從校園人到職場(chǎng)人的價(jià)值密碼課程大綱

  培訓(xùn)講師:?趙瑞彬

講師背景:
趙瑞彬——中層干部培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專家?高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?河北師大人力資源專業(yè)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師?《管理轉(zhuǎn)身》項(xiàng)目認(rèn)證講師?《系統(tǒng)TTT》項(xiàng)目認(rèn)證講師?曾任知名汽車貿(mào)易集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)?世界500強(qiáng)中煙集團(tuán)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?世界500 詳細(xì)>>

?趙瑞彬
    課程咨詢電話:

從校園人到職場(chǎng)人的價(jià)值密碼課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

從校園人到職場(chǎng)人的價(jià)值密碼課程大綱


從校園人到職場(chǎng)人的七項(xiàng)價(jià)值密碼
【課程收益】
1、讓學(xué)員快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)換。
2、學(xué)員掌握職業(yè)化員工三大心態(tài),五大思維意識(shí),并形成落地行動(dòng)計(jì)劃方案,改變員工思維、心態(tài)并影響其行動(dòng)。
3、讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中生涯修煉的具體方法技巧。
4、讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中目標(biāo)管理、時(shí)間管理、結(jié)構(gòu)思考、情商管理、職場(chǎng)溝通技巧等職業(yè)技能。
5、激發(fā)學(xué)員職業(yè)化動(dòng)力:發(fā)自內(nèi)心的愿力+絕對(duì)的意志力
6、通過(guò)主題講解、案例分析和體驗(yàn)式互動(dòng)等方法的完美結(jié)合運(yùn)用,提升學(xué)員的職業(yè)化意識(shí),強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)與個(gè)人管理,梳理員工與企業(yè)的互促關(guān)系,讓學(xué)員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升,進(jìn)而促進(jìn)自動(dòng)自發(fā)的工作。
【授課對(duì)象】
新聘校招人員
【課程時(shí)間】
2-3天
【課程大綱】
導(dǎo)入:從校園到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變
校園是感性,職場(chǎng)是理性
校園是個(gè)性,職場(chǎng)是共性
何謂職業(yè)化
職業(yè)化的關(guān)鍵詞
做務(wù)實(shí)的理想主義者
第一章:從校園到職場(chǎng)的角色認(rèn)知及轉(zhuǎn)變
1、認(rèn)識(shí)自己
2、企業(yè)對(duì)員工的基本要求
3、我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值如何?
4、角色融入,融入企業(yè)文化
5、新員工的誤區(qū)
第二章:職場(chǎng)新人的生涯修煉四步驟
1、定位聚焦,自我認(rèn)知
職場(chǎng)新人的自我定位
職場(chǎng)新人的職業(yè)目標(biāo)
職場(chǎng)新人的自我SWOT分析
明確價(jià)值觀:何謂價(jià)值觀?如何融入公司文化?
2、修煉絕活,縱橫職場(chǎng)
職場(chǎng)新人的能力:走上高手之路
修煉內(nèi)功心法——職業(yè)心態(tài)與思維意識(shí)修煉
修煉你的外在硬功——職業(yè)技能的修煉
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,自成一派
職場(chǎng)新人如何充分借助企業(yè)的培養(yǎng)方式提升自己
4、職業(yè)成功,貴在堅(jiān)持
沒(méi)有一蹴而就的成功
成長(zhǎng)的基礎(chǔ)是職場(chǎng)的積累
第三章:職業(yè)化員工三大心態(tài)
1、感恩心態(tài)
弱智多祈求,強(qiáng)者思感恩;
感恩不是為了報(bào)恩,而是為了心懷感激。
感恩父母、感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事
2、積極主動(dòng)心態(tài)
積極的行為
積極主動(dòng)的行為有哪些?
每個(gè)人都有選擇的自由
由消極被動(dòng)思維轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)思維的十個(gè)關(guān)鍵字

