《成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)BP》

《做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁-成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP》 主講：柳依
【課程背景】
隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，傳統(tǒng)的管理方式及財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，簡稱財(cái)務(wù)BP）在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)財(cái)務(wù)部暢通無阻的橋梁，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。
本課程從企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、財(cái)務(wù)管理需求及財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長需求方面，解決實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)BP面臨的問題和困擾，比如，作為財(cái)務(wù)BP應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)還是對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)？為什么業(yè)務(wù)認(rèn)為我是財(cái)務(wù)的人，財(cái)務(wù)認(rèn)為我是業(yè)務(wù)的人？財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP，如何快速了解和融入業(yè)務(wù)？如何制定業(yè)務(wù)預(yù)算？如何做到業(yè)務(wù)經(jīng)營管控？業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)財(cái)務(wù)意見不一致時(shí)，財(cái)務(wù)BP如何溝通？如果不做財(cái)務(wù)BP我能做什么？
【課程收益】
明確財(cái)務(wù)BP的價(jià)值定位、職責(zé)和能力
快速切入業(yè)務(wù)，建立財(cái)務(wù)BP的工作目標(biāo)和計(jì)劃
運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，制定業(yè)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行經(jīng)營分析，支持經(jīng)營決策
識(shí)別合同財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)
建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)BP的溝通技巧
【課程特色】案例切入、邏輯清晰、實(shí)操演練、價(jià)值賦能；
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)稅中層管理者、經(jīng)營分析人員、管理會(huì)計(jì)
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)BP的價(jià)值定位、職責(zé)和能力
1、企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)BP
2、財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容
3、財(cái)務(wù)BP需要具體的能力和素質(zhì)（包含溝通技巧和協(xié)調(diào)能力）
4、財(cái)務(wù)BP個(gè)人的未來發(fā)展方向
二、評(píng)估業(yè)務(wù)，建立工作目標(biāo)和計(jì)劃
1、理解業(yè)務(wù)和商業(yè)模式
2、建立財(cái)務(wù)BP的工作目標(biāo)和計(jì)劃
三、財(cái)務(wù)BP參與業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測
確定合理的業(yè)績目標(biāo)（收入指標(biāo)、成本指標(biāo)）
成本費(fèi)用控制要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)效率與人力成本的合理性
營運(yùn)資本控制及優(yōu)化
2、參與和制定業(yè)務(wù)預(yù)算
關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算和測算
判斷業(yè)務(wù)預(yù)算的合理性
3、預(yù)算執(zhí)行過程的管控
預(yù)算執(zhí)行的階段管控
預(yù)算執(zhí)行的整體復(fù)盤
4、支持業(yè)務(wù)經(jīng)營決策
從財(cái)稅專業(yè)的角度看項(xiàng)目可行性
項(xiàng)目執(zhí)行過程中判斷可持續(xù)性
執(zhí)行結(jié)果分析
新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策支持
5、參與業(yè)務(wù)績效考核
了解業(yè)務(wù)績效考核的核心
判斷績效考核指標(biāo)的合理性
計(jì)算和執(zhí)行考核指標(biāo)
提供考核建議
四、財(cái)務(wù)BP日常經(jīng)濟(jì)合同審核
1、銷售類合同審核要點(diǎn)
2、采購類合同審核要點(diǎn)
3、成本費(fèi)用類合同審核要點(diǎn)
案例、討論、提問

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