《宏觀(guān)環(huán)境分析與資產(chǎn)配置》1天

  培訓(xùn)講師：蒙華

講師背景：
蒙華——金融培訓(xùn)專(zhuān)家★AFP金融理財(cái)師★納斯達(dá)克（中國(guó)）金融中心合伙人★廣西-東盟金融標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)★柳州市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)★柳州市個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)黨務(wù)副會(huì)長(zhǎng)★原招商銀行柳州分行行長(zhǎng)、黨委書(shū)記★原招商銀行廣西分行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理★ 詳細(xì)>>

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《宏觀(guān)環(huán)境分析與資產(chǎn)配置》1天詳細(xì)內(nèi)容

《宏觀(guān)環(huán)境分析與資產(chǎn)配置》1天

《宏觀(guān)環(huán)境分析與資產(chǎn)配置》
【課程背景】
全球宏觀(guān)格局正處于百年大變局之中，中美格局轉(zhuǎn)變、三期疊加 與危疾影響， 致使中國(guó)富裕家庭財(cái)富增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)疊加并存。該課程將 使學(xué)員掌握資產(chǎn)配置原理與實(shí)踐應(yīng)用，洞悉金融市場(chǎng)各類(lèi)資產(chǎn)在家庭 財(cái)富管理中的價(jià)值與功用， 從而具備資產(chǎn)配置方案制作與呈現(xiàn)能力。
【課程目的】
本課程旨在幫助學(xué)員從剖析市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境和資產(chǎn)配置入手， 引領(lǐng) 學(xué)員一起通過(guò)了解資產(chǎn)配置中的問(wèn)題，解決財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理可能面臨 的挑戰(zhàn)， 檢視各項(xiàng)財(cái)務(wù)健康管理問(wèn)題，并提供戰(zhàn)略性的解決方案。
【課程收益】
1.“是什么”—— 了解 2021 變局對(duì)家庭財(cái)富帶來(lái)的考驗(yàn)
2.“為什么”—— 了解家庭資產(chǎn)配置中不同的金融工具說(shuō)承擔(dān) 的角色
3.“怎么做“—— 了解如何審視家庭風(fēng)險(xiǎn)控制情況， 如何讓這 次危機(jī)變成家庭財(cái)富管理更趨健康的契機(jī)，檢視家庭財(cái)務(wù)健康情況， 并重新調(diào)整資產(chǎn)配置策略
4 .“有什么”-——案例分享，實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)
【授課時(shí)間】課時(shí)：1 天 6 小時(shí)/天
【課程大綱】
第一講：趨勢(shì)分析與資產(chǎn)配置的價(jià)值
一、問(wèn)題——富裕家庭資產(chǎn)配置案例
(一) L 先生家庭資產(chǎn)配置縮水
(二) H 先生家庭財(cái)富管理誤區(qū)
(三) Z 女士家庭資產(chǎn)分割慘劇
二、原因——資產(chǎn)配置的誤區(qū)與局限
(一) 家庭資產(chǎn)配置常見(jiàn)誤區(qū)
(二) 家庭資產(chǎn)配置的局限性
(三) 家庭風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題
三、解決——提升專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置能力
(一) 客戶(hù)：財(cái)富管理的投資者教育
(二) 自我：專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)能力
(三) 機(jī)構(gòu)：完善體制、產(chǎn)品、服務(wù)
四、測(cè)試——資產(chǎn)配置專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試
(一) 游戲：資產(chǎn)配置游戲模擬
(二) 討論：是什么導(dǎo)致了資產(chǎn)配置的不同？
(三) 點(diǎn)評(píng)：資產(chǎn)配置的影響因素
五、原理——資產(chǎn)配置核心原理
(一) 資產(chǎn)配置現(xiàn)代投資理論
(二) 降低波動(dòng)性、提高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)比
(三) 案例：簡(jiǎn)單投資組織資產(chǎn)表現(xiàn)
第二講：資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬
一、資產(chǎn)配置沙盤(pán)說(shuō)明
(一) 資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬游戲邏輯
(二) 資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬游戲道具
(三) 資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬游戲規(guī)則
二、資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬
案例一： 通用客戶(hù)資產(chǎn)配置
案例二： 富?？蛻?hù)資產(chǎn)配置
案例三： 中高凈值客群資產(chǎn)配置
三、研討：資產(chǎn)配置策略
(一) 資產(chǎn)配置發(fā)展歷程
(二) 歷年大類(lèi)資產(chǎn)研究
(三) 不同時(shí)期的資產(chǎn)配置策略
第三講：資產(chǎn)配置策略與技術(shù)
洞察——觀(guān)察塑造投資環(huán)境的格局
(一) 全球：全球宏觀(guān)格局研究
(二) 國(guó)家：財(cái)稅政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(三) 行業(yè)：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈研究
(四) 企業(yè)：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
二、定位——定位家庭財(cái)富目標(biāo)與階段
(一) 家族：家族趨勢(shì)分析技術(shù)
(二) 家庭：家庭生命周期與財(cái)富目標(biāo)
(三) 個(gè)人：個(gè)人職涯周期與轉(zhuǎn)型布局
三、策略——選擇與調(diào)整資產(chǎn)配置策略
(一) 核心與衛(wèi)星配置技術(shù)
(二) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)配置技術(shù)
(三) 跨經(jīng)濟(jì)周期配置技術(shù)
(四) 跨資產(chǎn)類(lèi)別配置技術(shù)
(五) 全球資產(chǎn)配置技術(shù)
(六) CMS 資產(chǎn)配置模型
四、配置——金融產(chǎn)品類(lèi)型
(一) 現(xiàn)有資產(chǎn)調(diào)整
(二) 金融產(chǎn)品配置
五、甄選—— 明細(xì)底層資產(chǎn)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
(一) 現(xiàn)金類(lèi)： 銀行與平臺(tái)危機(jī)帶給家庭的損失
(二) 固收類(lèi)： 固收類(lèi)產(chǎn)品底層資產(chǎn)甄選
(三) 保險(xiǎn)類(lèi)： 償付能力與經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
(四) 房產(chǎn)類(lèi)： 人口趨勢(shì)與不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)活
(五) 權(quán)益類(lèi)： 項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)地調(diào)研與考察
(六) 創(chuàng)新類(lèi)： 批判推理的邏輯思考
六、平衡——家庭資產(chǎn)配置再平衡
(一) 經(jīng)濟(jì)周期與大類(lèi)資產(chǎn)
(二) 資產(chǎn)配置影響因數(shù)： 金融、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)
(三) 案例：現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)配置再平衡
(四) 案例：保險(xiǎn)類(lèi)資產(chǎn)配置再平衡
(五) 案例：房產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)配置再平衡

 

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