當(dāng)下
怎么做
改善現(xiàn)狀
3、敬業(yè)盡責(zé)心態(tài)
責(zé)任源自角色
高度負(fù)責(zé)四層次
為自己負(fù)責(zé)
為家人負(fù)責(zé)
為公司負(fù)責(zé)
為社會(huì)負(fù)責(zé)
第四章、職業(yè)化員工的五大意識(shí)
1、學(xué)習(xí)意識(shí):
有目的刻意學(xué)習(xí)!
個(gè)人知識(shí)技能體系
如何快速成為專家?討論練習(xí)
2、內(nèi)向意識(shí):
何謂內(nèi)向思維:不要推卸責(zé)任找借口
從自身找原因才是成長(zhǎng)的開(kāi)始
3、品牌意識(shí):
賣(mài)產(chǎn)品之前得先賣(mài)自己
職業(yè)人品牌修煉四步驟
4、雙贏意識(shí)
何謂雙贏,如何雙贏?
與同事共贏,與團(tuán)隊(duì)共贏,與企業(yè)共贏
團(tuán)隊(duì)拓展游戲
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
融入團(tuán)隊(duì)、精誠(chéng)合作;
平等友善,樂(lè)于溝通
團(tuán)隊(duì)拓展游戲
第五章:新員工的職業(yè)技能提升
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的SMART原則
目標(biāo)自檢的公式原則
激活目標(biāo)
目標(biāo)的圖示化規(guī)律
目標(biāo)的共享規(guī)律
GPS目標(biāo)圖
計(jì)劃制定
5W2H原則
目標(biāo)、方法、資源原則
正確執(zhí)行——PDCA原則
執(zhí)行中如何分析與解決問(wèn)題
情境分析四步驟
正確思考問(wèn)題的九個(gè)關(guān)鍵詞
2、時(shí)間管理時(shí)間價(jià)值核算
個(gè)人時(shí)間管理
工作時(shí)間管理
有效時(shí)間管理的方法工具
時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)演練
3、結(jié)構(gòu)化思考、表達(dá)
結(jié)構(gòu)思考力四原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
結(jié)構(gòu)思考的MECE原則
結(jié)構(gòu)思維在思考問(wèn)題中的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化表達(dá)
定主題
定邏輯
定內(nèi)容
定情緒
定時(shí)間
4、情商管理
高情商的五個(gè)維度修煉
自我覺(jué)察
覺(jué)察他人
自我調(diào)適
自我激勵(lì)
處理關(guān)系
情緒與壓力管理
認(rèn)知情緒與壓力
換個(gè)角度看待情緒與壓力
如何管理好情緒?
如何緩解壓力?
第六章、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作五要項(xiàng)
1、了解行為性格模式
D-支配性
I–影響型
支持型
C-思考型
現(xiàn)場(chǎng)演練:DISC行事風(fēng)格內(nèi)涵
2、與四種不同性格的人的溝通之道
3、溝通聽(tīng)說(shuō)問(wèn)
區(qū)分事實(shí)與評(píng)價(jià)
明確表達(dá)——溝通漏斗模型
注意語(yǔ)言之外的語(yǔ)氣和肢體語(yǔ)言
4、向上溝通
工作中如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?
接受領(lǐng)導(dǎo)安排工作的五大步驟
結(jié)構(gòu)性表達(dá)——向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作四大原則
5、平行溝通協(xié)作
平級(jí)溝通協(xié)作關(guān)鍵三步
克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙
良好協(xié)同合作的前提
平級(jí)溝通沖突處理
第七章:激發(fā)職業(yè)化動(dòng)力
1、發(fā)自內(nèi)心的愿力
為什么要上班?
三個(gè)引人深思并永久反思的問(wèn)題
哪些是積極力量,哪些是消極力量?
如何尋找內(nèi)心的愿力?
2、絕對(duì)的意志力
基于心智模式的自我激勵(lì):信息—思維—認(rèn)知—?jiǎng)訖C(jī)—行為
人的本性驅(qū)動(dòng)
讓你可以堅(jiān)持到底、超強(qiáng)執(zhí)行的通俗道理!
激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的方式。

 

?趙瑞彬老師的其它課程

《MTP管理者能力發(fā)展訓(xùn)練》【課程簡(jiǎn)介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱為管理能力訓(xùn)練課程,在二次世界大戰(zhàn)后,美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平,在1950年研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系,歷經(jīng)11次改版,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。目前全球已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮,該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。1990

 講師:?趙瑞彬詳情


《電力企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》隨著人民生活水平的不斷提高全社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)、供電質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村供電特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、地域分散。而農(nóng)村供電所是工作在最基層的供電服務(wù)窗口,直接為廣大農(nóng)民服務(wù),供電所員工的工作質(zhì)量和職業(yè)素養(yǎng),直接影響到供電企業(yè)的社會(huì)形象。面對(duì)新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照上級(jí)的“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”新要求,全面提升供電所員工的職業(yè)素養(yǎng)勢(shì)在必行。時(shí)

