現代企業(yè)勞動定額管理應用實務

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家中國中小民企系統化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯盟組織：中國工業(yè)工程師大聯盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產 詳細>>

魏俊超
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現代企業(yè)勞動定額管理應用實務詳細內容

現代企業(yè)勞動定額管理應用實務

課程大綱

一、 現代企業(yè)經營下的定額管理概述

 現代企業(yè)經營環(huán)境分析
案例：某臺資電器企業(yè)老板的經營煩惱
案例：某外資五金工廠計件體制的困擾
 有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術
案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應用解析
 工業(yè)工程IE與勞動定額的關系
 傳統意義上的勞動定額概念及定義
 何謂時間分析
 時間分析的主要用途
 從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應用
 時間分析的體系構成

二、 時間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時間分析方法
 進行時間分析前之準備
 時間分析的用具
 時間觀測之步驟
 分割要素作~I
 分割成要素作~I的重點
 時間觀測及分析時的注意事項
 秒表觀測時間的方法
 觀測結果的記錄
現場演練：實操練習直接觀測的分析方法

2、錄像的時間分析方法
 錄像分析的特點
現場演練：實操練習錄像分析的技巧
3、標準資料法的時間分析方法
 標準資料法分析的特點
案例：某漁具企業(yè)標準資料法的應用實例
三、標準工時的設定方法
1、標準工時概要
 什么是標準工時（Standard Time)
 標準工時的五大因素
 標準工時的意義
 標準工時的用途
 標準工時的特性
 標準工時的制定過程
2、標準工時的設定
 標準工時的構成
 標準工時的計算方法
 何謂時間評比
 何謂時間寬放
 標準工時設步驟總整理
 設定標準工時應注意的事項
案例：某機電工廠的寬放設定方法
四、 標準工時的應用實務
1、標準工時在企業(yè)中的主要應用
 計件工資體系構建的應用
案例：某機電企業(yè)計件工資體系
 單一制程式作業(yè)產能的設定應用
案例：某移印工序產能制定
 組裝流水線作業(yè)產能的設定應用
案例：某五金廠裝配線標準產能設定
 生產效率的計算設定
案例：某電器廠生產效率的計算
2、標準工時在企業(yè)中的其它應用
 人員及機器負荷的計算
 生產線平衡計算
 人機配合的計算
 新產品導入制定排位圖
 設備需求的計算
 產能負載的評估
 月度人力資源及設備需求評估
 作業(yè)指導訓練的標準
 損失工時的裁定與控制
 工作績效評估及獎金計算
附表1：《標準工時表》
附表2：《人機配合分析表》
附表3：《生產工位布置圖》
附表4：《加工工價計算表》
附表5：《機器設備數量需求評估表》
附表6：《每月負載分析表》
附表7：《月度人力資源及設備需求評估》
附表8：《作業(yè)員速率評估表》
附表9：《各單位損耗工時統計表》
附表10：《XXX機生產日報表》
附表11：《XXX組立線日報表》
附表12：《生產效率統計分析表》
五、 企業(yè)導入定額管理的方法
 成立專門組織
 教育訓練
 績效指標設定
 階段檢討
案例：某民營企業(yè)導入定額管理過程分享
六、 交流提問Q&A

 生產管理

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