)發(fā)課程?
表情僵硬,手足無(wú)措,不知如何克服緊張?
學(xué)員刁難,問(wèn)題連連,不知如何控制現(xiàn)場(chǎng)?
課堂沉悶,昏昏欲睡,不知如何活躍氣氛?
……
本套課程研發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用而不是從編寫課件需要出發(fā),老師將帶領(lǐng)
您掌握學(xué)會(huì)實(shí)用有效的課程設(shè)計(jì)工具和流程,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)大量練習(xí)使您能更犀利更精準(zhǔn)
地識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)真實(shí)需求,顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路,快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)
與問(wèn)題核心,最后設(shè)計(jì)出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實(shí)戰(zhàn)課程!
課時(shí)數(shù)量:1-2天
培訓(xùn)收益:
1、了解培訓(xùn)師的素質(zhì)要求,掌握成人培訓(xùn)的原則;
2、通過(guò)培訓(xùn)師職業(yè)塑造、提升培訓(xùn)師的內(nèi)外修養(yǎng);
3、通過(guò)上臺(tái)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng),克服上臺(tái)緊張焦慮情緒;
4、提高講授能力與表達(dá)能力以及活躍的課堂技巧。
培訓(xùn)大綱:
一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知
1、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)
(1)課程的專家:理念+知識(shí)=要能夠授之于“魚(yú)”
(2)培訓(xùn)的教練:方法+技巧=要能夠授之于“漁”
2、培訓(xùn)師三種角色
(1)編—課程設(shè)計(jì):培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
(2)導(dǎo)—教學(xué)技巧:資源氛圍掌控
(3)演—表達(dá)魅力:講臺(tái)上的表現(xiàn)
3、培訓(xùn)師六大能力
(1)表達(dá)能力:口語(yǔ)表達(dá)、肢體動(dòng)作、態(tài)度儀容
(2)專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專門技能
(3)激勵(lì)能力:具有活力、具溝通力、具影響力
(4)制作能力:資料收集、材料匯整、做幻燈片
(5)應(yīng)變能力:臨危不亂、問(wèn)題轉(zhuǎn)移、幽默以對(duì)
(6)學(xué)習(xí)能力:截長(zhǎng)補(bǔ)短、累積裂變、成功之路
4、培訓(xùn)師專業(yè)形象
(1)儀容:頭發(fā)、眼神、笑容
(2)服裝:上衣、褲裙、鞋襪
(3)形象:站姿、坐姿、走姿
5、一分鐘演練點(diǎn)評(píng)
(1)學(xué)員上臺(tái)做一分鐘演講練習(xí)
(2)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)以V8錄像
(3)一一回放錄像老師點(diǎn)評(píng)建議
二、公眾的表達(dá)魅力
1、成人學(xué)習(xí)的心理
(1)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與學(xué)校教育區(qū)別:學(xué)習(xí)者、教學(xué)方法
(2)成人學(xué)習(xí)注意力曲線變化:注意力、學(xué)習(xí)時(shí)間
2、克服緊張的情緒
(1)成功冥想法:把所有可能會(huì)發(fā)生的一一克服
(2)自我解脫法:丟掉面子架子不要自己嚇自己
(3)生理舒緩法:深呼吸放松神經(jīng)緩解緊張情緒
(4)壓力轉(zhuǎn)換法:利用內(nèi)容逆向正向轉(zhuǎn)換注意力
(5)課托協(xié)助法:找到面慈心善老露牙齒的學(xué)員
3、語(yǔ)言肢體的表達(dá)
(1)音量:音量的大小在于準(zhǔn)確表達(dá)思想和感情
(3)語(yǔ)調(diào):抑揚(yáng)頓挫是語(yǔ)言表達(dá)不可缺的調(diào)味料
(4)停頓:停頓則是語(yǔ)言表達(dá)中的一種修辭手段
(5)重音:重音既能突顯關(guān)鍵詞句又能美化語(yǔ)言
(6)手勢(shì):交流、拒絕、區(qū)分、指明、號(hào)召、激情
(3)課堂干擾:講話強(qiáng)勢(shì)介入,高手先拜碼頭
(4)被問(wèn)不會(huì):留下聯(lián)絡(luò)方式,丟給其它學(xué)員
(5)預(yù)防技巧:小搞預(yù)防忘詞,提問(wèn)條挑著答
5、三分鐘演練點(diǎn)評(píng)
(1)學(xué)員上臺(tái)做三分鐘表達(dá)演練
(2)其它學(xué)員按點(diǎn)評(píng)流程給意見(jiàn)
(3)最后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議
4、突發(fā)狀況的處理
(1)內(nèi)容錯(cuò)漏:說(shuō)錯(cuò)立即更正,說(shuō)漏無(wú)痕補(bǔ)回
(2)氣氛沉悶:冷場(chǎng)主動(dòng)提問(wèn),多講案例故事
(3)課堂干擾:講話強(qiáng)勢(shì)介入,高手先拜碼頭
(4)被問(wèn)不會(huì):留下聯(lián)絡(luò)方式,丟給其它學(xué)員
(5)預(yù)防技巧:小搞預(yù)防忘詞,提問(wèn)條挑著答
5、三分鐘演練點(diǎn)評(píng)
(1)學(xué)員上臺(tái)做三分鐘表達(dá)演練
(3)最后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議
