《目標制定與計劃執(zhí)行》

  培訓講師:大山

講師背景:
大山老師——中層管理者能力提升專家?曾任京東丨物流學院領導力負責人?曾任ziroom|自如大學領導力學院負責人?曾任ZTE-中興能源|文化與培訓發(fā)展部部長?17年培訓管理實戰(zhàn)經驗?企業(yè)人力資源管理師一級?軍人心理行為訓練導師【個人簡介】大山 詳細>>

大山
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《目標制定與計劃執(zhí)行》詳細內容

《目標制定與計劃執(zhí)行》

《目標制定與計劃執(zhí)行》
——MTP管理才能發(fā)展實戰(zhàn)課
主講:大山老師
【課程背景】
MTP(Management Training Program )管理培訓計劃,又稱:管理能力訓練計劃、管理能力發(fā)展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程。
MTP 是由美國在 1950 年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經 11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了 MTP 的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。
MTP 訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP 培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設計精神。
【課程收益】
1、建立工作管理科學精神的概念,以及如何將此精神帶入計劃與執(zhí)行當中。
2、學會工作中控制監(jiān)督以及發(fā)現問題的方法技巧。
【課程特色】
架構清晰、嚴謹:所有內容前后貫穿、相互輝映,絕非單純的幾個管理模塊拼湊
管理理念完整:讓學員一窺管理全貌,一次性建立管理上的概念,學習到管理上應有的知識、技能
案例、沙盤引述貫穿:每項內容都透過實際的案例/沙盤游戲引述,打通思路,引導學員找到解決管理問題的途徑
課程實戰(zhàn)豐富:此課程理論結合實際,實戰(zhàn)性強,每年培訓兩千課時以上,歷經千錘百煉,備受企業(yè)認同與肯定
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一章 計劃與執(zhí)行
沙盤游戲:資源競賽
一、科學管理的精神
科學的意識
工作管理的循環(huán)
二、計劃的特征
計劃
計劃常見的誤區(qū)
三、科學的方法與步驟
目標明確
掌握事實
事實分析
決策判斷
擬定方案
四、透過員工完成任務
執(zhí)行不力的原因
狀況共有
擇人任事
第二章 控制與問題發(fā)現
沙盤游戲:按摩傳數
一、控制的本質
事前控制
事中控制
事后控制
二、控制的方法
工作監(jiān)督的意義
工作監(jiān)督的方法
工作監(jiān)督時應掌握的方法
三、控制的原則
為何控制
控制過度與不足的影響
四、如何發(fā)現問題
強化問題意識
克服發(fā)現問題的障礙
三問六到

 

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