 講師:?趙瑞彬詳情


轉(zhuǎn)怒為喜-客戶投訴處理技巧課程大綱【背景概要】隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)崛起和新消費(fèi)理念普及的社會(huì)環(huán)境變化,面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或長(zhǎng)久良性發(fā)展的初心,如何體現(xiàn)將客戶放在第一位,又如何通過(guò)客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等各方面的客訴問(wèn)題解決,是影響企業(yè)形象和品牌價(jià)值的一道關(guān)鍵門(mén)檻?!菊n程對(duì)象】一線客戶服務(wù)人員/一線團(tuán)隊(duì)管理人員/【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天【課程大綱】投訴對(duì)企業(yè)的重要影

 講師:?趙瑞彬詳情


《問(wèn)題分析與解決六步法》課程大綱【課程說(shuō)明】經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問(wèn)題越來(lái)越多,問(wèn)題越來(lái)越大,問(wèn)題越來(lái)越難,解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決問(wèn)題的方式、方法所困擾。本課程對(duì)解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案

 講師:?趙瑞彬詳情


新媒體在團(tuán)青工作中的應(yīng)用【課程背景】隨著社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及人們生活水平的提高,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展逐漸影響著人們的衣食住行,尤其是近些年來(lái)微信、微博等新媒體的發(fā)展,為人們的日常生活帶來(lái)了極大的便利。新媒體在發(fā)展的同時(shí),也極大地影響了共青團(tuán)的工作模式,在為共青團(tuán)創(chuàng)造全新契機(jī)的同時(shí),也為其工作開(kāi)展帶來(lái)諸多裨益?!菊n程大綱】新媒體的概念與認(rèn)知新媒體的特性與運(yùn)營(yíng)

 講師:?趙瑞彬詳情


新入職員工角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)塑造【背景概述】新員工入職,是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“微觀檢驗(yàn)場(chǎng)”,面對(duì)新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展,既檢驗(yàn)了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力,也為企業(yè)創(chuàng)新和適應(yīng)下一個(gè)階段需求提供了創(chuàng)新的源泉,用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長(zhǎng),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必備條件。“我是誰(shuí)?我在哪?我如何適應(yīng)新環(huán)境?我能貢獻(xiàn)些什么?我能

 講師:?趙瑞彬詳情


新時(shí)期共青團(tuán)干部工作素養(yǎng)提升【背景信息】中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán),是中國(guó)共產(chǎn)黨組織與各界青年的堅(jiān)定橋梁和生力軍,是推動(dòng)社會(huì)主義青年成長(zhǎng)的強(qiáng)大力量,在社會(huì)主義改革新時(shí)期,面對(duì)社會(huì)巨變,世界風(fēng)云變幻以及信息化科技化的發(fā)展,95后00后逐步成為職場(chǎng)主力,在中國(guó)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗新征程的開(kāi)端,對(duì)共青團(tuán)的發(fā)展和管理又提出了更高的要求,作為團(tuán)干部如何落實(shí)團(tuán)中央要求,如何引領(lǐng)團(tuán)

 講師:?趙瑞彬詳情


新員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱【課程背景】新員工入職,是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“微觀檢驗(yàn)場(chǎng)”,面對(duì)新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展,既檢驗(yàn)了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力,也為企業(yè)創(chuàng)新和適應(yīng)下一個(gè)階段需求提供了創(chuàng)新的源泉,用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長(zhǎng),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必備條件?!菊n程內(nèi)容】1.新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)生涯規(guī)劃2.時(shí)間管

 講師:?趙瑞彬詳情


新員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)大綱【課程背景】新員工是職場(chǎng)的生力軍,是企業(yè)變革與發(fā)展的有生力量,是組織迭代升級(jí)的必要因素,完成新員工的職業(yè)化塑造,既能保證企業(yè)文化的傳承,也能夠進(jìn)化企業(yè)的基因。推動(dòng)新員工的職業(yè)化塑造,既能保證人力資源部門(mén)的工作招聘成果,也能夠落實(shí)人才梯隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施新員工的職業(yè)化培訓(xùn),既能保證管理工作的統(tǒng)一,也能夠?qū)崿F(xiàn)新員工的盡快落地?!菊n程收益】

 講師:?趙瑞彬詳情


《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》【背景信息】職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認(rèn)識(shí)自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理,無(wú)論對(duì)職業(yè)人士個(gè)人,還是企業(yè)都有著同等重要的意義?!臼谡n對(duì)象】中基層,新員工【

 講師:?趙瑞彬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有