三、專業(yè)的課程設(shè)計(jì)
1、課前的調(diào)研工作
(1)調(diào)研的對(duì)象:組織者、學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)者
(2)調(diào)研的角度:個(gè)人角度、工作角度、觀念角度
(3)調(diào)研的方法:?jiǎn)柧碚{(diào)查&人員訪談&現(xiàn)場(chǎng)觀察
(4)培訓(xùn)三維度:專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作態(tài)度
2、材料的掌握收集
(1)材料的收集:網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、報(bào)紙、文件、經(jīng)驗(yàn)
(2)材料的取舍:重要、客觀、案例、前瞻、簡(jiǎn)單
3、結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì)
(1)常用的設(shè)計(jì):?jiǎn)⒊修D(zhuǎn)合&開(kāi)場(chǎng)、本文、結(jié)語(yǔ)
(2)常用的結(jié)構(gòu):
①并列式結(jié)構(gòu)……獨(dú)立的單元
②偏正式結(jié)構(gòu)……主次的單元
④遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)……因果的單元
⑤畫(huà)龍點(diǎn)睛式……先提出問(wèn)題
(3)五線譜展開(kāi):
①時(shí)間線……課程中時(shí)間演進(jìn)
②內(nèi)容線……課件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
③目的線……學(xué)員的參與狀態(tài)
④方法線……教學(xué)的方法技巧
⑤準(zhǔn)備線……課前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4、學(xué)員演練及點(diǎn)評(píng)
(1)學(xué)員根據(jù)老師指定題目研討
(2)制做出一份課程的五線譜來(lái)
(3)一位同學(xué)上臺(tái)做五分鐘呈現(xiàn)
(4)最后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議
5、開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)尾語(yǔ)
(1)常用的開(kāi)場(chǎng):
①開(kāi)宗明義法……直接點(diǎn)題
②名言錦句法……成語(yǔ)格言
③事件故事法……案例經(jīng)驗(yàn)
④數(shù)據(jù)提示法……統(tǒng)計(jì)民調(diào)
⑤問(wèn)題導(dǎo)入法……提問(wèn)討論
(2)常用的結(jié)尾:
①前后呼應(yīng)法……頭尾相連
②提煉總結(jié)法……歸納慨括
③贈(zèng)言收結(jié)法……經(jīng)典詞句
④活動(dòng)結(jié)束法……游戲活動(dòng)
⑤祝愿結(jié)語(yǔ)法……祝福期許
6、學(xué)員演練及點(diǎn)評(píng)
(1)派二位同學(xué)上臺(tái)做呈現(xiàn)演練
(2)一開(kāi)場(chǎng)五分鐘一結(jié)束三分鐘
(3)最后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議
四、演示文檔的制作
1、版面風(fēng)格的設(shè)計(jì)
(1)一級(jí)頁(yè)面:主題頁(yè)面-要明確、要突顯
(2)二級(jí)頁(yè)面:架構(gòu)頁(yè)面-要清晰、要完整
(3)三級(jí)頁(yè)面:說(shuō)明頁(yè)面-要簡(jiǎn)單、要扼要
2、圖表數(shù)據(jù)的活用
(1)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
(2)流程圖是最佳說(shuō)明
(3)連結(jié)圖講彼此關(guān)系
(4)一張圖表達(dá)一主題
(5)理解快速容易記憶
3、色彩與動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)
(1)暖色系:感性、溫暖、活力
(2)冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重
(3)中性色:襯托、搭配、平和
(4)互補(bǔ)色:對(duì)比、突顯、差異
(5)相鄰色:協(xié)調(diào)、漸進(jìn)、一致
4、操作時(shí)的小技巧
(1)從電腦輸出至投影機(jī)
(2)培訓(xùn)時(shí)幻燈片的播放
(3)操作中畫(huà)筆巧妙運(yùn)用
(4)播放中斷全黑或反白
(5)幻燈片的多屏幕顯示
(6)PPT檔案隨身帶著走
五、靈活的教學(xué)方法
1、體驗(yàn)式教學(xué)法
(1)優(yōu)點(diǎn):容易調(diào)動(dòng)氣氛,親身體驗(yàn)成長(zhǎng)快速
(2)缺點(diǎn):場(chǎng)地不能太小,講師要能提煉總結(jié)
2、啟發(fā)式教學(xué)法
(1)優(yōu)點(diǎn):培養(yǎng)思維能力,激發(fā)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造力
(2)缺點(diǎn):講師基本素質(zhì)要好,專業(yè)知識(shí)要夠
3、分析式教學(xué)法
(1)優(yōu)點(diǎn):著眼邏輯分析,解答多元而有創(chuàng)意
(2)缺點(diǎn):時(shí)間長(zhǎng)效率低,案例不好開(kāi)發(fā)通用
4、互動(dòng)式教學(xué)法
(1)優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)互動(dòng)效果,容易調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍
(2)缺點(diǎn):不先溝通場(chǎng)面難控制,常偏離主題
六、培訓(xùn)總結(jié)
1、知識(shí)點(diǎn)回顧
2、課程總結(jié)
3、Q&A
高思祿老師的其它課程
《為提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能而賦能》課程大綱中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,缺乏的是有效的執(zhí)行,企業(yè)高層往往對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑:為什么高層的決策總是落實(shí)不了?為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意?為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折?為什么公司完善的制度卻形同虛設(shè)?……面對(duì)縮水、打折的執(zhí)行力,企業(yè)高層束手無(wú)策!
講師:高思祿詳情
咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題??偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,
講師:高思祿詳情
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯,完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧,確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略;3、了解IPO、新三板、并購(gòu)重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件,確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑;4、完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資路演等全套融資工具的完美
講師:高思祿詳情
《資本市場(chǎng)金融知識(shí)》1天 06.09
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講師:高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定,顛覆你的思維誤區(qū),突破發(fā)展瓶頸。同時(shí),管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”,無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因,就是
講師:高思祿詳情
中層管理執(zhí)行力提升 06.08
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重視它,然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同,更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中??僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí),就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣,才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合,
講師:高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性,是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺(jué)地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師:高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師:高思祿【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:內(nèi)訓(xùn)師如何選拔?如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)?對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及
講師:高思祿詳情
企業(yè)高效管理 06.08
企業(yè)高效管理講師:高思祿課程背景:??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農(nóng)耕社會(huì)遺留下來(lái)重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?,F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他,如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng),是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師:高思祿詳情
企業(yè)靈活用工全攻略 06.08
企業(yè)靈活用工全攻略中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下,傳統(tǒng)的“簽合同、交社?!钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險(xiǎn)最大,而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實(shí)習(xí)生可以派遣嗎?退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
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